物業(yè)管理圖書(shū)目錄

第1章

1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義 13

1.1.1 物業(yè)管理的起源 13

1.1.2 物業(yè)管理的定義 13

1.1.3 物業(yè)管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用 14

1.2 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展環(huán)境 14

1.2.1 法律、政策環(huán)境分析 14

1.2.2 物業(yè)管理具體政策解讀 16

（1）《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀 16

（2）《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》解讀 17

（3）《物權(quán)法》解讀 18

（4）“物業(yè)稅”解讀 19

1.2.3 物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境 20

1.2.4 物業(yè)管理需求環(huán)境 21

第2章

2.1 美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)分析 24

2.1.1 美國(guó)物業(yè)管理機(jī)構(gòu) 24

2.1.2 美國(guó)物業(yè)管理服務(wù)特點(diǎn) 24

2.1.3 美國(guó)物業(yè)管理服務(wù)模式 25

2.1.4 美國(guó)物業(yè)管理人才激勵(lì) 26

2.2 新加坡物業(yè)管理行業(yè)分析 28

2.2.1 新加坡物業(yè)管理機(jī)構(gòu) 28

2.2.2 新加坡物業(yè)管理范圍 29

2.2.3 新加坡物業(yè)管理資金來(lái)源 29

2.2.4 新加坡物業(yè)管理基本內(nèi)容 29

2.3 香港物業(yè)管理行業(yè)分析 31

2.3.1 香港物業(yè)管理法規(guī) 31

2.3.2 香港物業(yè)管理運(yùn)作理念 32

2.3.3 香港物業(yè)管理運(yùn)作特點(diǎn) 32

2.4 國(guó)際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 33

2.4.1 國(guó)際物業(yè)管理特征 33

2.4.2 國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 34

（1）完善配套法規(guī)體系 34

（2）推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化 35

（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式 35

（4）改革物業(yè)管理收費(fèi)體制 36

（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才 36

（6）加快引入物業(yè)保險(xiǎn) 36

第3章

3.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 38

3.1.1 房地產(chǎn)發(fā)展分析 38

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣度指數(shù) 38

（2）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析 38

（3）房地產(chǎn)新開(kāi)工面積 41

（4）房地產(chǎn)竣工面積 42

3.1.2 物業(yè)管理發(fā)展分析 43

（1）物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模 43

（2）物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模 44

（3）物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效 46

（4）物業(yè)管理成長(zhǎng)潛力 48

（5）物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量 50

3.2 物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)分析 52

3.2.1 物業(yè)管理公共服務(wù)分析 52

3.2.2 物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)分析 54

3.2.3 物業(yè)管理特約服務(wù)分析 54

3.3 物業(yè)管理行業(yè)收費(fèi)分析 55

3.3.1 物業(yè)管理費(fèi)的綜述 55

（1）物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 55

（2）物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 56

（3）物業(yè)管理費(fèi)的核算方法 56

（4）物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 57

3.3.2 物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式的比較 58

（1）物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式 58

（2）物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式的優(yōu)缺點(diǎn) 59

（3）物業(yè)管理兩種收費(fèi)方式的比較分析 60

3.3.3 物業(yè)管理費(fèi)收取存在的問(wèn)題及對(duì)策 61

（1）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的原因 61

（2）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路 62

（3）解決物管費(fèi)困局的新思考 63

第4章

4.1 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述 65

4.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì) 65

4.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的意義 65

4.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的原則 66

4.1.4 物業(yè)管理招投標(biāo)存在問(wèn)題及原因 68

4.2 物業(yè)管理招標(biāo)分析 70

4.2.1 物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu) 70

4.2.2 物業(yè)管理招標(biāo)類型 72

4.2.3 物業(yè)管理招標(biāo)程序 73

4.2.4 物業(yè)管理招標(biāo)文件 76

4.2.5 物業(yè)管理招標(biāo)方法 77

（1）物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法 77

（2）物業(yè)管理服務(wù)報(bào)價(jià)方案招標(biāo)法 77

（3）物業(yè)管理無(wú)標(biāo)底兩步法招標(biāo)法 78

4.3 物業(yè)管理投標(biāo)分析 79

4.3.1 物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu) 79

4.3.2 物業(yè)管理投標(biāo)程序 79

4.3.3 物業(yè)管理投標(biāo)文件 81

第5章

5.1 住宅物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析 83

5.1.1 住宅地產(chǎn)發(fā)展分析 83

（1）住宅地產(chǎn)供應(yīng)情況 83

（2）商品住宅成交情況 83

（3）全國(guó)人均住宅面積 84

5.1.2 住宅物業(yè)管理模式分析 84

5.1.3 住宅物業(yè)管理集中度分析 85

5.1.4 住宅物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益分析 85

5.1.5 住宅物業(yè)服務(wù)滿意度測(cè)評(píng) 86

5.1.6 住宅物業(yè)管理發(fā)展前景 88

5.2 商業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析 88

5.2.1 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析 88

（1）商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)情況 88

