叢書序

前言

Part 1 班組長(zhǎng)角色定位

搭建溝通橋梁，做“上令下行”的好助手

把握機(jī)會(huì)，膽大心細(xì)切實(shí)解決問題

展現(xiàn)工作主動(dòng)性，細(xì)節(jié)中贏取領(lǐng)導(dǎo)信任

相互配合，共同處理通道內(nèi)清障

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精誠合作提效率

巧溝通，妙配合，化解突發(fā)情況

有效溝通，多維交互新思路

Part 2 自我情商管理

動(dòng)靜結(jié)合，消除負(fù)面情緒

身體不再被掏空

慧眼如炬，識(shí)別員工情緒

三百六十行，行行出狀元

牢騷抱怨下的另一面

莫讓自己成為“山中之驢”

知己知彼，從根源處消除誤會(huì)

打開員工的心扉

誰的“地盤”誰“做主”

分解落實(shí)，有效管理工作時(shí)間

直面壓力，把壓力變成動(dòng)力

履職盡責(zé)，科學(xué)管理促提高

Part 3 自我能力提升

“放大”分析解疑難

跳出設(shè)計(jì)看設(shè)計(jì)，主動(dòng)服務(wù)解難題

破局而出，推動(dòng)設(shè)備主人制度穩(wěn)落地

巧用VBA，檢修計(jì)劃制定不再難

表揚(yáng)激勵(lì)扭轉(zhuǎn)員工“頹勢(shì)”

批評(píng)改正，讓溝通順暢，讓管理高效

Part 4 班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃和自我超越

認(rèn)識(shí)自我、定位自我，做好職業(yè)生涯規(guī)劃

鍥而不舍，積極追求職業(yè)目標(biāo)

做技能型班長(zhǎng)，做實(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃| 2100433B

電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐案例集班組長(zhǎng)個(gè)人修煉造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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希捷

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企業(yè)硬盤 ST33000650NS企業(yè)級(jí)3TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級(jí)2TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
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臺(tái)班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2011年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 韶關(guān)市2010年8月信息價(jià)
電動(dòng)脹管機(jī) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2010年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 廣州市2009年3季度信息價(jià)
電動(dòng)脹管機(jī) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2008年4季度信息價(jià)
電動(dòng)脹管機(jī) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2008年4季度信息價(jià)
電動(dòng)脹管機(jī) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2007年7月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
班組椅 金屬班組椅 尺寸:W1030×D400×H900(mm); 顏色:灰白色; 材質(zhì)及工藝要求: 1.靠背及座面采用1.5mm厚冷軋鋼板; 2.椅腳采用金屬腳,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管; 3.所有五金配件需防銹.|244張 5 查看價(jià)格 佛山市黎宇家具有限公司 廣東  佛山市 2022-11-12
班組椅 金屬班組椅尺寸:W1030×D400×H900(mm);顏色:灰白色;材質(zhì)及工藝要求:1.靠背及座面采用1.5mm厚冷軋鋼板;2.椅腳采用金屬腳,椅架采用40×40×1.5mm方管、50×25mm扁管;3.所有五金配件需防銹.|244張 7 查看價(jià)格 中山市偉豪家具有限公司 廣東  佛山市 2022-11-12
班組桌 金屬班組桌尺寸:W1200×D600×H750(mm);顏色:灰白色;材質(zhì)及工藝要求:1.采用冷軋鋼板,臺(tái)面采用0.8mm鋼板,噴涂后為1.1mm厚,沖壓成型,點(diǎn)焊結(jié)構(gòu),表面噴塑,防銹;2.支撐腳:40×40×2mm方管;3.配置:二抽屜;4.所有五金配件需防銹.|226張 7 查看價(jià)格 中山市偉豪家具有限公司 廣東  佛山市 2022-11-12
班組建設(shè) 型材+相紙90×140|5塊 1 查看價(jià)格 西安雙魚標(biāo)識(shí)制作工程有限公司 全國   2018-05-23
企業(yè)微電網(wǎng)能效管理系統(tǒng) 含:1、EMS系統(tǒng)基礎(chǔ)配置2、設(shè)備檔案管理3、變電站電力監(jiān)控4、能耗分析5、預(yù)付費(fèi)管理6、第三方設(shè)備接入7、第三方系統(tǒng)對(duì)接(標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議)8、手機(jī)APP|1套 2 查看價(jià)格 江蘇安科瑞電器制造有限公司 廣西  南寧市 2022-11-30
入廊企業(yè)管理 包含入廊企業(yè)信息登記、查詢等功能,方便管理人員了解和管理入廊企業(yè)的資料信息,具體包括企業(yè)類型、企業(yè)地址、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、公司電話、主要聯(lián)系人、稅務(wù)等記號(hào)、銀行賬戶等信息.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
"虛擬園區(qū)"管理平臺(tái)-企業(yè)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理,主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理|1套 3 查看價(jià)格 廣州圖南軟件科技有限公司 全國   2017-09-27
“虛擬園區(qū)”管理平臺(tái)-企業(yè)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理，主要包括企業(yè)基本信息 管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息 管理、企業(yè)人才信息管理|1套 1 查看價(jià)格 深圳市寶萊克科技有限公司 廣東  陽江市 2017-07-27

本書作為”電網(wǎng)企業(yè)班組管理咀Z佳實(shí)踐叢書”之《班組長(zhǎng)個(gè)人修煉》分冊(cè)，包括班組長(zhǎng)自我角色定位、自我情商管理、自我能力提升、職業(yè)生涯管理和自我超越四部分內(nèi)容，涉及班組長(zhǎng)自我管理中的個(gè)人定位、綜合素質(zhì)管理及職業(yè)生涯規(guī)劃幾個(gè)方面|

電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐案例集班組長(zhǎng)個(gè)人修煉圖書目錄常見問題

  • 班組長(zhǎng)必讀之如何管理好一個(gè)班組

    小編認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面著手：一.學(xué)習(xí)鉆研，提升能力。牢固樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的理念，明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、...

