計件工資:提高工人工作的積極性,效率最高,但工價的制定又是個關鍵。萬一工廠機器維修,調式設備等其他原因就會浪費很多時間,遠遠沒有計時工資穩(wěn)定。
在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,要實行計件工資制,企業(yè)生產(chǎn)需具備相應的客觀條件,如需要有明確的方法以計量產(chǎn)品的數(shù)量,需要有明確的標準以確認產(chǎn)品的質量,并需制定合理的勞動定額標準和相應的統(tǒng)計制度等。
1956年我國國務院在發(fā)布的《關于工資改革的決定》中指出:“各產(chǎn)業(yè)都應該制定切實可行的推廣計件工資制的計劃和統(tǒng)一的計件工資規(guī)程,凡是能夠計件的工作,應該在1957年全部或大部分實行計件工資制?!?
1958年以后計件工資制的實施受到很大沖擊,特別是在十年內(nèi)亂其間,計件工資制度幾乎全部停止實行。
1977年國家重申計件工資和計時工資一樣,都是貫徹按勞分配的有效形式。國務院指出:計時工資制是根據(jù)職工的工資標準和實際工作時間的長短(小時工資制、日工資制、月工資制)來計算工資的制度,是我國工資分配的基本形式;但很多情況下,還要實行計件工資,對于符合實行計件工資的工作,都應當實行計件工資制。
1978年,國務院發(fā)布的《關于實行獎勵和計件工資制度的通知》強調,有條件的企業(yè)需實行計件工資制。
1980年,國家計委、國家經(jīng)委、國家勞動總局關于試行《國營企業(yè)計件工資暫行辦法(草案)的通知》,進一步規(guī)定了實行計件工資制的具體要求,并明確了實行計件工資制的目的和必備的條件。
1994年頒布的《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規(guī)定,對實行計件工作的勞動者,應該按照標準工時制合理確定勞動定額和計件報酬標準。
1994年勞動部印發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》第十三條規(guī)定,“實行計件工資的勞動者,在完成計件定額任務后,由用人單位安排延長工作時間的,應根據(jù)上述規(guī)定的原則,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資”。
深圳勞動法律師解答讀者法律咨詢:依據(jù)《最低工資規(guī)定》第十二條之規(guī)定:“在勞動者提供正常勞動的情況下,用人單位應支付給勞動者的工資在剔除下列各項以后,不得低于當?shù)刈畹凸べY標準:(一)延長工作時間工資;(...
那要看站在誰的立場上了,要站在老板的立場。計件 站在工人的立場上 計時
電纜廠生產(chǎn)布電線的員工的計件工資如何計算,如:BV線一般按10小時計算能生產(chǎn)多少?計件工資該付多少?
這個得看你最終打算給人家支付多少工資?BV先規(guī)格多了,得看你是以哪個規(guī)格來計算,常見的規(guī)格比如2.5平方線,能夠生產(chǎn)多少取決于你的工人水平、設備先進性、原材料質量、工藝是否合理?你的環(huán)境衛(wèi)生等這些方面...
勞動定額和計件報酬標準是計件工資制的重要要素。計件工資制是貫徹按勞分配原則的主要形式之一。根據(jù)《勞動法》第三十六條、第三十七條規(guī)定,對實行計件制工作的勞動者,用人單位應該根據(jù)標準工時制度合理確定勞動定額和計件報酬標準。勞動定額,通常是指在特定的生產(chǎn)技術和組織條件下,為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。勞動定額基本表現(xiàn)形式有兩種:一是生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間,即時間定額;二是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量,即產(chǎn)量定額。計件報酬標準,又稱為計件單價。企業(yè)實行計件工資制,應合理確定計件單價。計件單價,按照工人在規(guī)定的工時內(nèi)應完成的勞動定額、與工作物等級相應的計時標準工資,并結合工人現(xiàn)行工資水平確定。工作物等級,根據(jù)各種工作物的技術復雜程度、勞動繁重程度、責任大小和不同的生產(chǎn)設備狀況等條件確定。勞動定額修改時,計件單價應作相應的修改。
勞動定額和計件報酬標準的確定基于法定的標準工時。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》(國務院令第174號)的規(guī)定,標準工時制度是指勞動者每日工作8小時,每周工作40小時。因此,企業(yè)實行計件工資制的,是在此基礎上確定相應的勞動定額和單位工資。
勞動定額和計件報酬標準的確定應建立在平等協(xié)商的基礎上。《上海市企業(yè)工資支付辦法》第二十五條規(guī)定,“用人單位與職工代表可以根據(jù)本辦法確定的原則,經(jīng)過集體協(xié)商,制定本單位的工資支付辦法,并告知本單位的全體勞動者?!薄吨腥A人民共和國勞動合同法》第四條規(guī)定,“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時,應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定”。
指按照職工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 (或作業(yè)數(shù)量) 和預先規(guī)定的計件單價計發(fā)報酬的一種工資形式。實行計件工資制的工種或單位應具備一定的條件:
(1) 能準確計量產(chǎn)品數(shù)量;
(2) 有明確的質量標準,并能準確檢驗
(3) 產(chǎn)品的數(shù)量和質量主要取決于工人的主觀努力;
(4) 具有先進合理的勞動定額和較健全的原始記錄;
(5) 生產(chǎn)任務飽滿,原材料、燃料、動力供應和產(chǎn)品銷路正常,并需要鼓勵其增加產(chǎn)量。
計件工資具有直接無限計件工資、有限計件工資、累進計件工資、超額計件工資等多種。2100433B
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蕪湖市桅燈廠是個集體所有制企業(yè),是生產(chǎn)桅燈的專業(yè)廠.全廠分設有沖壓、裝配、機修模具三個車間.現(xiàn)有職工381人.過去,這個廠曾是有名的"老大難"單位,工作組幾進幾出,面貌未能改變.原因在哪里?除了政治思想上的原因之外,問題的癥結是吃"大鍋飯"的思想相當嚴重,無政府主義泛濫,勞動紀律松弛,企業(yè)管理混亂.
