精益開發(fā)實戰(zhàn)：用看板管理大型項目圖書目錄

第一部分我們?nèi)绾喂ぷ?

第1章項目背景

1.1時間線

1.2我們?nèi)绾吻懈畲笙?

1.3我們?nèi)绾巫尶蛻魠⑴c進(jìn)來

第2章組織團(tuán)隊

第3章每天出席雞尾酒會

3.1第一撥：功能開發(fā)團(tuán)隊每日立會

3.2第二撥：不同專業(yè)角色的同步立會

3.3第三撥：項目同步立會

第4章項目進(jìn)度板

4.1我們的節(jié)奏

4.2如何處理緊急問題和障礙

第5章擴(kuò)展任務(wù)看板

第6章跟蹤總體目標(biāo)

第7章定義“可供”與“完成”

7.1 可供開發(fā)

7.2可供系統(tǒng)測試

7.3兩個定義如何提升團(tuán)隊協(xié)作

第8章處理技術(shù)故事

8.1示例1：系統(tǒng)測試瓶頸

8.2示例2：版本發(fā)布前一天

8.3示例3：7米長的類

第9章處理Bug

9.1持續(xù)系統(tǒng)測試

9.2立馬修復(fù)Bug！

9.3為何要限定Bug跟蹤系統(tǒng)中的Bu9數(shù)量

9.4 Bug可視化

9.5預(yù)防Bug重現(xiàn)

第10章持續(xù)改進(jìn)流程

10.1 團(tuán)隊回顧

10.2流程改進(jìn)研討會

10.3掌控改變速率

第11章管理在制品

11.1采用在制品限額

11.2為什么在制品限額只適用于功能卡

第12章捕捉并使用流程度量

12.1速率（每周功能數(shù)）

12.2為何不使用故事點

12.3周期時間（每個功能所需時間）

12.4累計流量

12.5流程周期效率

第13章Sprint與版本發(fā)布規(guī)劃

13.1需求清單梳理

13.2挑選前十個功能

13.3為何將需求清單梳理工作移出Sprint規(guī)劃會議

13.4規(guī)劃版本發(fā)布

第14章我們?nèi)绾巫霭姹究刂?

14.1主干無垃圾

14.2 團(tuán)隊分支

14.3系統(tǒng)測試分支

第15章為何我們只用真實看板

第16章經(jīng)驗教訓(xùn)

16.1了解目標(biāo)

16.2不斷實驗

16.3擁抱失敗

16.4解決真正的問題

16.5擁有專職變革推動者

16.6讓人們參與進(jìn)來

第二部分技術(shù)詳解

第17章敏捷與精益概述

17.1敏捷概述

17.2精益概述

17.3 Serum概述

17.4 XP概述

17.5看板概述

第18章縮減測試自動化需求清單

18.1 怎么辦

18.2如何每個迭代周期都提高測試覆蓋率

18.3第1步：列出測試用例

18.4第2步：測試分類

18.5第3步：按優(yōu)先順序?qū)α斜磉M(jìn)行排序

18.6第4步：每個迭代周期自動化若干測試

18.7這能解決問題嗎

第19章用規(guī)劃撲克估算需求清單大小

19.1不用規(guī)劃撲克進(jìn)行估算

19.2用規(guī)劃撲克進(jìn)行估算

19.3特殊牌

第20章因果圖

20.1解決問題，而不是解決癥狀

20.2精益問題解決方法：A3思維

20.3如何使用因果圖

20.4示例1：發(fā)布周期長

20.5示例2：上線版本有缺陷

20.6示例3：缺乏結(jié)對編程

20.7示例4：很多問題

20.8實際問題：如何創(chuàng)建并維護(hù)因果圖

20.9陷阱

20.10為何采用因果圖

第21章結(jié)語

附錄 術(shù)語表：如何避免高深術(shù)語2100433B

媒體推薦

太棒了！我就知道這本書會在軟件開發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。這是過去一年中最重要的一本書！

——瑪麗·帕彭迪克（Mary Poppendieck），《精益軟件開發(fā)》系列書籍作者

我從頭到尾讀完了這本書。一句話，太棒了！扎實、真切、有趣、易讀、流暢，極好地平衡了理論與實踐。

——肯特·貝克（Kent Beck），美國著名軟件工程師與作家

卓越之作。向作者致敬！你不辭辛勞地記錄下了大型項目獲得成功需要作出的各種日常決策。希望這本書會成為判斷眾多項目成功與否的基準(zhǔn)。

——沃德·坎寧安（Ward Cunningham），計算機(jī)程序員和維基（Wiki）概念的發(fā)明者，也是設(shè)計模式和敏捷軟件方法的先驅(qū)之一

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——科林·耶茨（Colin Yates），英國QFI咨詢公司首席工程師

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——凱文·畢姆（Kevin Beam），Lambda42公司獨立軟件開發(fā)工程師

名人推薦

“我從頭到尾讀完了這本書。一句話，太棒了！扎實、真切、有趣、易讀、流暢，極好地平衡了理論與實踐?！?

