精益開發(fā)實(shí)戰(zhàn)：用看板管理大型項(xiàng)目作者簡介

Henrik Kniberg，資深敏捷教練、咨詢專家，精益和敏捷原則的積極實(shí)踐者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在過去的10年間，Henrik曾為瑞典的3家IT公司擔(dān)任過CTO，幫助過很多公司走上敏捷精益軟件開發(fā)之路。Henrik是獲認(rèn)證的Scrum教練，與Scrum的聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Sutherland共同進(jìn)行培訓(xùn)和教練工作，并經(jīng)常作為主講嘉賓主席業(yè)內(nèi)的各種國際性會議。除本書外，他還著有《硝煙中的Scrum和XP——我們?nèi)绾螌?shí)施Scrum》和Kanban&Scrum，making the most of both。先和家人居住在瑞典首都斯德哥爾摩，業(yè)余時(shí)間在兩家樂隊(duì)擔(dān)任低音鍵盤手。

《精益開發(fā)實(shí)戰(zhàn)：用看板管理大型項(xiàng)目》從實(shí)踐角度展示如何使用看板管理大型項(xiàng)目。書中內(nèi)容共分為兩大部分。第一部分是案例研究，講述看板和精益原則在具體項(xiàng)目中的運(yùn)用；第二部分是技術(shù)詳解，詳細(xì)介紹第一部分提到的因果圖等實(shí)踐做法。

《精益開發(fā)實(shí)戰(zhàn)：用看板管理大型項(xiàng)目》適合軟件開發(fā)組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管、經(jīng)理和其他變更負(fù)責(zé)人，也適合一切對敏捷開發(fā)感興趣的人士。

媒體推薦

太棒了！我就知道這本書會在軟件開發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。這是過去一年中最重要的一本書！

——瑪麗·帕彭迪克（Mary Poppendieck），《精益軟件開發(fā)》系列書籍作者

我從頭到尾讀完了這本書。一句話，太棒了！扎實(shí)、真切、有趣、易讀、流暢，極好地平衡了理論與實(shí)踐。

——肯特·貝克（Kent Beck），美國著名軟件工程師與作家

卓越之作。向作者致敬！你不辭辛勞地記錄下了大型項(xiàng)目獲得成功需要作出的各種日常決策。希望這本書會成為判斷眾多項(xiàng)目成功與否的基準(zhǔn)。

——沃德·坎寧安（Ward Cunningham），計(jì)算機(jī)程序員和維基（Wiki）概念的發(fā)明者，也是設(shè)計(jì)模式和敏捷軟件方法的先驅(qū)之一

《精益開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》讓我無法釋手。這本書介紹了如何以精益而敏捷的方式運(yùn)行大型項(xiàng)目。對于正處于實(shí)戰(zhàn)中的大型企業(yè)人員來說，這種成功案例意義深遠(yuǎn)。

——伊夫斯·哈諾（Yves Hanoulle），PairCoaching.net變更大師

這本書讓我們看到了一個(gè)將敏捷流程的精髓應(yīng)用于真實(shí)場景的卓越案例。如果你曾困惑于“我做的對不對？”之類的問題，這本書就會告訴你答案。所有技術(shù)團(tuán)隊(duì)主管，只要想了解敏捷流程如何實(shí)際運(yùn)作，都應(yīng)該現(xiàn)在就買這本書！

——科林·耶茨（Colin Yates），英國QFI咨詢公司首席工程師

很震撼！終于出現(xiàn)了一個(gè)思路真實(shí)可用、不干巴的、注重實(shí)效的成功案例。

——西蒙·克羅默蒂（Simon Cromarty），敏捷海盜網(wǎng)

這本書講述用敏捷和精益原則管理真實(shí)項(xiàng)目，我非常喜歡，書的內(nèi)容非常實(shí)用，可讀性極高。強(qiáng)調(diào)真實(shí)經(jīng)驗(yàn)而非理論讓人耳目一新，非常吸引人。我絕對要向朋友們推薦這本書，而且會將書中的獨(dú)到見解運(yùn)用到我自己的專業(yè)咨詢項(xiàng)目中去。

——?jiǎng)P文·畢姆（Kevin Beam），Lambda42公司獨(dú)立軟件開發(fā)工程師

名人推薦

“我從頭到尾讀完了這本書。一句話，太棒了！扎實(shí)、真切、有趣、易讀、流暢，極好地平衡了理論與實(shí)踐。”

一肯特·貝克（Kent Beck），敏捷先驅(qū)，著名軟件工程師、作家

“卓越之作。向作者致敬！你不辭辛勞地記錄下了大型項(xiàng)目獲得成功需要做出的各種日常決策。希望這本書會成為判斷眾多項(xiàng)目成功與否的基準(zhǔn)?！?

——沃德·坎寧安（Ward Cunningham），維基概念發(fā)明者，設(shè)計(jì)模式和敏捷軟件方法先驅(qū)

“這本書讓我們看到了一個(gè)將敏捷流程的精髓應(yīng)用于真實(shí)場景的卓越案例。如果你曾困惑于‘我做得對不對’之類的問題，這本書就會告訴你答案。所有技術(shù)團(tuán)隊(duì)主管，只要想了解敏捷流程如何實(shí)際運(yùn)作，都應(yīng)該現(xiàn)在就買這本書！”

——科林·耶茨（Colin Yates），英國QFI咨詢公司首席工程師

第一部分我們?nèi)绾喂ぷ?

