精益開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)：用看板管理大型項(xiàng)目

Henrik Kniberg，資深敏捷教練、咨詢專家，精益和敏捷原則的積極實(shí)踐者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在過(guò)去的10年間，Henrik曾為瑞典的3家IT公司擔(dān)任過(guò)CTO，幫助過(guò)很多公司走上敏捷精益軟件開(kāi)發(fā)之路。Henrik是獲認(rèn)證的Scrum教練，與Scrum的聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Sutherland共同進(jìn)行培訓(xùn)和教練工作，并經(jīng)常作為主講嘉賓主席業(yè)內(nèi)的各種國(guó)際性會(huì)議。除本書外，他還著有《硝煙中的Scrum和XP——我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum》和Kanban&Scrum，making the most of both。先和家人居住在瑞典首都斯德哥爾摩，業(yè)余時(shí)間在兩家樂(lè)隊(duì)擔(dān)任低音鍵盤手。

第一部分我們?nèi)绾喂ぷ?

第1章項(xiàng)目背景

1.1時(shí)間線

1.2我們?nèi)绾吻懈畲笙?

1.3我們?nèi)绾巫尶蛻魠⑴c進(jìn)來(lái)

第2章組織團(tuán)隊(duì)

第3章每天出席雞尾酒會(huì)

3.1第一撥：功能開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每日立會(huì)

3.2第二撥：不同專業(yè)角色的同步立會(huì)

3.3第三撥：項(xiàng)目同步立會(huì)

第4章項(xiàng)目進(jìn)度板

4.1我們的節(jié)奏

4.2如何處理緊急問(wèn)題和障礙

第5章擴(kuò)展任務(wù)看板

第6章跟蹤總體目標(biāo)

第7章定義“可供”與“完成”

7.1 可供開(kāi)發(fā)

7.2可供系統(tǒng)測(cè)試

7.3兩個(gè)定義如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第8章處理技術(shù)故事

8.1示例1：系統(tǒng)測(cè)試瓶頸

8.2示例2：版本發(fā)布前一天

8.3示例3：7米長(zhǎng)的類

第9章處理Bug

9.1持續(xù)系統(tǒng)測(cè)試

9.2立馬修復(fù)Bug！

9.3為何要限定Bug跟蹤系統(tǒng)中的Bu9數(shù)量

9.4 Bug可視化

9.5預(yù)防Bug重現(xiàn)

第10章持續(xù)改進(jìn)流程

10.1 團(tuán)隊(duì)回顧

10.2流程改進(jìn)研討會(huì)

10.3掌控改變速率

第11章管理在制品

11.1采用在制品限額

11.2為什么在制品限額只適用于功能卡

第12章捕捉并使用流程度量

12.1速率（每周功能數(shù)）

12.2為何不使用故事點(diǎn)

12.3周期時(shí)間（每個(gè)功能所需時(shí)間）

12.4累計(jì)流量

12.5流程周期效率

第13章Sprint與版本發(fā)布規(guī)劃

13.1需求清單梳理

13.2挑選前十個(gè)功能

13.3為何將需求清單梳理工作移出Sprint規(guī)劃會(huì)議

13.4規(guī)劃版本發(fā)布

第14章我們?nèi)绾巫霭姹究刂?

14.1主干無(wú)垃圾

14.2 團(tuán)隊(duì)分支

14.3系統(tǒng)測(cè)試分支

第15章為何我們只用真實(shí)看板

第16章經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

16.1了解目標(biāo)

16.2不斷實(shí)驗(yàn)

16.3擁抱失敗

16.4解決真正的問(wèn)題

16.5擁有專職變革推動(dòng)者

16.6讓人們參與進(jìn)來(lái)

