物業(yè)服務前期介入實操全案目錄

"導讀物業(yè)管理前期介入/

一、物業(yè)前期介入的認識

二、物業(yè)管理前期介入的作用

三、物業(yè)管理前期介入的時機選擇

四、物業(yè)管理前期介入流程

五、物業(yè)開發(fā)節(jié)點提前介入關(guān)注要點

第一章獲得前期介入物業(yè)顧問項目/

第一節(jié)獲得前期介入物業(yè)顧問項目招標信息

要點一：前期介入物業(yè)顧問項目招標信息獲取的途徑

要點二：獲取投標信息

要點三：要對投標信息進行甄選

要點四：跟蹤物業(yè)項目投標信息

第二節(jié)對招標物業(yè)項目進行評估

項目一：招標物業(yè)的基本情況 2100433B

《物業(yè)服務前期介入實操全案》全面細致地介紹了物業(yè)服務企業(yè)前期介入管理方面的要領(lǐng)，以及如何獲得前期介入項目、如何在各個階段（規(guī)劃設計、建設施工、竣工驗收、物業(yè)銷售、接管驗收）展開實質(zhì)性的工作等。《物業(yè)服務前期介入實操全案》具有非常強的實操性,所提供的大量制度、文書、合同、制度、表格等均來自于國內(nèi)頂級的物業(yè)公司和房地產(chǎn)施工企業(yè)。

《物業(yè)服務前期介入實操全案》可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、學術(shù)機構(gòu)、政府機關(guān)等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考，也可作為物業(yè)企業(yè)工程部門內(nèi)部管理手冊及培訓教程。

內(nèi)容簡介

《物業(yè)服務早期介入》一本具有較強專業(yè)性、技術(shù)性的工作手冊，讀者群落定位在項目部或管理處的骨干人員。主要內(nèi)容包括：緒論、業(yè)態(tài)信息、方案編制、進場準備、承接查驗、主體查驗、設施查驗、設備查驗。

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常雪松，北青博雅（北京）管理咨詢有限公司總經(jīng)理，職業(yè)為企業(yè)管理咨詢顧問。北青博雅（北京）管理咨詢有限公司主營業(yè)務有企業(yè)管理咨詢、薪酬績效咨詢、股權(quán)架構(gòu)設計、員工股權(quán)激勵咨詢等。常雪松是中國人民大學管理學碩士，北京大學管理學學士，湖北省北京大學校友會會員，北京外國語大學就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心燈塔導師，并著有《薪酬體系設計實操全案》。

張磊，北青博雅高級合伙人，人力資源管理專家，中國人民大學碩士，中央財經(jīng)大學學士。著有《薪酬體系設計實操全案》。 2100433B

物業(yè)管理的前期介入，對開發(fā)商、物業(yè)管理公司及以后物業(yè)的所有者或使用者都十分必要。在房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中，規(guī)劃設汁是使物業(yè)區(qū)域形成完整、合理、舒適、便利的功能區(qū)域的制約因素，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅在規(guī)劃設計中考慮房屋和配套設施的國家技術(shù)標準，而對房屋建成后的使用、管理考慮不夠，經(jīng)常是房屋建成交付使用后，便出現(xiàn)許多不盡如人意的事，例如停車位不夠，建筑物內(nèi)的管線布局不利于日后的維護管理，保安防范中的技術(shù)設備缺少，以及水、電、暖、天然氣、通訊、交通等配套方面存在問題。為廠避免房地產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)諸如此類的問題，除了開發(fā)商、設計單位、施工建設單位應認真執(zhí)行國家有關(guān)標準和嚴格把關(guān)外，物業(yè)管理的前期介入成為必要。