（2）商業(yè)地產(chǎn)成交情況 89

5.2.2 商業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn) 90

5.2.3 商業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng) 92

（1）寫(xiě)字樓物業(yè)管理分析 93

（2）零售物業(yè)管理分析 93

（3）酒店物業(yè)管理分析 94

（4）會(huì)展物業(yè)管理分析 95

（5）會(huì)所物業(yè)管理分析 99

5.2.4 商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展前景 99

5.3 工業(yè)物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析 100

5.3.1 工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析 100

（1）工業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)情況 100

（2）工業(yè)地產(chǎn)成交情況 101

5.3.2 工業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)容 102

5.3.3 工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn) 103

5.3.4 工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)策略 103

5.3.5 工業(yè)物業(yè)管理發(fā)展前景 106

5.4 機(jī)構(gòu)物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析 107

5.4.1 政府機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析 107

5.4.2 金融機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析 109

5.4.3 學(xué)校機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析 110

5.4.4 醫(yī)院機(jī)構(gòu)物業(yè)管理分析 113

5.4.5 公共物業(yè)管理市場(chǎng)分析 115

（1）高速公路物業(yè)管理分析 115

（2）車(chē)站物業(yè)管理分析 115

（3）機(jī)場(chǎng)物業(yè)管理分析 116

（4）地鐵物業(yè)管理分析 118

（5）公園物業(yè)管理分析 118

5.4.6 機(jī)構(gòu)物業(yè)管理發(fā)展前景 119

第6章：中國(guó)重點(diǎn)城市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 120

6.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 120

6.1.1 深圳物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀 120

（1）深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模 120

（2）深圳物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況 120

（3）深圳物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析 120

（4）深圳物業(yè)管理在全國(guó)的地位 121

（5）深圳物業(yè)管理法制建設(shè) 121

（6）深圳物業(yè)管理行政監(jiān)管工作 121

6.1.2 深圳物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析 121

6.1.3 深圳物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析 124

6.1.4 深圳物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒 124

6.1.5 深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景 124

6.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 126

6.2.1 上海物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀 126

（1）上海物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模 126

（2）上海物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況 126

（3）上海物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析 126

（4）上海物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益分析 126

（5）上海物業(yè)管理在全國(guó)的地位 127

6.2.2 上海物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析 127

6.2.3 上海物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析 128

6.2.4 上海物業(yè)管理的發(fā)展前景 128

6.3 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 129

6.3.1 北京物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀 129

（1）北京物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模 129

（2）北京物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況 129

（3）北京物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析 129

（4）北京物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益分析 130

（5）北京物業(yè)管理在全國(guó)的地位 130

6.3.2 北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析 130

6.3.3 北京物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析 131

6.3.4 北京物業(yè)管理的發(fā)展前景 131

6.4 沈陽(yáng)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 132

6.4.1 沈陽(yáng)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀 132

（1）沈陽(yáng)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模 132

（2）沈陽(yáng)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況 132

（3）沈陽(yáng)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析 132

（4）沈陽(yáng)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益分析 132

（5）沈陽(yáng)物業(yè)管理在全國(guó)的地位 133

6.4.2 沈陽(yáng)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析 133

6.4.3 沈陽(yáng)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析 133

6.4.4 沈陽(yáng)物業(yè)管理的發(fā)展前景 133

第7章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 134

7.1 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 134

7.1.1 物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)排名 134

7.1.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)排名 135

7.1.3 物業(yè)管理服務(wù)滿意度排名 136

7.2 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 137

7.2.1 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 137

