工程項目管理2016年10月

第 1 章建設(shè)工程項目管理概論

11.1項目與工程項目1

1.1.1項目及其基本特征1

1.1.2建設(shè)項目1

1.1.3工程項目3

1.1.4施工項目4

1.2工程項目管理的基本概念與內(nèi)容5

1.2.1工程項目管理的基本概念5

1.2.2工程項目管理主體及工作內(nèi)容5

1.3工程項目質(zhì)量、投資（成本）、進度控制之間的關(guān)系7

1.3.1三項控制目標(biāo)之間的對立關(guān)系7

1.3.2三項控制目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系8

1.4工程項目管理的發(fā)展趨勢8

思考題9

第 2 章流水施工原理102.1流水施工基本概念10

2.1.1工程施工組織方式10

2.1.2流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果12

2.1.3流水施工的分級和表達(dá)方式12

2.2流水施工的主要參數(shù)13

2.2.1工藝參數(shù)13

2.2.2空間參數(shù)14

2.2.3時間參數(shù)16

2.3流水施工的基本方式19

2.3.1等節(jié)拍專業(yè)流水19

2.3.2異節(jié)拍專業(yè)流水22

2.3.3無節(jié)奏專業(yè)流水25

思考題29

習(xí)題29

第 3 章工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)303.1概述30

3.1.1工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展30

3.1.2工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)——網(wǎng)絡(luò)圖31

3.1.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類33

3.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪制34

3.2.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制34

3.2.2單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制40

3.3網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算41

3.3.1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算41

3.3.2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算45

3.3.3關(guān)鍵線路的確定48

3.4建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃50

3.4.1施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列方法50

3.4.2單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制51

3.4.3雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃53

3.5搭接網(wǎng)絡(luò)計劃55

3.5.1基本概念55

3.5.2搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算57

3.6工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化61

3.6.1工期優(yōu)化61

3.6.2費用優(yōu)化61

思考題66

習(xí)題66

第 4 章工程項目管理組織694.1工程項目管理組織概述69

4.1.1工程項目管理的組織形式69

4.1.2工程項目管理組織形式的選擇70

4.1.3工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置71

4.2項目經(jīng)理72

4.2.1項目經(jīng)理的素質(zhì)72

4.2.2項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利73

4.2.3項目經(jīng)理責(zé)任制74

4.2.4項目經(jīng)理的選配74

4.3項目經(jīng)理部76

4.3.1項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)76

4.3.2項目經(jīng)理部的運作77

4.3.3項目經(jīng)理部的管理制度78

4.4項目的組織協(xié)調(diào)78

4.4.1組織協(xié)調(diào)概述78

4.4.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)79

4.4.3近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)79

4.4.4遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)81

4.5項目團隊82

4.5.1項目團隊的職責(zé)82

4.5.2項目團隊的建立83

4.5.3項目團隊精神83

思考題84

習(xí)題84

第 5 章施工組織設(shè)計855.1施工組織設(shè)計概述85

5.1.1施工組織設(shè)計的概念、分類與作用85

5.1.2施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、內(nèi)容與程序86

5.2施工方案87

5.2.1確定施工展開程序87

5.2.2確定單位工程施工起點流向88

5.2.3確定施工順序90

5.2.4選擇施工方法和施工機械93

5.3施工進度計劃97

5.3.1施工進度計劃概述97

5.3.2施工進度計劃的編制步驟和依據(jù)98

5.3.3資源需要量計劃的編制102

5.3.4施工準(zhǔn)備工作計劃103

5.4施工平面圖104

5.4.1施工平面圖設(shè)計內(nèi)容104

5.4.2施工平面圖設(shè)計的依據(jù)105

5.4.3施工平面圖設(shè)計的原則105

5.4.4施工平面圖設(shè)計的步驟106

5.5施工組織設(shè)計實例111

5.5.1工程概況和特點111

