作者簡(jiǎn)介
譯者簡(jiǎn)介
第1章 使用DMAIC改進(jìn)速度、質(zhì)量和成本
第2章 如何激發(fā)創(chuàng)意性提案
第3章 價(jià)值流和流程圖繪制工具
第4章 顧客的聲音
第5章 數(shù)據(jù)收集
第6章 描述性統(tǒng)計(jì)量和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
第7章 變異分析
第8章 識(shí)別和驗(yàn)證導(dǎo)致變異的原因
第9章 縮短提前期,降低非增值成本
第10章 復(fù)雜度價(jià)值流圖及復(fù)雜度分析
第11章 選擇并測(cè)試解決方案 2100433B
本書(shū)匯集了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的基本概念和常用工具,所述內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、豐富翔實(shí),論述充分,結(jié)構(gòu)合理完整,代表了近年來(lái)新的生產(chǎn)管理模式,具有先進(jìn)性和實(shí)用性。本書(shū)內(nèi)容包括使用DMAIC改進(jìn)速度、質(zhì)量和成本,如何激發(fā)創(chuàng)意性提案,價(jià)值流和流程圖繪制工具,顧客的聲音,數(shù)據(jù)收集,描述性統(tǒng)計(jì)量和數(shù)據(jù)呈現(xiàn),變異分析,識(shí)別和驗(yàn)證導(dǎo)致變異的原因,縮短提前期和降低非增值成本,復(fù)雜度價(jià)值流圖及復(fù)雜度分析,選擇并測(cè)試解決方案。本書(shū)便于隨時(shí)查用,適合制造業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用,也適合開(kāi)展精益六西格瑪管理的企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使用。
這家公司的口碑是比較好的,工藝過(guò)硬,出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)第一時(shí)間解決,質(zhì)量絕對(duì)有保障,價(jià)格不是最低的,但從材料來(lái)看,收費(fèi)一定是合理的他們施工是德系工藝,9S德藝標(biāo)準(zhǔn),以這個(gè)出名的。 塘沽知名裝飾公司佰瑞為您解...
六西格瑪實(shí)施工具WBS(工作分解結(jié)構(gòu))如何在工作中展開(kāi)??
工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structures,縮寫為WBS)是對(duì)武器裝備項(xiàng)目在研制和生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)完成的工作自上而下逐級(jí)分解所形成的一個(gè)層次體系。該層次體系以要研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心...
6sigma課程有六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶升黑帶、精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、六西格瑪設(shè)計(jì)、六西格瑪綠帶設(shè)計(jì)、六西格瑪黑帶設(shè)計(jì)等張馳公司每月固定有課。 【課程對(duì)象】 企業(yè)中...
格式:pdf
大?。?span id="0knkv31" class="single-tag-height">623KB
頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.6
客戶生命周期管理是指從客戶體驗(yàn)到客戶滿意再到客戶忠誠(chéng)的一個(gè)過(guò)程,有效的客戶生命周期管理依賴于每個(gè)環(huán)節(jié)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,
格式:pdf
大?。?span id="o2zsny2" class="single-tag-height">623KB
頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.8
免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,快速鎖定企業(yè)問(wèn)題 咨詢網(wǎng)址 :www.lxgmgl.com 精益六西格瑪管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用 1、精益六西格瑪在目標(biāo)決策階段的應(yīng)用 在精益方式中, 目標(biāo)市場(chǎng)是限定的, 企業(yè)清楚自己不想要哪些客戶。目前, 絕大部分的施工 企業(yè)都希望盡量多地參與投標(biāo), 并且所有的工程投標(biāo)都中標(biāo), 或者至少大部分都中標(biāo)。 然而, 這使得目標(biāo)決策變得混亂, 增加了企業(yè)的投標(biāo)成本以及喪失工程的機(jī)會(huì)。 而在精益管理方式 中,投標(biāo)通常是限定的, 企業(yè)明確不應(yīng)該參與哪些工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng), 例如資信較差的業(yè)主、勞 動(dòng)密集型工程、 較偏遠(yuǎn)的工程所在地。 當(dāng)然它的前提是企業(yè)本身的技術(shù)力量強(qiáng), 擁有良好的 工程業(yè)績(jī), 甚至擁有一些專利技術(shù)或?qū)S泄しǎ?才能運(yùn)用精益管理的思想主動(dòng)地選擇投標(biāo)項(xiàng) 目。 2、精益六西格瑪在建筑施工階段的應(yīng)用 隨著我國(guó)高層、超高層建筑的增加,使用者對(duì)建筑功能要求的多樣化,鋼結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新