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 137

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型 139

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 140

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析 141

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況 141

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 142

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 142

7.2.2 北京首都開(kāi)發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 143

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 143

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型 144

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 144

（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況 145

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 145

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 146

7.2.3 廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 146

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 146

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型 147

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 148

（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況 148

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 148

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 148

7.2.4 上海同淶物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 148

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 148

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型 149

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 149

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析 149

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況 149

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 150

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 150

7.2.5 上海上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 150

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 150

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型 152

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 152

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析 153

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況 153

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 154

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 155

……另有25家企業(yè)分析

第8章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景分析 221

8.1 物業(yè)管理發(fā)展前景分析 221

8.1.1 物業(yè)管理發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素 221

8.1.2 物業(yè)管理服務(wù)提升空間 222

8.1.3 物業(yè)管理費(fèi)用增長(zhǎng)空間 224

8.1.4 物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)新模式 224

8.1.5 物業(yè)管理行業(yè)五力模型分析 228

8.1.6 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景 229

8.2 物業(yè)管理品牌發(fā)展策略 230

8.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌 230

8.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 230

8.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 231

8.2.4 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的策略 2322100433B

本教材主要體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)特色：

1.站在物業(yè)管理專業(yè)教材整體建設(shè)的角度，統(tǒng)籌安排教材內(nèi)容。注重本教材內(nèi)容與后續(xù)課程教材內(nèi)容的有機(jī)銜接；注重本教材內(nèi)容與后續(xù)課程教材內(nèi)容的難易交替，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的循序漸進(jìn)。

本課程共包括11章內(nèi)容：以物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際需要出發(fā)，以物業(yè)服務(wù)企業(yè)從組建到形成品牌為主線，分別介紹了如何科學(xué)組建物業(yè)服務(wù)企業(yè)，如何選擇適當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理業(yè)務(wù)，怎樣簽訂物業(yè)服務(wù)委托合同，如何組織物業(yè)的前期管理，如何關(guān)注財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，物業(yè)日常管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容，如何管理不同類型的物業(yè)，國(guó)外先進(jìn)的物業(yè)管理是如何運(yùn)作的，怎樣實(shí)施物業(yè)管理的貫徹與創(chuàng)優(yōu)等內(nèi)容。通過(guò)這樣的梳理，希望使學(xué)生既能夠?qū)ξ飿I(yè)管理工作有一個(gè)初步的概括性的認(rèn)識(shí)和了解，又能夠清楚物業(yè)管理的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及所應(yīng)了解、掌握的基本知識(shí)和操作技能，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知和綜合職業(yè)能力有著積極的作用。

2.編寫(xiě)體系上，采用符合教學(xué)規(guī)律和課程特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)安排。每章節(jié)前安排導(dǎo)入性案例，由此引出教材內(nèi)容；在內(nèi)容闡釋過(guò)程中，結(jié)合適當(dāng)案例，密切教材內(nèi)容與實(shí)踐的聯(lián)系，為案例教學(xué)法的開(kāi)展提供素材，增強(qiáng)知識(shí)認(rèn)識(shí)的形象性。在每章末，專門(mén)編寫(xiě)了配套練習(xí)和專門(mén)鍛煉實(shí)際操作技能的實(shí)訓(xùn)題，以滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)的迫切需要。

