精益成本管理實(shí)戰(zhàn)手冊（圖解精華版）

導(dǎo)讀 企業(yè)如何做好精益成本控制 1

第一部分　精益成本管理理念

第一章　精益理念與工業(yè)4.0 4

第一節(jié)　精益理念的認(rèn)知 5

一、精益管理的發(fā)展 5

二、精益管理的核心 9

三、精益文化 9

四、精益管理對企業(yè)的好處 10

第二節(jié)　工業(yè)4.0與智能制造 11

一、“工業(yè)4.0”認(rèn)知 11

二、從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的演變 12

三、“工業(yè)4.0”三大主題 12

四、工業(yè)4.0與大數(shù)據(jù) 17

五、制造企業(yè)如何適應(yīng)工業(yè)4.0時代 17

第二章　精益成本管理基礎(chǔ)知識 21

第一節(jié)　成本與成本形成 22

一、什么是成本 22

二、成本的形成 23

第二節(jié)　成本的控制 24

一、成本控制的劃分 24

二、精益成本控制的要點(diǎn) 26

三、精益成本控制的方法 28

四、成本控制的基本程序 29

第三節(jié)　全面成本管理體系 34

一、全面成本管理體系的“三全性” 34

二、全面成本管理體系的制度 34

第二部分　精益成本管理的實(shí)施

第三章　人力資源成本管理 40

第一節(jié)　人力資源成本的預(yù)算 41

一、人力資源成本的構(gòu)成 41

二、人力資源成本預(yù)算的執(zhí)行與控制 44

三、人力資源成本預(yù)算的考核與激勵 45

第二節(jié)　招聘成本 46

一、制定詳細(xì)的招聘方案 46

二、選擇科學(xué)的招聘方法 47

三、選擇合適的招聘渠道 47

四、招聘信息發(fā)布技巧 48

五、及時做好招聘評估 48

第三節(jié)　員工培訓(xùn)成本 50

一、員工培訓(xùn)成本的構(gòu)成 50

二、培訓(xùn)需求分析 51

三、菜單式培訓(xùn) 52

四、做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作 52

五、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議 53

六、培養(yǎng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 55

第四節(jié)　員工流失成本 56

一、人員流失成本的表現(xiàn) 56

二、企業(yè)人才流失的原因 57

三、人才流失的防范對策 58

第四章　研發(fā)成本管理 62

第一節(jié)　研發(fā)預(yù)算管理 63

一、研發(fā)預(yù)算編制的內(nèi)容 63

二、預(yù)算編制的要求 64

三、預(yù)算的確定方法 65

第二節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理 68

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)步驟 69

二、產(chǎn)品生命周期管理實(shí)施階段 69

三、產(chǎn)品生命周期管理的需求 70

四、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的組成 70

五、產(chǎn)品生命周期管理的范圍 71

第三節(jié)　價值工程分析 72

一、價值工程的特點(diǎn) 72

二、價值工程的工作步驟 73

三、價值工程對象 73

四、功能分析 75

五、研發(fā)方案的詳細(xì)評價 77

第四節(jié)　改進(jìn)研發(fā)方案 78

一、研發(fā)方案對產(chǎn)品成本的影響 78

二、研發(fā)方案的改進(jìn)內(nèi)容 78

三、改進(jìn)最低成本的步驟 80

四、成本的改進(jìn)方法 80

第五章　生產(chǎn)成本管理 83

第一節(jié)　材料成本控制 84

一、物料清單 84

二、購料管理 86

三、建立定額領(lǐng)料制度 86

四、材料消耗定額的制定 87

五、代用材料和邊角料的管理 88

六、呆滯材料和呆滯存貨管理 89

第二節(jié)　全面生產(chǎn)維護(hù) 91

一、何謂全面生產(chǎn)維護(hù) 91

二、消除六大損耗 92

三、全面生產(chǎn)維護(hù)的五項(xiàng)活動 92

四、自主維護(hù)的步驟 92

五、全面生產(chǎn)維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn) 94

第三節(jié)　生產(chǎn)線平衡 95

一、節(jié)拍、瓶頸、空閑時間 96

二、生產(chǎn)線平衡的重要性 96

三、生產(chǎn)線平衡的目的 97

四、生產(chǎn)線平衡的意義 97

五、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算 98

六、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的方法 98

七、生產(chǎn)線工藝平衡的改善原則 99

第四節(jié)　消除生產(chǎn)中的浪費(fèi) 100

一、找出浪費(fèi) 100

二、進(jìn)行現(xiàn)場改善 102

三、從細(xì)節(jié)上杜絕浪費(fèi) 103

四、消耗品的管理辦法 103

五、開展修舊利廢活動 104

第五節(jié)　開展節(jié)能降耗活動 104

一、建立健全能源管理機(jī)構(gòu) 105