  • 班組長(zhǎng)的職責(zé)

    如何做基層管理者基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，...

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱的詳細(xì)內(nèi)容

    課程導(dǎo)入：班組長(zhǎng)至關(guān)重要第一部分、班組長(zhǎng)的作用和要求一、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知班組長(zhǎng)的5個(gè)角色班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命班組長(zhǎng)的7種類型班組長(zhǎng)的8條權(quán)限班組長(zhǎng)的9條戒律班組長(zhǎng)的lo種能力二、怎樣當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)員工最...

電網(wǎng)企業(yè)班組管理最佳實(shí)踐案例集班組長(zhǎng)個(gè)人修煉圖書目錄文獻(xiàn)

班組長(zhǎng)任用制度 班組長(zhǎng)任用制度

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頁數(shù)： 1頁

評(píng)分： 4.5

中裕軟管科技股份有限公司 班組長(zhǎng)任用制度 班組建設(shè)是提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和公司管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng) 根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分 發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。 (一)聘任原則：按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、 德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不斷規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，努力實(shí)現(xiàn)選拔出符合公司要求的 班組長(zhǎng)。 (二)聘任辦法：面向社會(huì)進(jìn)行招聘，優(yōu)先在公司后備班長(zhǎng)人員中聘任。 (三)聘任條件：身體健康，應(yīng)具有高中以上文化程度， 3 年以上行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷， 熟悉相關(guān)管理規(guī)章和相關(guān)工作流程。 (四)班組長(zhǎng)管理： 1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核由公司實(shí)施。 2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者， 可給予誡勉處理。 連 續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。 3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查重大質(zhì)量不合格的

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人人都是班組長(zhǎng)全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè) 人人都是班組長(zhǎng)全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)

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頁數(shù)： 30頁

評(píng)分： 4.4

1 人人都是班組長(zhǎng) ——全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè) 第一部分 全員管理班組建設(shè) 模式理念的創(chuàng)新 從管理靠經(jīng)驗(yàn)到管理靠模式?；鶎勇毠撃鼙患せ盍耍瑦蹖W(xué)習(xí)、愛思 考了，員工素質(zhì)大幅提升。 從班組長(zhǎng)個(gè)人管理到全員參與管理。團(tuán)隊(duì)溝通多了，理解多了，凝聚 力增加了，從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全，安全管理水平明顯提升。 從以考核為中心到以經(jīng)營人為中心。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階，工作現(xiàn) 場(chǎng)規(guī)范了、整齊了、高效了。 安全是煤礦企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。沒有班組 建設(shè)，文件制度是兩張皮。精細(xì)化就是一句空話，企業(yè)創(chuàng)新就沒有活力， 人才階梯就沒有根基。 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，要從基層抓起，建設(shè)起基層職工隊(duì)伍的人才培養(yǎng) 機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 全員管理班組模式賦予每個(gè)人參與管理的權(quán)利與責(zé)任，人人擔(dān)責(zé)、人 人管理、人人思考、人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源，為班組向前發(fā) 展注入源源不斷的動(dòng)力。 1、全員管理

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《責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)社會(huì)責(zé)任最佳實(shí)踐案例集》作者自2004年關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一議題以來，一直關(guān)注企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，每年都針對(duì)中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等展開責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力案例的調(diào)查和征集。通過這些實(shí)踐，我們看到中國企業(yè)在這方面進(jìn)行了許多卓有成效的探索。很多企業(yè)將其專業(yè)優(yōu)勢(shì)、資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營過程完全聯(lián)系在一起，不僅為社會(huì)盡職盡責(zé)，同時(shí)亦提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在案例的收集、調(diào)查、研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)在中國履行社會(huì)責(zé)任，在四大領(lǐng)域企業(yè)可以大有作為：第一，保障員工和消費(fèi)者的權(quán)益。中國的整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠充分，消費(fèi)者和員工的權(quán)益保障還有很長(zhǎng)的路要走，這正是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任需要積極去探索的方向。第二，供應(yīng)鏈。在其供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系處理上，如何超越簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，與供應(yīng)鏈伙伴共同打造負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈將是許多企業(yè)需要長(zhǎng)期努力的過程。第三，環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展。我們看到眾多的企業(yè)在這方面做了不懈的努力，許多案例證明，在保護(hù)環(huán)境上下工夫，同時(shí)取得經(jīng)濟(jì)效益，已是很正常的事情。第四，扶持弱勢(shì)群體和公益事業(yè)。

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《社區(qū)災(zāi)害管理最佳實(shí)踐案例》既有案例分享，也有方法解讀，語言平實(shí)，注重實(shí)踐性和操作性，能為關(guān)心社區(qū)災(zāi)害管理的人員提供參考資料，為從事該項(xiàng)工作的實(shí)踐者提供實(shí)踐指導(dǎo)。

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萃取組織最佳實(shí)踐是依托于組織的最佳實(shí)踐，通過訪談技術(shù)了解事情的來龍去脈，通過發(fā)散技術(shù)了解更多可能經(jīng)驗(yàn)，通過分析技術(shù)明確主要經(jīng)驗(yàn)，通過收斂技術(shù)聚焦團(tuán)隊(duì)智慧，通過表達(dá)技術(shù)結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)最佳實(shí)踐，將其拆分為案例、經(jīng)驗(yàn)、步驟、難點(diǎn)、注意等幾個(gè)方面，并提煉簡(jiǎn)單易記的標(biāo)題名字，最后匯總成手冊(cè)。

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