3.根據(jù)學(xué)生未來(lái)崗位要求，設(shè)立知識(shí)要點(diǎn)；簡(jiǎn)化理論知識(shí)，側(cè)重實(shí)踐技能培養(yǎng)。 對(duì)與學(xué)生未來(lái)崗位要求關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的知識(shí)點(diǎn)，如物業(yè)管理市場(chǎng)體制部分只做簡(jiǎn)要介紹，而將知識(shí)重點(diǎn)放在對(duì)業(yè)務(wù)范圍和實(shí)踐技能的講授上。

4.注重與職業(yè)資格認(rèn)證的接軌。在認(rèn)真研究職業(yè)資格考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本教材注重引入相關(guān)的職業(yè)資格考核內(nèi)容，以推進(jìn)“雙證書(shū)制度”的實(shí)施。

第1章 系統(tǒng)安裝 1

1.1 軟件系統(tǒng)安裝需求 1

1.2 軟件系統(tǒng)安裝步驟 1

1.3 添加《量具量?jī)x手冊(cè)（軟件版）2009》 7

1.4 卸載《量具量?jī)x手冊(cè)（軟件版）2009》 7

1.5 注冊(cè)《量具量?jī)x手冊(cè)（軟件版）2009》 8

1.6 啟動(dòng)《量具量?jī)x手冊(cè)（軟件版）2009》 9

第2章 主要功能介紹 10

2.1 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 10

2.2 功能簡(jiǎn)介 10

2.2.1 數(shù)據(jù)查詢 10

2.2.2 機(jī)械工程常用公式計(jì)算 16

2.3 快捷操作 17

第3章 數(shù)據(jù)查詢 19

3.1 目錄查詢 19

3.2 索引查詢 24

3.3 模糊查詢 24

3.4 條件組合查詢 25

3.5 查詢結(jié)果的保存與顯示 26

第4章 機(jī)械工程常用公式計(jì)算 30

4.1 列表公式的計(jì)算 30

4.2 數(shù)學(xué)計(jì)算器 31

4.3 用戶自定義公式的計(jì)算 32

4.4 用戶自定義公式的保存 33

4.5 用戶自定義公式的刪除 34

4.6 組合公式的設(shè)計(jì) 35

4.7 組合公式的計(jì)算 37

4.8 組合公式的刪除 38

4.9 組合公式的修改 38

4.10 計(jì)算結(jié)果的保存、查閱 39

4.10.1 保存 39

4.10.2 查閱 39

第5章 三坐標(biāo)測(cè)量機(jī) 42

5.1 坐標(biāo)測(cè)量機(jī)分類及機(jī)械結(jié)構(gòu) 42

5.1.1 坐標(biāo)測(cè)量機(jī)的主要結(jié)構(gòu)形式 42

5.1.2 對(duì)測(cè)量機(jī)的總體要求 47

5.1.3 整體結(jié)構(gòu)形式的考慮和選擇 47

5.1.4 溫度問(wèn)題的考慮 47

5.1.5 測(cè)量機(jī)的材料 48

5.1.6 測(cè)量機(jī)的導(dǎo)軌及軸承 49

5.1.7 傳動(dòng)機(jī)構(gòu) 50

5.1.8 測(cè)量機(jī)的平衡機(jī)構(gòu) 51

5.1.9 光柵 51

5.2 控制系統(tǒng) 55

5.2.1 控制系統(tǒng)分類 56

5.2.2 控制系統(tǒng)的發(fā)展方向 57

5.3 坐標(biāo)測(cè)量機(jī)軟件 57

5.3.1 軟件分類 58

5.3.2 測(cè)量軟件的發(fā)展方向 58

5.4 探測(cè)系統(tǒng) 60

5.4.1 測(cè)頭的分類 60

5.4.2 選擇測(cè)頭的幾點(diǎn)考慮 61