第1章項(xiàng)目背景

1.1時(shí)間線

1.2我們?nèi)绾吻懈畲笙?

1.3我們?nèi)绾巫尶蛻魠⑴c進(jìn)來

第2章組織團(tuán)隊(duì)

第3章每天出席雞尾酒會

3.1第一撥：功能開發(fā)團(tuán)隊(duì)每日立會

3.2第二撥：不同專業(yè)角色的同步立會

3.3第三撥：項(xiàng)目同步立會

第4章項(xiàng)目進(jìn)度板

4.1我們的節(jié)奏

4.2如何處理緊急問題和障礙

第5章擴(kuò)展任務(wù)看板

第6章跟蹤總體目標(biāo)

第7章定義“可供”與“完成”

7.1 可供開發(fā)

7.2可供系統(tǒng)測試

7.3兩個(gè)定義如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第8章處理技術(shù)故事

8.1示例1：系統(tǒng)測試瓶頸

8.2示例2：版本發(fā)布前一天

8.3示例3：7米長的類

第9章處理Bug

9.1持續(xù)系統(tǒng)測試

9.2立馬修復(fù)Bug！

9.3為何要限定Bug跟蹤系統(tǒng)中的Bu9數(shù)量

9.4 Bug可視化

9.5預(yù)防Bug重現(xiàn)

第10章持續(xù)改進(jìn)流程

10.1 團(tuán)隊(duì)回顧

10.2流程改進(jìn)研討會

10.3掌控改變速率

第11章管理在制品

11.1采用在制品限額

11.2為什么在制品限額只適用于功能卡

第12章捕捉并使用流程度量

12.1速率（每周功能數(shù)）

12.2為何不使用故事點(diǎn)

12.3周期時(shí)間（每個(gè)功能所需時(shí)間）

12.4累計(jì)流量

12.5流程周期效率

第13章Sprint與版本發(fā)布規(guī)劃

13.1需求清單梳理

13.2挑選前十個(gè)功能

13.3為何將需求清單梳理工作移出Sprint規(guī)劃會議

13.4規(guī)劃版本發(fā)布

第14章我們?nèi)绾巫霭姹究刂?

14.1主干無垃圾

14.2 團(tuán)隊(duì)分支

14.3系統(tǒng)測試分支

第15章為何我們只用真實(shí)看板

第16章經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

16.1了解目標(biāo)

16.2不斷實(shí)驗(yàn)

16.3擁抱失敗

16.4解決真正的問題

16.5擁有專職變革推動者

16.6讓人們參與進(jìn)來

第二部分技術(shù)詳解

第17章敏捷與精益概述

17.1敏捷概述

17.2精益概述

17.3 Serum概述

17.4 XP概述

17.5看板概述

第18章縮減測試自動化需求清單

18.1 怎么辦

18.2如何每個(gè)迭代周期都提高測試覆蓋率

18.3第1步：列出測試用例

18.4第2步：測試分類

18.5第3步：按優(yōu)先順序?qū)α斜磉M(jìn)行排序

18.6第4步：每個(gè)迭代周期自動化若干測試

18.7這能解決問題嗎

第19章用規(guī)劃撲克估算需求清單大小

19.1不用規(guī)劃撲克進(jìn)行估算

19.2用規(guī)劃撲克進(jìn)行估算

19.3特殊牌

第20章因果圖

20.1解決問題，而不是解決癥狀

20.2精益問題解決方法：A3思維

20.3如何使用因果圖

20.4示例1：發(fā)布周期長

20.5示例2：上線版本有缺陷

20.6示例3：缺乏結(jié)對編程

20.7示例4：很多問題

20.8實(shí)際問題：如何創(chuàng)建并維護(hù)因果圖

20.9陷阱

20.10為何采用因果圖

第21章結(jié)語

附錄 術(shù)語表：如何避免高深術(shù)語2100433B

余偉輝,精益管理領(lǐng)軍人物,中國精益改善周奠基人和實(shí)踐大師,實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,中國企業(yè)商學(xué)院受認(rèn)可的TOP講師,廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會精益管理專家委員,美國精益西格瑪研究院合作伙伴,清華大學(xué)總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國PULSE等世界500強(qiáng)之IE工程師、 OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。擁有20多年的企業(yè)制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪?shù)耐菩?、培?xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),已成功為格力電器、蒙牛乳業(yè)、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業(yè)的近百家企業(yè)實(shí)施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo),深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定?，F(xiàn)為廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)及首席顧問,廣東精益管理研究院副院長,標(biāo)桿精益總教練,益友會專家委員會專家,精益通APP改善周模塊主理人。2100433B

《精益?zhèn)}儲管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲管理基礎(chǔ)知識，分為精益?zhèn)}儲管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲管理的實(shí)施，通過精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個(gè)方面來闡述；第三部分精選了10個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益?zhèn)}儲管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合企業(yè)各級管理者、企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)倉庫管理人員以及對倉儲管理感興趣的讀者閱讀使用。

《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞企業(yè)品質(zhì)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質(zhì)管理概述，首先介紹精益品質(zhì)管理規(guī)劃，而后介紹精益品質(zhì)檢驗(yàn)準(zhǔn)備；第二部分精益品質(zhì)管理的實(shí)施，從來料檢驗(yàn)控制、工序品質(zhì)控制、不良品控制、品管圈活動、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面詳細(xì)介紹精益品質(zhì)管理的實(shí)施方法；第三部分則是精選了14個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。