二、實(shí)行節(jié)能降耗目標(biāo)管理 105

三、從員工節(jié)能抓起 106

四、采用先進(jìn)的技術(shù)成果節(jié)約能源 106

第六章　采購成本管理 109

第一節(jié)　采購成本分析 110

一、企業(yè)采購支出成本觀 110

二、采購價格成本觀 111

三、成本控制方法 112

第二節(jié)　通過VA/VE分析采購成本 114

一、何謂VA/VE 114

二、價值分析工作運(yùn)作步驟 115

第三節(jié)　產(chǎn)品周期成本分析 117

一、產(chǎn)品周期的四階段 117

二、產(chǎn)品周期對采購成本的影響 118

三、產(chǎn)品所處生命周期測定 119

第四節(jié)　采購成本的控制方法 121

一、A、B、C分類控制法 121

二、目標(biāo)成本法降低采購成本 123

三、早期供應(yīng)商參與 124

四、集權(quán)采購與招標(biāo)采購 125

五、按需訂貨（Lot for Lot）降低成本 126

六、定量采購與定期采購 127

第七章　銷售成本管理 130

第一節(jié)　銷售費(fèi)用預(yù)算管理 131

一、銷售費(fèi)用預(yù)算管理的作用 131

二、銷售費(fèi)用項(xiàng)目 131

第二節(jié)　控制市場推廣費(fèi) 133

一、選擇合適的推廣媒體 133

二、推廣費(fèi)預(yù)算方法 134

三、促銷管理 134

第三節(jié)　降低倉儲物流成本 136

一、銷售物流成本的局部控制 136

二、銷售物流成本的綜合控制 137

第四節(jié)　減少售后服務(wù)費(fèi)用 139

一、售后服務(wù)策略 139

二、維修備件成本控制 140

三、售后服務(wù)渠道成本管理 141

第五節(jié)　銷售人員費(fèi)用控制 142

一、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 142

二、銷售人員提成方案 143

三、銷售人員報銷管理 144

四、銷售人員離職率控制 145

第六節(jié)　提高貨款的回籠率 147

一、收款前準(zhǔn)備工作 147

二、防止呆壞賬 149

三、催收拖欠款 150

第八章　物流成本管理 153

第一節(jié)　物流成本的認(rèn)知 154

一、物流成本冰山說 154

二、第三利潤源 155

三、物流成本的構(gòu)成 156

第二節(jié)　物流成本核算 158

一、物流成本核算的目的 158

二、物流成本核算的內(nèi)容 159

三、物流成本核算的程序 159

四、物流成本核算的對象 160

五、物流成本核算的方法 161

第三節(jié)　運(yùn)輸成本管理 161

一、運(yùn)輸成本的組成 162

二、運(yùn)輸成本的控制策略 162

第四節(jié)　倉儲成本管理 165

一、倉庫管理規(guī)劃 165

二、物料的堆放管理 166

三、溫度、濕度控制 168

四、庫存物品養(yǎng)護(hù) 169

五、在庫品質(zhì)量控制 169

第九章　庫存成本管理 175

第一節(jié)　物料計(jì)劃管理 176

一、制訂生產(chǎn)計(jì)劃 176

二、MRP項(xiàng)目計(jì)算方式 178

第二節(jié)　實(shí)施MRP管理 180

一、MRP階段管理要點(diǎn) 180

二、MRP庫存控制 181

第三節(jié)　A、B、C物料分類控制 182

一、A、B、C物料分類的標(biāo)準(zhǔn) 183

二、A、B、C物料分類法的實(shí)施 183

三、A、B、C物料的管理 185

第四節(jié)　完善庫存管理 186

一、零庫存管理要點(diǎn) 186

二、安全儲存管理要點(diǎn) 188

三、定期盤點(diǎn) 189

四、盤點(diǎn)差異處理 190

第十章　財務(wù)成本管理 194

第一節(jié)　改進(jìn)財務(wù)分析體系 195

一、傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系 195

二、改進(jìn)的財務(wù)分析體系 197

第二節(jié)　財務(wù)報表分析 199

一、財務(wù)報表分析的基本內(nèi)容 199

二、財務(wù)報表分析的步驟 200

三、基本的財務(wù)比率分析 200

第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制 204

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 204

二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的步驟 205

三、成本差異分類 205

第四節(jié)　應(yīng)收賬款管理 207

一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 207

二、信用政策的確定 208

三、應(yīng)收賬款的管理步驟 209

第五節(jié)　加強(qiáng)利息支出控制 210

一、利息支出及收益明細(xì)表 211

二、控制利息支出的措施 211

第六節(jié)　企業(yè)籌資成本控制 212

一、籌資的渠道和方式 213

二、籌資成本控制管理 213

第三部分　精益成本管理實(shí)戰(zhàn)案例

第十一章　人力資源成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 218

