叢書序

第2版前言

第1章 房地產(chǎn)項目管理概論

1.1 項目與房地產(chǎn)項目

1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)

1.3 房地產(chǎn)項目管理

1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點

復習思考題

第2章 房地產(chǎn)項期策劃

2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思

2.1.1 項目構(gòu)思的概念

2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征

2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響

2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新

2.2 房地產(chǎn)項目市場調(diào)查

2.2.1 房地產(chǎn)... [顯示全部]

房地產(chǎn)項目管理Project 第2版造價信息

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圖方便

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項目管理費 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11

全書注重理論與實踐的結(jié)合,具有內(nèi)容豐富、實踐性強等特點,既可作為工程管理(房地產(chǎn)項目管理)專業(yè)本科生的教材,也可作為相關(guān)專業(yè)研究生的教學參考用書。

第1章 房地產(chǎn)項目管理概論

1.1 項目與房地產(chǎn)項目

1. 項目的定義及特征

“項目”一詞已被人們廣泛地應用到社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。通常,人們用“項目”來表示某種特定的“事件”(通過某種手段而實現(xiàn)某一預定目標的事件)。在長期的發(fā)展過程中,其內(nèi)涵和外延也在不斷地演化。因此,項目的定義有很多,且大多數(shù)定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽象性的概括和描繪,如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義:“項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務,它需要使用一種或多種資源,具有許多... [顯示全部]2100433B

房地產(chǎn)項目管理Project 第2版圖書目錄常見問題

  • 房地產(chǎn)項目管理

    　　房地產(chǎn)項目開發(fā)應注意的幾個問題: 　　房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前期供不應求，眾多發(fā)展商的盲目立項、盲目開發(fā)到市場上商品房大量積壓，不得不盤整消化之后，經(jīng)過痛定思痛，發(fā)展商在項目開發(fā)上通過自身或他人的經(jīng)驗...

  • 如何做好房地產(chǎn)項目管理？

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房地產(chǎn)項目管理Project 第2版圖書目錄文獻

房地產(chǎn)項目管理探討 房地產(chǎn)項目管理探討

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大?。?span id="piyv6s8" class="single-tag-height">113KB

頁數(shù)： 未知

評分： 4.7

房地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。本文將對目前房地產(chǎn)項目管理存在的問題及解決措施進行探討。

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淺談房地產(chǎn)項目管理 淺談房地產(chǎn)項目管理

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頁數(shù)： 未知

評分： 4.7

在房地產(chǎn)項目管理中,以進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理以及信息管理為核心,構(gòu)建房地產(chǎn)公司的項目管理體系,同時推進新技術(shù)的應用,對于提高房地產(chǎn)項目管理水平和效率是非常重要的。

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叢書序

第2版前言

第1章 房地產(chǎn)項目管理概論

1.1 項目與房地產(chǎn)項目

1.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)

1.3 房地產(chǎn)項目管理

1.4 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

1.5 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點

復習思考題

第2章 房地產(chǎn)項目前期策劃

2.1 房地產(chǎn)項目構(gòu)思

2.1.1 項目構(gòu)思的概念

2.1.2 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征

2.1.3 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響

2.1.4 房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力—創(chuàng)新 2100433B

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本書以房地產(chǎn)項目的整個生命周期為主線，在管理學、組織行為學和工程管理技術(shù)等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，全面闡述房地產(chǎn)項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協(xié)調(diào)與信息系統(tǒng)、營銷及后期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結(jié)合，具有內(nèi)容豐富、實踐性強等特點，既可作為工程管理（房地產(chǎn)項目管理）專業(yè)本科生的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生的教學參考用書。

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叢書序一

叢書序二

前言

第 1章　房地產(chǎn)項目管理概論

1.1　項目與房地產(chǎn)項目

1.2　房地產(chǎn)項目系統(tǒng)

1.3　房地產(chǎn)項目管理

1.4　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

1.5　房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展及特點

復習思考題

第 2章

2.1　房地產(chǎn)項目構(gòu)思

2.1.1　項目構(gòu)思的概念

2.1.2　房地產(chǎn)項目構(gòu)思的特征

2.1.3　房地產(chǎn)項目構(gòu)思的環(huán)境影響

2.1.4　房地產(chǎn)項目構(gòu)思的生命力———創(chuàng)新

2.2.　房地產(chǎn)項目市場調(diào)查

2.2.1　房地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容

2.2.2　房地產(chǎn)市場調(diào)查的類型、方法和步驟

2.2.3　調(diào)查問卷的設(shè)計

2.3　房地產(chǎn)項目策劃

2.3.1　房地產(chǎn)項目策劃概述

2.3.2　房地產(chǎn)項目策劃的內(nèi)容

2.3.3　房地產(chǎn)項目策劃的模式

2.4.　房地產(chǎn)項目可行性研究

2.4.1　房地產(chǎn)項目可行性研究概述

2.4.2　房地產(chǎn)項目開發(fā)方案的選擇

2.4.3　房地產(chǎn)項目方案評價的基礎(chǔ)工作

2.4.4　不確定性分析

2.5.　房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理

2.5.1　房地產(chǎn)開發(fā)風險的概述

2.5.2　風險識別與分析

2.5.3　風險防范

復習思考題

第 3章　房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)

