精益成本管理攻略

范松林，男，1967年出生，寶鋼金屬有限公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。西安交通大學博士。正高級會計師，全國會計領(lǐng)軍人才，上海市會計職稱高評委，碩導，上市公司獨立董事。獲12項管理創(chuàng)新成果獎，發(fā)表論文40篇。編著《企業(yè)價值管理攻略》一書。

目錄

第1章緒論(1)

1.1精益成本管理研究背景和意義(1)

1.2國內(nèi)外研究文獻綜述(11)

1.3精益成本管理研究目標、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題(25)

1.4研究方法和技術(shù)路線(27)

1.5主要創(chuàng)新點(28)

第2章建立精益成本管理的緊迫性和必要性(30)

2.1鋼鐵企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新的緊迫性(30)

2.2精益成本管理模式產(chǎn)生的必要性(34)

第3章精益成本管理理論構(gòu)架(41)

3.1精益成本管理的平臺——精益生產(chǎn)(41)

3.2精益生產(chǎn)與企業(yè)價值(49)

3.3精益成本管理的內(nèi)涵、外延(54)

3.4精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別(61)

3.5精益成本管理的特征(67)

第4章構(gòu)建精益成本管理的系統(tǒng)運作機制(69)

4.1精益成本管理的基點(69)

4.2精益成本管理要素分析(70)

4.3建立精益成本管理的方法措施體系(74)

4.4實施精益成本管理的基本策略研究(79)

第5章構(gòu)建寶鋼精益成本管理體系(82)

5.1寶鋼精益成本管理的演變過程(82)

5.2寶鋼精益成本管理定位(84)

5.3寶鋼精益成本管理的價值導向(93)

5.4寶鋼精益成本管理的特色基礎(94)

5.5寶鋼精益成本管理運作機制(101)

第6章寶鋼基于標準成本的作業(yè)成本管理的探索與研究(115)

6.1推進作業(yè)成本管理與標準成本相結(jié)合的總體原則(115)

6.2作業(yè)成本管理與標準成本相結(jié)合在寶鋼的推進思路(117)

6.3運輸作業(yè)成本推進案例分析(118)

6.4科研項目作業(yè)成本推進案例分析(121)

第7章寶鋼精益成本管理中的供應鏈成本管理研究(127)

7.1建立基于供應鏈的寶鋼物資采購成本控制(129)

7.2建立基于客戶關(guān)系管理的寶鋼成本改善(130)

第8章構(gòu)建寶鋼精益成本管理中的相關(guān)專項成本管理(140)

8.1建立寶鋼特色的質(zhì)量成本管理(140)

8.2建立寶鋼特色的事故成本管理(146)

8.3建立寶鋼特色的環(huán)境成本管理(148)

8.4建立寶鋼特色的人工成本管理(150)

8.5建立寶鋼特色的設計成本管理(153)

8.6建立寶鋼特有的生產(chǎn)組織成本管理(155)

8.7建立寶鋼特有的明細產(chǎn)品盈利能力管理系統(tǒng)(158)

第9章精益成本管理探索——標準成本與阿米巴結(jié)合提升EVA(163)

9.1阿米巴經(jīng)營模式應用背景(163)

9.2阿米巴經(jīng)營模式應用與創(chuàng)新的內(nèi)涵及主要做法(165)

9.3阿米巴經(jīng)營模式應用與創(chuàng)新的效果(185)

第10章結(jié)論與展望(187)

10.1主要研究結(jié)論(187)

10.2未來研究展望(189)

后記(191)

參考文獻(195)2100433B

范松林著的《精益成本管理攻略》一書由中國財政經(jīng)濟出版社于2016年7月出版發(fā)行，以饗讀者。上海國家會計學院（原院長）夏大慰欣然作序。

本書作者范松林在寶鋼從事多年成本管理實踐，博士畢業(yè)后，繼續(xù)探索管理會計的創(chuàng)新，在寶鋼金屬形成了《企業(yè)價值管理攻略》。探索無止境，他在2013年至2014年間又對標準成本與阿米巴相結(jié)合進行了嘗試，迸發(fā)出美麗的火花，點燃了大家創(chuàng)造價值的激情。在此基礎上成就了《精益成本管理攻略》一書。事實證明，這套精益成本管理的體系在寶鋼取得了成功。該書是范松林在寶鋼從事成本管理的實踐經(jīng)驗之談，值得廣大同仁學習借鑒。

《精益成本管理攻略》通過研究寶鋼的精益成本管理實踐，提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一個履行控制能力的責任系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，它全方位控制企業(yè)的供應鏈成本，以優(yōu)化企業(yè)供應鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。而且還從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價值極大化的精益成本管理運作體系。在此基礎上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實施精益成本管理的基本策略。更可貴的是本書還對在精益成本管理中，如何創(chuàng)造性地將標準成本與阿米巴相結(jié)合來提升EVA進行了有益的探索。

產(chǎn)能過剩、微利時代需要通過精細化的成本管理來增加企業(yè)的盈利能力，供給側(cè)改革也需要在供給端強化精益運營、精益成本管理，管理會計的春天在呼喚精益成本管理。