《常用工具速查手冊(cè)》依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)全面、系統(tǒng)地介紹了常用工具的名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、主要技術(shù)性能和標(biāo)注方法等技術(shù)參數(shù)。主要內(nèi)容包括:手工工具、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、切削工具、測(cè)量工具、木工及園藝工具、焊接工具、建筑工具和醫(yī)用工具。
《常用工具速查手冊(cè)》收集了大量常用專業(yè)工具的數(shù)據(jù)資料。可供廣大研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、檢驗(yàn)、銷售等技術(shù)人員和工人使用,亦可供職業(yè)技術(shù)院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。
精益生產(chǎn)和六西格瑪管理是當(dāng)今影響最大的兩個(gè)管理模式,隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展,人們?cè)噲D找到一種管理模式,吸取精益生產(chǎn)和六西格瑪管理模式優(yōu)點(diǎn),并超越它們。但是到目前為止,這方面的研究還沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),對(duì)精益六西格瑪還存在著一些模糊的、甚至是錯(cuò)誤的觀念,實(shí)踐中不知道怎樣做才能達(dá)到1 1>2的效果,精益六西格瑪?shù)囊恍┘夹g(shù)有待于探討。因此本文將對(duì)精益六西格瑪基本理論、多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程控制與優(yōu)化、考慮變異的看板系統(tǒng)進(jìn)行了研究。 首先本文對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的理論進(jìn)行了介紹。從多方面對(duì)兩種管理模式進(jìn)行了對(duì)比,揭示了兩種模式整合的必要性和可行性,明確了精益六西格瑪?shù)暮x和精益六西格瑪體系框架,提出了實(shí)施精益六西格瑪?shù)牧鞒?、工具選擇、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵成功因素等。 其次,介紹了多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程控制與優(yōu)化的基本策略,對(duì)多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)和控制圖的評(píng)價(jià)選擇方法進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。由于多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常出現(xiàn)自相關(guān)性,本文提出把SPC-EPC集成控制的方法引入到多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程控制。對(duì)多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程SPC-EPC集成控制時(shí)控制圖的選擇、模型的預(yù)測(cè)、控制器的選擇進(jìn)行了研究,提出了適用于多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程中SPC-EPC集成控制的控制圖、預(yù)測(cè)模型的方法和控制器。對(duì)多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程中快速換模技術(shù)進(jìn)行了介紹,提出了運(yùn)用精益六西格瑪模式實(shí)現(xiàn)快速換模技術(shù)的一般模式。 最后對(duì)看板系統(tǒng)中變異源及其影響進(jìn)行了分析,提出了考慮變異的看板系統(tǒng)控制策略,提出了一種可調(diào)看板系統(tǒng),通過(guò)對(duì)比,論述了在有變異的情況下,本文所提出的看板系統(tǒng)策略是可操作、效果較好的策略。提出了看板系統(tǒng)實(shí)施精益六西格瑪模式的方法。 2100433B
科技的飛速發(fā)展,為電工行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間,行業(yè)中新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的不斷出現(xiàn),讓人眼花繚亂,為了適應(yīng)電工行業(yè)及其他行業(yè)人員對(duì)新技術(shù)、新材料等知識(shí)的需要,編者編寫了這本《實(shí)用電工工具與電工材料速查手冊(cè)》(作者謝秀穎)。
本手冊(cè)根據(jù)一線電工人員的工作需要,詳細(xì)介紹了電工行業(yè)內(nèi)的工具使用與維修方法。
本手冊(cè)共分為12章。