一肯特·貝克（Kent Beck），敏捷先驅(qū)，著名軟件工程師、作家

“卓越之作。向作者致敬！你不辭辛勞地記錄下了大型項目獲得成功需要做出的各種日常決策。希望這本書會成為判斷眾多項目成功與否的基準(zhǔn)?！?

——沃德·坎寧安（Ward Cunningham），維基概念發(fā)明者，設(shè)計模式和敏捷軟件方法先驅(qū)

“這本書讓我們看到了一個將敏捷流程的精髓應(yīng)用于真實場景的卓越案例。如果你曾困惑于‘我做得對不對’之類的問題，這本書就會告訴你答案。所有技術(shù)團(tuán)隊主管，只要想了解敏捷流程如何實際運作，都應(yīng)該現(xiàn)在就買這本書！”

——科林·耶茨（Colin Yates），英國QFI咨詢公司首席工程師

Henrik Kniberg，資深敏捷教練、咨詢專家，精益和敏捷原則的積極實踐者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在過去的10年間，Henrik曾為瑞典的3家IT公司擔(dān)任過CTO，幫助過很多公司走上敏捷精益軟件開發(fā)之路。Henrik是獲認(rèn)證的Scrum教練，與Scrum的聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Sutherland共同進(jìn)行培訓(xùn)和教練工作，并經(jīng)常作為主講嘉賓主席業(yè)內(nèi)的各種國際性會議。除本書外，他還著有《硝煙中的Scrum和XP——我們?nèi)绾螌嵤㏒crum》和Kanban&Scrum，making the most of both。先和家人居住在瑞典首都斯德哥爾摩，業(yè)余時間在兩家樂隊擔(dān)任低音鍵盤手。

《精益開發(fā)實戰(zhàn)：用看板管理大型項目》從實踐角度展示如何使用看板管理大型項目。書中內(nèi)容共分為兩大部分。第一部分是案例研究，講述看板和精益原則在具體項目中的運用；第二部分是技術(shù)詳解，詳細(xì)介紹第一部分提到的因果圖等實踐做法。

《精益開發(fā)實戰(zhàn)：用看板管理大型項目》適合軟件開發(fā)組織中的項目團(tuán)隊主管、經(jīng)理和其他變更負(fù)責(zé)人，也適合一切對敏捷開發(fā)感興趣的人士。

余偉輝,精益管理領(lǐng)軍人物,中國精益改善周奠基人和實踐大師,實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,中國企業(yè)商學(xué)院受認(rèn)可的TOP講師,廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會精益管理專家委員,美國精益西格瑪研究院合作伙伴,清華大學(xué)總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國PULSE等世界500強(qiáng)之IE工程師、 OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。擁有20多年的企業(yè)制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪?shù)耐菩?、培?xùn)及咨詢經(jīng)驗,已成功為格力電器、蒙牛乳業(yè)、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業(yè)的近百家企業(yè)實施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo),深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。現(xiàn)為廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)及首席顧問,廣東精益管理研究院副院長,標(biāo)桿精益總教練,益友會專家委員會專家,精益通APP改善周模塊主理人。2100433B

《精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲管理基礎(chǔ)知識，分為精益?zhèn)}儲管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲管理的實施，通過精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點、精益?zhèn)}儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個方面來闡述；第三部分精選了10個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合企業(yè)各級管理者、企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)倉庫管理人員以及對倉儲管理感興趣的讀者閱讀使用。

《精益品質(zhì)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)品質(zhì)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質(zhì)管理概述，首先介紹精益品質(zhì)管理規(guī)劃，而后介紹精益品質(zhì)檢驗準(zhǔn)備；第二部分精益品質(zhì)管理的實施，從來料檢驗控制、工序品質(zhì)控制、不良品控制、品管圈活動、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面詳細(xì)介紹精益品質(zhì)管理的實施方法；第三部分則是精選了14個案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益品質(zhì)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。