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車間計件工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制 度,按車間生產(chǎn)實際情況,特制定本公司計件 /計時雙行薪資方案。 第二章 原 則 第二條 按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同 步,員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應的原則。 第三條 結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起本公司規(guī)范合理的薪資 制度。 第四條 以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬,適當向經(jīng)營風險 大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。 第六條、計件工資的目的 公司員工實行計件 /計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量 ,對個人勞動投 入與收入直接掛鉤,激勵作用顯著,同時
累進計件工資制可直接累進,也可分段累進。適用于超額難度大,而又急需增加產(chǎn)量的產(chǎn)品。
累進計件工資激勵作用大,能促進勞動生產(chǎn)率的較快提高。實行這種計件時,必須制定先進合理的勞動定額和預先計算其經(jīng)濟效益。否則,定額偏低,超額過高、成本加大,造成工資基金增加過多,經(jīng)濟效益有可能達不到預期的目標。因此,實行累進計件工資必須實行有技術根據(jù)的先進合理的勞動定額,計件單價的遞增比例必須事先要有精確測算,以保證實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益目標。2100433B
其計算公式:
實得計件工資 = (定額內(nèi)部分×一般計件單價) ∑(超定額部分×累進計件單價) 例:某廠規(guī)定完成產(chǎn)量定額200件以內(nèi),計件單價為2.8元,超額完成1%~10%部分累進計件單價3元,超額完成10%~20%部分,累進計件單價3.2元,超額完成20%以上部分累進計件單價3.4元計算,工人甲當月實際完成產(chǎn)量250件,求其實得計件工資。
根據(jù)公式,則為:
實得計件工資 =(200×2.8) (20×3) (20×3.2) (10×3.4)= 718(元)
實行個人計件薪酬,按產(chǎn)品計件單價與個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的乘積支付,十分簡便。但集體計件薪酬在內(nèi)部員工之間的合理分配和支付,相對復雜??刹扇追N方法:
1.按員工的日薪酬標準、實際工作日和所在集體計件薪酬的標準分配率進行分配。其計算公式為:
員工當月應得薪酬=(員工日薪酬標準×本月實際工作日數(shù))×(集體計件工資總額/集體工資標準總額)=員工應得月標準薪酬×集體計件薪酬標準分配率
2.按員工薪酬等級、實際工作日計算出個人薪酬分配系數(shù),再計算出集體內(nèi)每一單位薪酬分配系數(shù)的計件薪酬額,與員工的個人薪酬分配系數(shù)相乘即可。其計算公式為:
員工當月應得計件薪酬=集體內(nèi)每一單位薪酬分配系數(shù)的薪酬額×個人薪酬分配系數(shù)
個人薪酬分配系數(shù)=個人薪酬等級系數(shù)×員工當月工作日數(shù)=個人月工資標準/一級工資標準×員工當月工作日數(shù)
集體內(nèi)每一單位薪酬分配系數(shù)薪酬額=集體計件工資總額/集體內(nèi)個人工資分配系數(shù)總額
3.按薪酬標準和實際工作日數(shù)分配。其計算公式為:
定額內(nèi)應得月標準薪酬=個人日薪酬標準×個人當月實際工作日
超額部分采取靈活方式,按一定標準如工時利用率、工作質量、勞動強度、團結協(xié)作等因素打分,計算超額薪酬分值,進行分配。兩部分相加,即為員工實得計件薪酬總額。
超額薪酬分值=(集體計件薪酬總額-集體應發(fā)標準薪酬總額)÷集體當月個人分數(shù)之和
4.無論定額或超額部分,均按員工實際工作日平均分配,適用于技術簡單、薪酬等級低、等級差別小的勞動集體,如搬運裝卸隊。其計算公式為:
員工當月應得計件薪酬=集體計件工資總額/集體內(nèi)員工工作日總和×個人工作日數(shù)