精益改善

第1章 改善之路，永不停歇

1.1 對改善的理解 // 2

1.2 什么叫現(xiàn)場改善 // 3

1.3 TPM 和生產(chǎn)維護改善 // 4

1.4 人機工程改善的不成功 // 5

1.5 改善的步驟 // 6

1.6 生產(chǎn)線平衡改善——簡單的法寶 // 8

1.7 物料搬運作業(yè)——被遺忘的改善 // 9

1.8 Chaku-Chaku Line // 10

1.9 作業(yè)改善——前進之源 // 11

1.10 質(zhì)量改善，永無止境 // 13

1.11 設(shè)計改善的甜蜜時光 // 14

1.12 快速切換的魔力 // 15

1.13 5S 改善的誤區(qū) // 16

1.14 改善的套路 // 16

第2章 生產(chǎn)線改善基礎(chǔ)

2.1 生產(chǎn)線平衡 // 20

2.1.1 生產(chǎn)線平衡定義 // 20

2.1.2 線平衡改善 // 21

生產(chǎn)案例01 生產(chǎn)線平衡改善 // 22

2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) // 25

2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 // 26

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用 // 26

2.2.3 實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件 // 27

2.2.4 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 // 27

2.2.5 實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟 // 29

2.2.6 作業(yè)指導(dǎo)書 // 29

2.2.7 工作指導(dǎo) // 30

生產(chǎn)案例02 金屬小件在制品的減少 // 33

生產(chǎn)案例03 作業(yè)指導(dǎo)書 // 34

第3章 作業(yè)改善原則

3.1 ECRS 原則 // 38

3.1.1 取消 // 38

生產(chǎn)案例04 工序取消——絕緣紙涂膠水工序改善 // 38

3.1.2 合并 // 38

生產(chǎn)案例05 工序合并——沖壓換向器及翻沖換向器 // 39

生活案例01 工序合并——烤面包茶壺 // 39

3.1.3 重排 // 40

生活案例02 流程重排——煮面條 // 41

生活案例03 醫(yī)院的流程問題 // 42

3.1.4 簡化 // 43

生產(chǎn)案例06 不良編碼簡化——編碼表 // 44

生活案例04 剝橙子皮簡化——指環(huán)剝皮器 // 46

3.2 動作經(jīng)濟原則 // 47

生活案例05 雙手同時作業(yè)——搓土豆手套 // 48

生活案例06 兩種工裝結(jié)合——防燙圍裙 // 52

生活案例07 兩種工裝結(jié)合——吸塵掃帚 // 53

3.3 動素分析改善原則 // 54

生產(chǎn)案例07 改善定位動作——定位銷 // 57

生活案例08 取消拿住動作——不用手拿的雨傘 // 58

生活案例09 簡化使用——雙頭針 // 58

生活案例10 減少尋找——信號鑰匙鏈 // 59

3.4 MTM-2 分析方法改善原則 // 60

生產(chǎn)案例08 簡化放置動作——裝配治具改善 // 62

生活案例11 簡化旋轉(zhuǎn)動作——西紅柿去蒂器 // 63

生活案例12 取消旋轉(zhuǎn)動作——不用攪拌的杯子 // 64

生產(chǎn)案例09 MTM-2 動作分析改善實例 // 64

3.5 MOD 法動作改善原則 // 66

生產(chǎn)案例10 滑落代替抓取——治具改良 // 69

生產(chǎn)案例11 將作業(yè)控制在視野范圍內(nèi)——改變測試信號位置 // 69

生活案例13 滑落代替抓取——菜板改良 // 70

生活案例14 減少彎腰動作——腳踏板插線板 // 71

3.6 動作改善的思考 // 72

3.3 動素分析改善原則 // 54

生產(chǎn)案例07 改善定位動作——定位銷 // 57

生活案例08 取消拿住動作——不用手拿的雨傘 // 58

生活案例09 簡化使用——雙頭針 // 58

生活案例10 減少尋找——信號鑰匙鏈 // 59

3.4 MTM-2 分析方法改善原則 // 60

生產(chǎn)案例08 簡化放置動作——裝配治具改善 // 62

生活案例11 簡化旋轉(zhuǎn)動作——西紅柿去蒂器 // 63

生活案例12 取消旋轉(zhuǎn)動作——不用攪拌的杯子 // 64

生產(chǎn)案例09 MTM-2 動作分析改善實例 // 64

3.5 MOD 法動作改善原則 // 66

生產(chǎn)案例10 滑落代替抓取——治具改良 // 69

生產(chǎn)案例11 將作業(yè)控制在視野范圍內(nèi)——改變測試信號位置 // 69

生活案例13 滑落代替抓取——菜板改良 // 70

生活案例14 減少彎腰動作——腳踏板插線板 // 71

3.6 動作改善的思考 // 72

