第一章 導(dǎo)論

1.1 房地產(chǎn)業(yè)的作用、現(xiàn)狀、前景

1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)

1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

2.1 風(fēng)險(xiǎn)

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

2.5 正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

第三章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

3.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)

3.4 投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.5 土地獲取階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.6 項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)

3.7 租售管理階段的風(fēng)險(xiǎn)

第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

4.2 風(fēng)險(xiǎn)的度量

4.3 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法

4.4 盈虧平衡分析

4.5 敏感性分析

4.6 蒙特卡羅法

4.7 多因素相關(guān)效應(yīng)的分析

第五章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策

5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策

5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理成本-效益分析

5.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

5.4 科學(xué)的效用理論

5.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5.6 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)決策

第六章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)回避

6.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

6.2 風(fēng)險(xiǎn)回避的應(yīng)用

6.3 風(fēng)險(xiǎn)回避的適用性

第七章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.1 風(fēng)險(xiǎn)控制

7.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7.3 風(fēng)險(xiǎn)抑制

7.4 風(fēng)險(xiǎn)控制的適用

第八章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.1 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.2 合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.3 保證

8.4 期貨

8.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移評(píng)述

第九章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移———保險(xiǎn)

9.1 保險(xiǎn)

9.2 保險(xiǎn)合同

9.3 保險(xiǎn)的選擇、索賠、理賠

9.4 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

9.5 責(zé)任保險(xiǎn)

9.6 保證信用保險(xiǎn)

9.7 人身保險(xiǎn)

第十章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)自留

10.1 風(fēng)險(xiǎn)自留

10.2 自己保險(xiǎn)

10.3 專屬保險(xiǎn)

10.4 損失攤銷

10.5 借款補(bǔ)償

10.6 風(fēng)險(xiǎn)自留的適用

第十一章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分散

11.1 風(fēng)險(xiǎn)分散

11.2 風(fēng)險(xiǎn)分散原理

11.3 風(fēng)險(xiǎn)分散的應(yīng)用

11.4 風(fēng)險(xiǎn)分散的適用

第十二章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)利用

12.1 風(fēng)險(xiǎn)利用

12.2 風(fēng)險(xiǎn)利用的應(yīng)用

12.3 風(fēng)險(xiǎn)利用的步驟和方法

12.4 風(fēng)險(xiǎn)利用的適用

12.5 風(fēng)險(xiǎn)利用案例

附錄

參考文獻(xiàn) 2100433B

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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本書在風(fēng)險(xiǎn)理論研究的基礎(chǔ)上,基于對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)特性的分析,闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性。

書中應(yīng)用系統(tǒng)工程原理和方法,結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn),建立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,從投資決策、土地獲取、項(xiàng)目建設(shè)和租售管理四階段分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生根源,探討提出了風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法和指標(biāo),建立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和多級(jí)模糊層次綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型。同時(shí),針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理措施:風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)利用的原理和在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用、適用。全書內(nèi)容系統(tǒng)、全面,既有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的探討,又有實(shí)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法的論述,還有開(kāi)發(fā)實(shí)例剖析。本書適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作者學(xué)習(xí),也適合于工程管理、工商管理、房地產(chǎn)和土地資源管理等專業(yè)高年級(jí)本專科生和研究生學(xué)習(xí)研究。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理圖書目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理圖書目錄文獻(xiàn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

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評(píng)分: 4.5

加入WTO后,隨著國(guó)外房企巨頭的加入,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而以往單一的以開(kāi)發(fā)程序?yàn)榫€的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需要,必須尋求一種以線和面相結(jié)合的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相互運(yùn)用的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,通過(guò)扁平化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)明確的原則對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目迅速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序找到最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。

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如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理 如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理

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評(píng)分: 4.7

2010年,隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策重點(diǎn)由“保增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“調(diào)結(jié)構(gòu)”,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將受到越來(lái)越多的“規(guī)范”,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步發(fā)生變化,商業(yè)銀行對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的授信也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來(lái)可從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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風(fēng)險(xiǎn)管理是一種要求比較高的管理。由于引起風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的和極其復(fù)雜的,有時(shí)甚至是不可避免的,因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中,主要采取以下一些方式和方法。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)回避風(fēng)險(xiǎn)

要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),盡是回避有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù),選擇無(wú)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù),達(dá)到回避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

是將經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部地或部分地轉(zhuǎn)移出去。一般來(lái)說(shuō),采取的主要方法是將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移出去,或者將有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目與其他單位合作或合資經(jīng)營(yíng),從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也要付出一定的代價(jià),這些代價(jià)有的是直接的,有的是間接的。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)減輕損失

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,企業(yè)就要千方百計(jì)采取各種有效的措施,力求減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),通常主要采取以下一些方法:精確預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的費(fèi)用與收益比率,減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不必要的支出;縮短經(jīng)營(yíng)周期或縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模;通過(guò)簽訂合同同等方式,將那些對(duì)利潤(rùn)敏感的變量,如利息、開(kāi)發(fā)建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)周期和房屋預(yù)租預(yù)售等固定下來(lái),從而達(dá)到減少或縮小風(fēng)險(xiǎn)的目的。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)

對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行保險(xiǎn),是經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種比較好的方式。

保險(xiǎn)雖然也要支付費(fèi)用即保險(xiǎn)金,但是與風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生帶來(lái)的損失相比要小的多。在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,運(yùn)用保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn),是風(fēng)險(xiǎn)管理普遍采用的一種方法,因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。

對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行科學(xué)的分類排隊(duì);找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其因果關(guān)系;采取適當(dāng)?shù)姆椒?,認(rèn)識(shí)特定的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)通常采取的主要方法是:分析詢問(wèn)法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、環(huán)境分析法等。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),也是風(fēng)險(xiǎn)管理中最困難的工作。

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)管理指 南》從稅收政策的實(shí)際應(yīng)用出發(fā),闡述房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng) 營(yíng)的流程及特點(diǎn),分析稅會(huì)差異,《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 所得稅風(fēng)險(xiǎn)管理指南》詳解稅收風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立 原理和運(yùn)用,并通過(guò)引入真實(shí)案例詮釋稅務(wù)評(píng)估方法 與技巧,為稅務(wù)部門加強(qiáng)稅務(wù)管理,房地產(chǎn)企業(yè)化解 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考和借鑒。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等四個(gè)步驟組成。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。即辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)潛在的領(lǐng)域,找出所有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。其主要工作包括:收集與本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制風(fēng)險(xiǎn)因素一覽表等。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是應(yīng)用各種分析技術(shù)和方法,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素做進(jìn)一步的分析與研究,以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及其可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估。其主要工作包括:分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失量;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對(duì)策,編制可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、管理的范圍與風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和可利用的資源、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、人員的權(quán)限與職責(zé)分工等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和l糾偏。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),必要時(shí)發(fā)出預(yù)警;對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施應(yīng)急方案,減少損失的程度,改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃付諸實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),查明應(yīng)對(duì)的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)是否相同,分析發(fā)生偏差的原因,把信息反饋給決策者。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法。表3-1列出常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前興起的一個(gè)新的管理領(lǐng)域,是企業(yè)在生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、信息手段和技術(shù)飛速發(fā)展的情況下,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高工程管理水平、抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

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