第二部分技術(shù)詳解

第17章敏捷與精益概述

17.1敏捷概述

17.2精益概述

17.3 Serum概述

17.4 XP概述

17.5看板概述

第18章縮減測(cè)試自動(dòng)化需求清單

18.1 怎么辦

18.2如何每個(gè)迭代周期都提高測(cè)試覆蓋率

18.3第1步：列出測(cè)試用例

18.4第2步：測(cè)試分類

18.5第3步：按優(yōu)先順序?qū)α斜磉M(jìn)行排序

18.6第4步：每個(gè)迭代周期自動(dòng)化若干測(cè)試

18.7這能解決問(wèn)題嗎

第19章用規(guī)劃撲克估算需求清單大小

19.1不用規(guī)劃撲克進(jìn)行估算

19.2用規(guī)劃撲克進(jìn)行估算

19.3特殊牌

第20章因果圖

20.1解決問(wèn)題，而不是解決癥狀

20.2精益問(wèn)題解決方法：A3思維

20.3如何使用因果圖

20.4示例1：發(fā)布周期長(zhǎng)

20.5示例2：上線版本有缺陷

20.6示例3：缺乏結(jié)對(duì)編程

20.7示例4：很多問(wèn)題

20.8實(shí)際問(wèn)題：如何創(chuàng)建并維護(hù)因果圖

20.9陷阱

20.10為何采用因果圖

第21章結(jié)語(yǔ)

附錄 術(shù)語(yǔ)表：如何避免高深術(shù)語(yǔ)2100433B

《精益開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)：用看板管理大型項(xiàng)目》從實(shí)踐角度展示如何使用看板管理大型項(xiàng)目。書中內(nèi)容共分為兩大部分。第一部分是案例研究，講述看板和精益原則在具體項(xiàng)目中的運(yùn)用；第二部分是技術(shù)詳解，詳細(xì)介紹第一部分提到的因果圖等實(shí)踐做法。

《精益開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)：用看板管理大型項(xiàng)目》適合軟件開(kāi)發(fā)組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理和其他變更負(fù)責(zé)人，也適合一切對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)感興趣的人士。

媒體推薦

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《精益開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)》讓我無(wú)法釋手。這本書介紹了如何以精益而敏捷的方式運(yùn)行大型項(xiàng)目。對(duì)于正處于實(shí)戰(zhàn)中的大型企業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這種成功案例意義深遠(yuǎn)。

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——?jiǎng)P文·畢姆（Kevin Beam），Lambda42公司獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)工程師

名人推薦

“我從頭到尾讀完了這本書。一句話，太棒了！扎實(shí)、真切、有趣、易讀、流暢，極好地平衡了理論與實(shí)踐?！?

一肯特·貝克（Kent Beck），敏捷先驅(qū)，著名軟件工程師、作家

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——科林·耶茨（Colin Yates），英國(guó)QFI咨詢公司首席工程師

余偉輝,精益管理領(lǐng)軍人物,中國(guó)精益改善周奠基人和實(shí)踐大師,實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,中國(guó)企業(yè)商學(xué)院受認(rèn)可的TOP講師,廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)精益管理專家委員,美國(guó)精益西格瑪研究院合作伙伴,清華大學(xué)總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國(guó)PULSE等世界500強(qiáng)之IE工程師、 OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。擁有20多年的企業(yè)制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪?shù)耐菩小⑴嘤?xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),已成功為格力電器、蒙牛乳業(yè)、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業(yè)的近百家企業(yè)實(shí)施過(guò)診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo),深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。現(xiàn)為廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司技術(shù)總監(jiān)及首席顧問(wèn),廣東精益管理研究院副院長(zhǎng),標(biāo)桿精益總教練,益友會(huì)專家委員會(huì)專家,精益通APP改善周模塊主理人。2100433B

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)，分為精益?zhèn)}儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的實(shí)施，通過(guò)精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理和精益智能倉(cāng)儲(chǔ)管理這八個(gè)方面來(lái)闡述；第三部分精選了10個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）適合企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理感興趣的讀者閱讀使用。

《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）圍繞企業(yè)品質(zhì)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質(zhì)管理概述，首先介紹精益品質(zhì)管理規(guī)劃，而后介紹精益品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備；第二部分精益品質(zhì)管理的實(shí)施，從來(lái)料檢驗(yàn)控制、工序品質(zhì)控制、不良品控制、品管圈活動(dòng)、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面詳細(xì)介紹精益品質(zhì)管理的實(shí)施方法；第三部分則是精選了14個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。