第4章 物料作業(yè)改善

4.1 物料搬運系統(tǒng)改善 // 74

4.1.1 物料原則 // 74

生產(chǎn)案例12 制冷劑改善——氟利昂的替換 // 75

生活案例15 更經(jīng)濟地使用牙膏——牙膏筒 // 77

4.1.2 物料搬運系統(tǒng)原則 // 80

4.1.3 物料搬運改善方法 // 80

生產(chǎn)案例13 AGV 在工廠的應(yīng)用 // 83

生產(chǎn)案例14 水蜘蛛作業(yè)的嘗試 // 88

生產(chǎn)案例15 通用小車 // 92

生產(chǎn)案例16 掃描自動化 // 94

4.2 物料作業(yè)配置改善 // 95

4.2.1 重力送料裝置 // 98

生產(chǎn)案例17 小軸承的重力送料裝置——軸承管道 // 98

生產(chǎn)案例18 圓柱形物料重力送料裝置——鐵殼滑槽 // 98

生產(chǎn)案例19 有突起的圓柱形物料重力送料裝置——鐵殼軌道 // 100

生產(chǎn)案例20 有孔圓片形物料重力送料裝置——鐵蓋道具 // 100

生產(chǎn)案例21 普通斜槽重力送料裝置——風(fēng)車斜槽 // 102

4.2.2 取消和替代抓取 // 102

生產(chǎn)案例22 取消抓取，直接作業(yè)——入快巴圈盒 // 102

生產(chǎn)案例23 取消抓取，直接作業(yè)——入定位圈槽 // 103

生產(chǎn)案例24 觸摸替代抓取——摸摸吊圈 // 104

4.2.3 工具使用改善 // 104

生產(chǎn)案例25 方便拿取工具——剪鉗的放置 // 104

生產(chǎn)案例26 方便使用工具——錫線筒 // 105

生產(chǎn)案例27 選擇適用的工具——清潔水瓶子 // 106

4.2.4 物料專用道具 // 107

生產(chǎn)案例28 物料放置專用道具——電樞芯片的鉤子 // 107

生活案例16 取書專用道具——書鉤 // 107

生活案例17 使用道具簡化獲取——剝玉米粒器 // 108

4.2.5 物料存放改善 // 109

生產(chǎn)案例29 簡化放置——電樞鐵芯盒改善 // 109

生產(chǎn)案例30 加料改善——加料箱改良 // 110

生產(chǎn)案例31 物料放置改善——馬達(dá)芯片架 // 111

4.2.6 自動供料改善 // 113

應(yīng)用舉例01 曲柄滑塊送料裝置 // 113

第5章 接著接著式生產(chǎn)線

5.1 接著接著式生產(chǎn)線基礎(chǔ) // 116

5.2 接著接著式生產(chǎn)線建立步驟 // 117

5.3 接著接著式生產(chǎn)線改善內(nèi)容 // 118

5.3.1 作業(yè)改善 // 118

生產(chǎn)案例32 取消雙手按鍵——安全門改良 // 118

生產(chǎn)案例33 節(jié)約成本——連桿鎖死結(jié)構(gòu) // 120

生產(chǎn)案例34 取消單手按鍵——畫像檢測作業(yè)時間縮短 // 121

生產(chǎn)案例35 簡化作業(yè)——剪線腳作業(yè)改善 // 123

生產(chǎn)案例36 移物（開門）動作的取消——一根繩子 // 124

生產(chǎn)案例37 持住動作的取消——焊插針夾具 // 128

生產(chǎn)案例38 裝配動作簡化——鐵框高度 // 129

生活案例18 裝配拆卸動作取消——無蓋調(diào)料瓶 // 130

生活案例19 晾衣服作業(yè)改善——彈性掛衣架 // 130

生活案例20 特制工具提高效率——方便刮脂鏟 // 131

5.3.2 防錯改善 // 132

生產(chǎn)案例39 利用氣壓檢測——沖裝換向器機模防錯改良 // 132

生產(chǎn)案例40 利用形狀——鐵殼槽防錯 // 133

生產(chǎn)案例41 防錯升級——放置小零件防錯 // 134

5.3.3 自動送出 // 135

生產(chǎn)案例42 利用磁力——掃銅砂機自動送出 // 136

生產(chǎn)案例43 自動送出改良——掃銅砂機改良 // 137

生產(chǎn)案例44 機械卸料——鐵蓋啤杯士自動送出 // 138

生產(chǎn)案例45 便于安裝和調(diào)節(jié)——鐵蓋啤杯士自動送出改良 // 139

生產(chǎn)案例46 放置動作改善——定位取消自動送出改良后的作業(yè)改善 // 141

生產(chǎn)案例47 自動送出盛器的改良——電樞碰焊滑槽改良 // 143

生產(chǎn)案例48 利用彈簧彈力的自動送出裝置 // 144

生產(chǎn)案例49 利用重力的自動送出裝置 // 145

生活案例21 半自動送出烤面包機 // 146

5.3.4 自働化 // 146

生產(chǎn)案例50 自動清掃——刷鐵殼內(nèi)壁“自働化” // 149

生產(chǎn)案例51 自動進料——杯士上料及裝配“自働化” // 151

生產(chǎn)案例52 自動打點（檢測）——打色點“自働化” // 151

生產(chǎn)案例53 自動控制吹氣——打澆口機“自働化” // 152

生活案例22 自動吸水（進料）——花盆“自働化” // 153

生活案例23 “自働化”加工——土豆泥加工機 // 154

應(yīng)用舉例02 裝配機構(gòu)——自動插入螺釘裝置 // 156