5.5.2施工方案113

5.5.3施工進度117

5.5.4質(zhì)量和安全措施124

5.5.5降低成本措施124

5.5.6施工平面圖125

5.5.7環(huán)境保護措施126

思考題127

習(xí)題127

第 6 章工程項目進度控制1316.1工程項目進度控制工作內(nèi)容131

6.1.1施工準(zhǔn)備階段的進度控制131

6.1.2施工階段進度控制133

6.1.3竣工驗收、交付使用階段進度控制134

6.2工程項目施工進度控制方法134

6.2.1橫道圖進度計劃實施中的控制方法134

6.2.2網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施中的控制方法136

6.2.3S形曲線控制方法138

6.2.4香蕉曲線控制方法142

思考題143

習(xí)題143

第 7 章工程項目成本控制1457.1工程項目成本概述145

7.1.1工程造價的基本概念145

7.1.2工程項目成本的含義146

7.2工程項目成本計劃150

7.2.1工程項目成本預(yù)測150

7.2.2目標(biāo)成本的確定151

7.2.3工程項目成本計劃表152

7.3工程項目成本控制的實施153

7.3.1工程項目成本控制的原則153

7.3.2工程項目成本控制的措施154

7.3.3工程變更和索賠的管理154

7.3.4工程項目成本控制的方法155

7.4工程項目成本的分析與考核159

7.4.1工程項目成本分析的內(nèi)容159

7.4.2工程項目成本分析的依據(jù)160

7.4.3工程項目成本分析的方法161

7.4.4工程項目成本考核163

思考題164

習(xí)題164

第 8 章工程項目質(zhì)量控制1668.1概述166

8.1.1基本概念166

8.1.2工程項目質(zhì)量特點167

8.1.3工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)分解167

8.1.4工程項目質(zhì)量控制的主體169

8.1.5工程項目質(zhì)量影響因素170

8.1.6工程項目質(zhì)量控制原理172

8.2工程項目質(zhì)量控制方法172

8.2.1PDCA循環(huán)172

8.2.2質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計方法和工具174

8.3質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)182

8.3.1標(biāo)準(zhǔn)的基本概念182

8.3.2ISO 9001：2015的基本內(nèi)容182

8.3.3質(zhì)量管理體系的建立與實施184

8.3.4質(zhì)量認(rèn)證184

8.4工程項目質(zhì)量的經(jīng)濟性186

8.4.1質(zhì)量成本法186

8.4.2過程成本法189

8.4.3質(zhì)量損失法189

思考題189

習(xí)題190

第 9 章工程項目安全與環(huán)境管理1929.1工程項目安全管理192

9.1.1安全管理的概念與工作程序192

9.1.2工程項目施工現(xiàn)場的安全管理193

9.2施工現(xiàn)場環(huán)境管理199

9.2.1空氣污染的防治200

9.2.2施工現(xiàn)場水污染的防治201

9.2.3施工現(xiàn)場的噪聲控制201

9.2.4施工現(xiàn)場固體廢物的處理202

9.2.5施工現(xiàn)場“四節(jié)一環(huán)?！睒?biāo)準(zhǔn)203

9.3職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)203

9.3.1《職業(yè)健康安全管理體系》的總體結(jié)構(gòu)204

9.3.2《職業(yè)健康安全管理體系》的基本要素204

9.4環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)207

9.4.1《環(huán)境管理體系》的總體結(jié)構(gòu)208

9.4.2《環(huán)境管理體系》的基本要素208

9.5職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系的建立與運行212

9.5.1職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系的建立流程212

9.5.2職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行213

思考題213

第 10 章工程項目竣工驗收21410.1概述214

10.1.1工程項目竣工與竣工驗收的概念214

10.1.2工程項目竣工驗收的主要任務(wù)和意義214

10.1.3工程項目竣工驗收的范圍和依據(jù)215

10.2工程項目竣工質(zhì)量驗收215

10.2.1單位（子單位）工程竣工質(zhì)量驗收216

10.2.2對工程項目質(zhì)量不符合要求時的處理規(guī)定220

10.3工程項目竣工驗收要求221

10.3.1工程項目竣工驗收的時間221

10.3.2工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件221

10.3.3工程項目竣工驗收程序222

10.4工程項目竣工文檔資料管理224

10.4.1工程文檔資料的主要內(nèi)容224

10.4.2竣工圖225

10.4.3工程文檔資料的驗收與移交226

10.4.4工程保修與回訪227

10.5工程項目總結(jié)與綜合評價229

10.5.1工程項目經(jīng)驗總結(jié)229

10.5.2工程項目綜合評價229

思考題231

參考文獻(xiàn)232 2100433B

本書內(nèi)容主要包括建設(shè)工程項目管理概論、流水施工原理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、工程項目管理組織、施工組織設(shè)計、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目竣工驗收。本教材既體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理理論知識的系統(tǒng)性、完整性，又兼顧了建設(shè)工程項目管理方法、手段的實際可操作性，在各章編寫了大量案例、習(xí)題和思考題。

本書可作為高等院校工程管理、工程造價、土木工程等專業(yè)的教材，也可供具有一定工程類相關(guān)背景的人員進行課程自學(xué)。