《電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐》是中國電力出版社出版的書籍。
前言
1 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展
1.1國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程
1.2我國標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與現(xiàn)狀 2100433B
東莞易學(xué)堂首創(chuàng)"J4"企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式 ? J1:單一課程培訓(xùn) J1簡介:企業(yè)不需專家組提前介入,在企業(yè)自我管理提升遇到困難時(shí),提出需要培訓(xùn)課程。 J1特點(diǎn):操作流程簡單;效果一標(biāo)中的。不...
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處是什么啊
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處有: 1.有助于提升團(tuán)隊(duì)精神?! ∑髽I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,達(dá)到一定的程度,個(gè)人的能力就無法包攬整個(gè)企業(yè)管理,必須依靠管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中的每一位員工去努力。標(biāo)準(zhǔn)化”就是對(duì)企業(yè)各個(gè)成員行為共...
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用,這...
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頁數(shù): 4頁
評(píng)分: 4.8
1 淺談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 摘要:標(biāo)準(zhǔn)化的問題由來已久。 中國自秦代開始, 歷代王朝都有法定度量衡標(biāo)準(zhǔn)以及法 定違反標(biāo)準(zhǔn)的罰則。 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化是近二、 三百年發(fā)展起來的。 工業(yè)革命將標(biāo)準(zhǔn)化問題提上了 日程。標(biāo)準(zhǔn)化包括制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn), 已取得世界上各國和國際社會(huì)的重視。 同樣一企業(yè) 要想獲得更大的發(fā)展空間,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是一項(xiàng)必不可少的任務(wù)。 關(guān)鍵詞: 標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)、生產(chǎn) 1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)解釋 1.1、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的 "通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一 "是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。 "獲得最佳秩序和社會(huì)效益 " 則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。 1.2、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。下面分 別作一介紹:統(tǒng)一原理就是為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率,對(duì)事物的形成、功 能或其他特性,確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范,并是這種一致規(guī)范與被取 代的對(duì)象在功
《電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理理論與實(shí)踐》圍繞電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理理論與實(shí)踐,分為5章:
第一章為資產(chǎn)管理的內(nèi)涵與發(fā)展歷程。介紹資產(chǎn)管理的定義、內(nèi)涵;資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程;資產(chǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)以及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理要求。
第二章為資產(chǎn)績效管理的內(nèi)涵與管理標(biāo)準(zhǔn)。介紹資產(chǎn)績效管理的定義與內(nèi)涵;解讀和分析國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于資產(chǎn)績效管理的要求,總結(jié)可借鑒之處;明確了資產(chǎn)績效管理實(shí)施的基礎(chǔ)。
第三章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理發(fā)展。介紹國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀;從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等維度分析外部形勢對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理的要求。
第四章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用。介紹電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和應(yīng)用模式。
第五章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理典型案例。結(jié)合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司開展資產(chǎn)績效指標(biāo)分析評(píng)價(jià)的實(shí)踐案例,對(duì)如何開展資產(chǎn)績效管理進(jìn)行深入闡述,為電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)和應(yīng)用資產(chǎn)績效指標(biāo)體系提供參考。
前言
第一章 資產(chǎn)管理的內(nèi)涵與發(fā)展歷程
第一節(jié) 資產(chǎn)管理的定義與內(nèi)涵
第二節(jié) 資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 資產(chǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理要求
第二章 資產(chǎn)績效管理的內(nèi)涵與管理標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 資產(chǎn)績效管理概述
第二節(jié) 資產(chǎn)績效管理的國際標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 實(shí)施資產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)
第三章 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理發(fā)展
第一節(jié) 國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理的新形勢
第四章 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第一節(jié) 資產(chǎn)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效指標(biāo)應(yīng)用
第五章 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績效管理典型案例
第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況
第二節(jié) 資產(chǎn)績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 資產(chǎn)績效管理應(yīng)用
參考文獻(xiàn) 2100433B
本書具有理論聯(lián)系實(shí)際、簡明扼要、易懂易用的特點(diǎn),可供電網(wǎng)企業(yè)從事管理的各級(jí)干部員工閱讀、參考、運(yùn)用。
全書共分八章,詳盡地介紹了電網(wǎng)企業(yè)綜合事務(wù)管理、電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理、電網(wǎng)企業(yè)安全管理、電網(wǎng)企業(yè)人事管理、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、電網(wǎng)企業(yè)后勤管理、電網(wǎng)企業(yè)常用合同范本和電網(wǎng)企業(yè)常用文書等方面的內(nèi)容。書中所用的各種電網(wǎng)企業(yè)管理制度、規(guī)定、表格、合同、文書等,均從實(shí)踐中來,是眾多成熟電網(wǎng)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)匯集之作。