應(yīng)用舉例03 包裝機構(gòu)——包裝箱前后蓋折疊機構(gòu) // 157

第6章 布局優(yōu)化

6.1 生產(chǎn)布置優(yōu)化基礎(chǔ) // 160

6.1.1 生產(chǎn)布置原則 // 160

6.1.2 基本生產(chǎn)布置方式 // 160

6.2 系統(tǒng)布置設(shè)計 // 161

生產(chǎn)案例54 系統(tǒng)布置設(shè)計——后段布局優(yōu)化 // 162

6.3 單元式生產(chǎn) // 168

6.3.1 單元式生產(chǎn)的特點 // 168

6.3.2 一個流與批量生產(chǎn) // 170

生產(chǎn)案例55 單元式生產(chǎn)線進化之路 // 170

6.3.3 單元式生產(chǎn)線建立的要素 // 172

6.3.4 佳能的故事 // 174

第7章 質(zhì)量改善活動

7.1 質(zhì)量管理三部曲 // 178

7.2 品質(zhì)改善活動 // 179

7.3 質(zhì)量改善公式 // 180

7.4 尋找變異因子的方法 // 183

7.5 質(zhì)量改善內(nèi)容 // 184

7.5.1 變異1：清潔狀況（雜音因子） // 185

生產(chǎn)案例56 避免污染造成的不良——膠蓋入彈簧工序模具改良 // 185

精益改善

ISBN：9787515911397

出版時間： 2016.8 版　次：1版1次

裝　幀：平裝 開　本：16

頁　數(shù)：352 字　數(shù)：350

定價：￥59.002100433B

本書共分12個章節(jié)，全書圍繞精益改善的原則、方法和實踐展開敘述，主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)線改善基礎(chǔ)、作業(yè)改善原則、物料作業(yè)改善、接著接著式生產(chǎn)線、布局優(yōu)化、質(zhì)量改善活動、生產(chǎn)維護改善、快速切換改善、現(xiàn)場5S改善、人機工程改善和設(shè)計改善。

編輯推薦

本書根據(jù)作者16年改善旅程中積累的系統(tǒng)性方法和筆記總結(jié)而成，道理淺顯易懂，案例極具指導(dǎo)性和參考性，是從事相關(guān)工作人員的案頭必備書。

124個生產(chǎn)案例，道出改善精髓，拿來就用

38個生活案例，解讀趣味改善，無處不在

4個應(yīng)用舉例，深析專業(yè)原理，拓展視野

讀者對象

中小企業(yè)經(jīng)營者/車間管理者/工廠技術(shù)人員

余偉輝,精益管理領(lǐng)軍人物,中國精益改善周奠基人和實踐大師,實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,中國企業(yè)商學(xué)院受認(rèn)可的TOP講師,廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進會精益管理專家委員,美國精益西格瑪研究院合作伙伴,清華大學(xué)總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國PULSE等世界500強之IE工程師、 OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進室總監(jiān)。擁有20多年的企業(yè)制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪?shù)耐菩小⑴嘤?xùn)及咨詢經(jīng)驗,已成功為格力電器、蒙牛乳業(yè)、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業(yè)的近百家企業(yè)實施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo),深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定?，F(xiàn)為廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)及首席顧問,廣東精益管理研究院副院長,標(biāo)桿精益總教練,益友會專家委員會專家,精益通APP改善周模塊主理人。2100433B

介紹了精益現(xiàn)場概論、精益現(xiàn)場理論、精益現(xiàn)場改善方法、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)、集結(jié)式流水線與單體流動、正交試驗設(shè)計等內(nèi)容，

書 名：精益制造：現(xiàn)場改善

作 者：【日】柿內(nèi)幸夫 【日】佐藤正樹

譯 者：許寅玲

責(zé)任編輯：姬 利 都 彬

出 版：東方出版社

發(fā) 行：人民東方出版?zhèn)髅接邢薰?

地 址：北京市東城區(qū)朝陽門內(nèi)大街166號

郵政編碼：100706

印 刷：北京中新偉業(yè)印刷

版 次：2011年8月第1版

印 次：2011年8月第1次印刷

開 本：880毫米×1230毫米 1/32

印 張：7.25

字 數(shù)：128千字

書 號：ISBN 978-7-5060-4267-3

定 價：30.00元