成本問題一直是束縛我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何通過有效的成本管理和控制，以降低企業(yè)成本，提高競爭力，是現(xiàn)代成本管理急需解決的關(guān)鍵問題。新的市場競爭環(huán)境、產(chǎn)能過剩的經(jīng)營環(huán)境和不斷的技術(shù)進步，使成本管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位顯得越來越重要。

傳統(tǒng)成本管理面臨三方面的挑戰(zhàn)，一是外部環(huán)境變革對成本管理提出新的挑戰(zhàn)，二是內(nèi)部管理的深化也對成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不斷推陳出新。因此，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能滿足新形勢、新環(huán)境、新競爭的需要。

現(xiàn)代成本管理中，不管是作業(yè)成本管理、成本企劃，還是成本位置管理、戰(zhàn)略成本管理以及我國有關(guān)理論和實踐研究，都只是對傳統(tǒng)成本管理體系在某些方面進行了不同程度的修正，存在某些局限性。面對新的經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理體系作出全面系統(tǒng)改造的研究還沒有，本書的研究目的就在于此。

本書通過歸納和梳理成本管理理論的起源、發(fā)展過程，并針對寶鋼的精益生產(chǎn)等管理特點以及所面臨的競爭形勢，提出并研究了精益成本管理。本書研究了精益成本管理的內(nèi)涵及外延，在此基礎上構(gòu)建精益成本管理的理論框架和運作機制，最后結(jié)合寶鋼的精益成本管理實踐，對寶鋼精益成本管理體系的運行進行系統(tǒng)研究。

本書主要獲得了以下主要結(jié)論和創(chuàng)新點:

1.提出了基于精益生產(chǎn)模式的全新的成本管理方法——精益成本管理。精益成本管理是國內(nèi)外成本管理的融合和發(fā)展，精益成本管理是精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合的產(chǎn)物。

2.本書在比較精益成本管理與傳統(tǒng)成本管理差異的基礎上，對精益成本管理的本質(zhì)、基本特征及其構(gòu)成要素進行研究，并指出精益成本管理的獨特優(yōu)勢。

3.精益成本管理是一個履行控制能力的責任系統(tǒng)和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，該系統(tǒng)融合了環(huán)境、組織和文化等因素，運用運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術(shù)成果，促使成本管理向著預測、決策和控制方面深化。它對業(yè)務過程實施有效的分層控制，以優(yōu)于傳統(tǒng)的視野有針對性地采用以維持、改善和革新為根本特征的控制方式，實現(xiàn)企業(yè)價值極大化。

4.精益成本管理的外延，包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益物流成本管理和精益服務技術(shù)成本管理。它全方位控制企業(yè)的供應鏈成本，以優(yōu)化企業(yè)供應鏈成本，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

5.本書從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統(tǒng)地研究了面向價值極大化的精益成本管理運作體系。在此基礎上建立了精益成本管理的方法措施體系，并提出了實施精益成本管理的基本策略。

6.本書所構(gòu)建的寶鋼精益成本管理創(chuàng)造性地將標準成本與作業(yè)成本融合，將BSC與EVA融合。在不同的成本中心靈活地采用不同的成本管理方法和手段，如：標準成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本、事故成本、環(huán)境成本、人工成本、設計成本、生產(chǎn)組織成本等等，構(gòu)造出了面向價值創(chuàng)造的成本管理新模式。

7.精益成本管理成功地在寶鋼進行了實踐，取得了有益的經(jīng)驗，并獲得“第十屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。〖JP〗

8.引入阿米巴模式，將標準成本管理與阿米巴模式相結(jié)合，并從結(jié)果到過程采取價值樹層層剝筍式分析。這既是對標準成本管理方法的拓展，也是對阿米巴模式的豐富和發(fā)展。整合運用阿米巴、標準成本、價值樹等管理會計工具，形成了具有中國特色的管理會計創(chuàng)新實踐，點燃全員參與創(chuàng)造EVA的激情，達到了提升EVA的目的。

《精益成本管理攻略》其實是一個來自寶鋼真實推進精益成本管理的方方面面的分享。我們希望這個分享能夠幫助到一些人，引發(fā)他們有關(guān)成本管理的思考，并激發(fā)他們行動的熱情。

本書展現(xiàn)的精益成本管理的實踐一方面可以對理論探索、學術(shù)研究進行驗證，另一方面又為理論探索、學術(shù)研究提供素材。希望有興趣的讀者可以“垂青”：或進行驗證，或進行探索研究，當然也可能拿來就可以參照著用。

隨著工業(yè)4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能?！毒娉杀竟芾韺崙?zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業(yè)4.0，然后簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存、財務方面詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學習。

《精益成本管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事成本管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

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《手繪攻略:景觀建筑設計手繪表達》主要是系統(tǒng)講解景觀建筑設計快速表現(xiàn)的技法：首先是從線條的零起點開始，到鋼筆稿的透視學習及鋼筆稿的創(chuàng)作；其次是在鋼筆向色彩學習過度上，以彩鉛為基礎，為學習色彩知識打基礎；再次是馬克筆的技法，從建筑景觀、園林小品到鳥瞰圖馬克筆表現(xiàn)技法。

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