精益案例01　××公司的招聘體系 218

精益案例02　××公司員工培訓(xùn) 219

第十二章　研發(fā)成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 223

精益案例03　研發(fā)成本占優(yōu)勢打敗國際巨頭 223

精益案例04　××公司研發(fā)成本分析 224

第十三章　生產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 227

精益案例05　××農(nóng)機(jī)廠作業(yè)成本法實(shí)施案例 227

精益案例06　生產(chǎn)成本的評估 228

第十四章　采購成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 231

精益案例07　采購過程價值分析 231

精益案例08　根據(jù)產(chǎn)品采購周期做采購決定 232

精益案例09　根據(jù)產(chǎn)品采購周期做好采購成本分析 233

第十五章　銷售成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 236

精益案例10　根據(jù)目標(biāo)成本法做好銷售成本管理 236

精益案例11　搞定銷售回款降低銷售成本 237

第十六章　物流成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 241

精益案例12　××公司的物流改善 241

精益案例13　倉儲及物流的改革 242

第十七章　庫存成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 245

精益案例14　減少倉庫是否減少了庫存成本 245

精益案例15　如何減少庫存成本 246

第十八章　財務(wù)成本管理實(shí)戰(zhàn)案例 248

精益案例16　××公司收購另一公司后的財務(wù)成本管理 248

精益案例17　××電子公司的“人人參與財務(wù)管理”模式 249

參考文獻(xiàn) 252 2100433B

隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益成本管理降低成本，減少浪費(fèi)，提高效能?！毒娉杀竟芾韺?shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業(yè)4.0，然后簡要介紹精益成本管理基礎(chǔ)知識；第二部分從人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存、財務(wù)方面詳細(xì)介紹精益成本管理的實(shí)施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益成本管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事成本管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

《精益?zhèn)}儲管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲管理基礎(chǔ)知識，分為精益?zhèn)}儲管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲管理的實(shí)施，通過精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個方面來闡述；第三部分精選了10個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益?zhèn)}儲管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合企業(yè)各級管理者、企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)倉庫管理人員以及對倉儲管理感興趣的讀者閱讀使用。

《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)品質(zhì)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質(zhì)管理概述，首先介紹精益品質(zhì)管理規(guī)劃，而后介紹精益品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備；第二部分精益品質(zhì)管理的實(shí)施，從來料檢驗(yàn)控制、工序品質(zhì)控制、不良品控制、品管圈活動、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面詳細(xì)介紹精益品質(zhì)管理的實(shí)施方法；第三部分則是精選了14個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為精益管理與班組建設(shè)、精益班組的生產(chǎn)管理和精益班組實(shí)戰(zhàn)研討三部分，前兩部分通過精益班組長的煉成、精益班組建設(shè)，精益班組的質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、交貨期管理、成本控制、績效管理這八個方面闡述了精益班組管理，第三部分有26個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合企業(yè)班組、車間各級管理者以及對班組管理感興趣的讀者，也適合企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師閱讀使用。