3.1　房地產(chǎn)項目組織概論

3.2　房地產(chǎn)項目組織的特點與基本原則

3.3　房地產(chǎn)項目的分標方式與組織形式

3.3.1　房地產(chǎn)項目的分標方式

3.3.2　房地產(chǎn)項目的組織形式

3.3.3　房地產(chǎn)項目組織形式的選擇

3.4　房地產(chǎn)項目管理組織

復習思考題

第 4章　房地產(chǎn)項目計劃系統(tǒng)

4.1　房地產(chǎn)項目計劃概述

4.1.1　房地產(chǎn)項目計劃的作用與要求

4.1.2　房地產(chǎn)項目計劃的內(nèi)容

4.2　工期計劃

4.2.1　工期計劃概述

4.2.2　工期計劃方法

4.2.3　網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法的應用

4.3　房地產(chǎn)項目的成本計劃

4.3.1　房地產(chǎn)項目成本計劃概述

4.3.2　房地產(chǎn)項目成本計劃的確定

4.3.3　房地產(chǎn)項目成本模型

4.3.4　房地產(chǎn)項目資金計劃

4.4　房地產(chǎn)項目資源計劃

4.4.1　資源計劃的重要性和復雜性

4.4.2　資源計劃的方法

4.4.3　資源計劃的優(yōu)化

復習思考題

第 5章　房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)

5.1　房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)概述

5.1.1　房地產(chǎn)項目控制的含義與作用

5.1.2　房地產(chǎn)項目控制的基本要素

5.2.　房地產(chǎn)項目的進度控制

5.2.1　房地產(chǎn)項目進度控制概述

5.2.2　進度拖延原因分析及解決措施

5.3　房地產(chǎn)項目的成本控制

5.3.1　房地產(chǎn)項目成本控制概述

5.3.2　房地產(chǎn)項目成本控制的原則與內(nèi)容

5.3.3　成本超支的原因分析及降低成本的措施

5.4　房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制

5.4.1　質(zhì)量、質(zhì)量控制的含義及特點

5.4.2　設(shè)計階段的質(zhì)量控制

5.4.3　施工階段的質(zhì)量控制

5.5　房地產(chǎn)項目的合同控制

5.5.1　合同的概念、作用和分類

5.5.2　房地產(chǎn)項目合同控制的內(nèi)容

5.6　安全控制與環(huán)境保護控制

5.6.1　安全控制

5.6.2　環(huán)境保護控制

5.6.3　安全與環(huán)境保護控制的基本內(nèi)容

復習思考題

第 6章　房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng)

6.1　房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)

6.1.1　房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的必要性

6.1.2　房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容

6.1.3　房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本原則

6.1.4　房地產(chǎn)項目組織協(xié)調(diào)的基本方法

6.2　房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)

6.2.1　房地產(chǎn)項目信息的基本內(nèi)容

6.2.2　房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)的概念與模式

6.2.3　計算機在項目管理信息系統(tǒng)中的應用

6.2.4　BIM在房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)中的應用

復習思考題

第 7章　房地產(chǎn)項目營銷管理系統(tǒng)

7.1　房地產(chǎn)項目營銷管理概述

7.1.1　市場營銷的含義

7.1.2　房地產(chǎn)項目營銷管理的含義及特點

7.1.3　研究房地產(chǎn)項目營銷管理的現(xiàn)實意義

7.2　房地產(chǎn)項目的目標市場拓展

7.2.1　選擇目標市場

7.2.2　目標市場的拓展

7.3.　房地產(chǎn)項目營銷的計劃、組織、實施與控制

7.3.1　房地產(chǎn)項目營銷計劃

7.3.2　房地產(chǎn)項目營銷組織

7.3.3　房地產(chǎn)項目營銷計劃的實施

7.3.4　房地產(chǎn)項目營銷控制

復習思考題

第 8章　房地產(chǎn)項目的后期管理

8.1　房地產(chǎn)項目的竣工驗收

8.1.1　房地產(chǎn)項目竣工驗收的內(nèi)容、依據(jù)和標準

8.1.2　房地產(chǎn)項目竣工驗收程序

8.1.3　竣工驗收檔案

8.1.4　項目竣工后的服務

8.2　房地產(chǎn)項目的后評價

8.2.1　項目后評價的意義與作用

8.2.2　項目后評價的程序

8.2.3　項目后評價的內(nèi)容

8.3　房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理

8.3.1　物業(yè)與物業(yè)管理

8.3.2　物業(yè)管理的業(yè)務范圍

8.3.3　物業(yè)管理的職能與作用

8.3.4　物業(yè)管理部門或企業(yè)的管理內(nèi)容

8.3.5　物業(yè)管理的基本程序

復習思考題

復習思考題答案

參考文獻

作者簡介2100433B

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