書(shū)????名 | 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 作????者 | 韓朝//陳凱 |
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出版社 | 清華大學(xué)出版社 | 出版時(shí)間 | 2008-03 |
第一部分 基本理論部分
第一章 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程
第二章 物業(yè)管理企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)政治環(huán)境分析
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)法律環(huán)境分析
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)科技環(huán)境分析
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)社會(huì)及文化環(huán)境分析
第三章 物業(yè)管理行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性分析
第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)吸引力分析
第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析
第四章 物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問(wèn)題
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)目前的戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)核心能力分析
第五章 物業(yè)管理企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)多元化戰(zhàn)略
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
第六章 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)低成本戰(zhàn)略
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 ,
第四節(jié) 分散型物業(yè)管理行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章 物業(yè)管理企業(yè)職能部門(mén)戰(zhàn)略
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第八章 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)、威脅的概念
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的swot分析
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的價(jià)值鏈分析
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的s-c—p分析
第九章 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制
第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督與控制
第十章 物業(yè)管理企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理 2100433B
作 者:韓朝//陳凱出 版 社:清華大學(xué)出版社
出版日期:2008-03
ISBN:730216879
版 次:1版
包 裝:平裝
開(kāi) 本:16開(kāi)
頁(yè) 數(shù):117頁(yè)
字 數(shù):177000千
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申請(qǐng)成立物業(yè)公司辦理資質(zhì) (一)提交材料 1、企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng) 2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照; 3、企業(yè)章程; 4、驗(yàn)資證明(注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上); 5、企業(yè)法定代表人的身份證明; 6、企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件,...
物業(yè)管理企業(yè) 工程 中級(jí)職稱(chēng)有哪些?
中級(jí)職稱(chēng),是指工程師、會(huì)計(jì)師、預(yù)算師、物業(yè)管理師等職稱(chēng)證書(shū),職稱(chēng)證分為:初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),在證書(shū)前加“助理”二字的證屬于初級(jí)職稱(chēng),未在證書(shū)前加前綴為“中級(jí)職稱(chēng)”,加高級(jí)為高級(jí)職稱(chēng)。物業(yè)管理師指按照物業(yè)...
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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一.目前情況 A.目前業(yè)績(jī) 無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到 2010年品牌價(jià)值達(dá) 150.16 億元,成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類(lèi)洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商,小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 (1) 1989 年小天鵝提出以“為客戶(hù)提供質(zhì)量過(guò)硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品” 為使命,認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 (2) 1991 年為了獲得更廣闊的市場(chǎng), 小天鵝了改變一貫信奉的使命, 調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)” 。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 (3) 1995 年提出:“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù),專(zhuān)注于洗衣機(jī),并
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Xx 學(xué) 院 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作 者 姓 名: 專(zhuān)業(yè)、班級(jí): 學(xué) 號(hào): 指 導(dǎo) 教 師: 完 成 日 期: 成 績(jī): 建筑工程學(xué)院 - 1 - 摘要 :本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論 ,在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國(guó) 建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的主要問(wèn)題 ;將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 相結(jié)合 ,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本框架 ,并對(duì)框架進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。 關(guān)鍵詞 :建筑企業(yè) ;戰(zhàn)略制定 ;實(shí)施框架 ;戰(zhàn)略鉆石 1 引言 1.1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀 我國(guó)城市化程度的不斷提高、 全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變 化為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇 ;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門(mén)檻長(zhǎng)久以來(lái)造成的行業(yè)產(chǎn)能 過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等狀況 ,為建筑企業(yè)的生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 在機(jī)遇與
本書(shū)是研究性的學(xué)術(shù)專(zhuān)著,力求理論性和實(shí)踐性相結(jié)合,既富有創(chuàng)新見(jiàn)解,具有前瞻性,又包含可操作性的對(duì)策思路,集知識(shí)性、理論性、實(shí)踐性和研究性于一體。讀者對(duì)象主要是各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理層、從業(yè)人員及從事房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究、關(guān)注中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論工作者、大專(zhuān)院校師生和實(shí)際工作者。
本書(shū)的第一章:“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書(shū)的第一層次的內(nèi)容。這一章較細(xì)致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序,指出了企業(yè)圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律和必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略管理工具。本書(shū)第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織形成、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)幾個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展所應(yīng)重視的理念問(wèn)題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論述。2100433B
全書(shū)共有十章內(nèi)容,包括:建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略、 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略、建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。
本書(shū)可作為高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)、土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科教材和研究生教材,也可供工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)等單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、參考。
第一章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與特殊性
第四節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第二章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié) 建筑企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
第三節(jié) 建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與評(píng)價(jià)方法
復(fù)習(xí)思考題
第三章 建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 建筑企業(yè)的資源
第二節(jié) 建筑企業(yè)的能力
第三節(jié) 建筑企業(yè)資源與能力的關(guān)系
第四節(jié) 建筑企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析技術(shù)2100433B