5.5 測(cè)量機(jī)的安裝與維護(hù) 63

5.5.1 選擇測(cè)量機(jī)安裝地點(diǎn)的一般原則 63

5.5.2 安裝及短途運(yùn)輸時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 64

5.5.3 過(guò)渡間 65

5.5.4 地面、墻體、天花板 65

5.5.5 溫度和濕度 65

5.5.6 供氣系統(tǒng) 66

5.5.7 振動(dòng) 67

5.5.8 地基 67

5.5.9 電氣要求 67

5.5.10 檢定驗(yàn)收環(huán)境要求 68

5.5.11 測(cè)量機(jī)的日常維護(hù) 68

5.5.12 測(cè)量機(jī)正常工作對(duì)環(huán)境的要求 69

5.5.13 制訂測(cè)量機(jī)操作規(guī)程應(yīng)考慮的項(xiàng)目 70

5.5.14 用戶進(jìn)行測(cè)量機(jī)的自檢 70

5.5.15 坐標(biāo)測(cè)量機(jī)維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)程示例 71

5.6 坐標(biāo)測(cè)量機(jī)的選擇及應(yīng)用 72

5.6.1 硬件性能 72

5.6.2 軟件性能 74

附錄 量具量?jī)x手冊(cè)（軟件版）2009的軟件目錄 76 2100433B

擁有本書(shū)，您將輕松掌握AutoCAD繪圖的方法和技巧，AutoCAD 2009繪圖的工具、技術(shù)全面解析，二維圖形和三維圖形的繪制與編輯，AutoCAD在建筑制圖和機(jī)械制圖中的應(yīng)用。

AutoCAD 2009中文版實(shí)訓(xùn)教程目錄

第1章 AutoCAD基礎(chǔ)

1.1 AutoCAD2009的啟動(dòng)

1.2 AutoCAD2009系統(tǒng)界面

1.2.1 功能區(qū)的使用

1.3 AutoCAD命令輸入方式

1.3.1 命令與系統(tǒng)變量

1.3.2 通過(guò)鼠標(biāo)繪圖

1.3.3 通過(guò)按鈕命令繪圖

1.3.4.通過(guò)命令形式繪圖

1.3.5 使用透明命令

1.3.6 重復(fù)執(zhí)行上一次命令

1.3.7 退出執(zhí)行命令

1.4 繪圖環(huán)境基本設(shè)置

1.4.1 設(shè)置繪圖界限

1.4.2 設(shè)置繪圖單位

1.5 圖形文件管理

1.5.1 創(chuàng)建新的AutoCAD文件

1.5.2 打開(kāi)AutoCAD文件

1.5.3 保存AutoCAD文件

1.5.4 關(guān)閉AutoCAD文件

1.6 AutoCAD功能說(shuō)明

1.7 退出AutoCAD

1.8 動(dòng)手實(shí)踐

1.9 習(xí)題練習(xí)

1.9.1 填空題

1.9.2 選擇題

1.9.3 上機(jī)操作題

第2章 對(duì)象的選擇與視圖調(diào)整

2.1 目標(biāo)對(duì)象的選擇

2.2 夾點(diǎn)

2.3 快速縮放平移視圖

2.3.1 縮放視圖

2.3.2 平移視圖

2.4.動(dòng)手實(shí)踐

2.5 習(xí)題練習(xí)

2.5.1 填空題

2.5.2 選擇題

2.5.3 問(wèn)答題

2.5.4 上機(jī)操作題

第3章 點(diǎn)的精確定位

3.1 通過(guò)狀態(tài)欄輔助繪圖

3.1.1 設(shè)置捕捉和柵格

3.1.2 設(shè)置正交和極軸

3.1.3 設(shè)置對(duì)象捕捉、對(duì)象追蹤

3.1.4 動(dòng)態(tài)輸入

3.2 坐標(biāo)和坐標(biāo)系

3.2.1 相對(duì)坐標(biāo)

3.2.2 絕對(duì)坐標(biāo)

3.3 構(gòu)造點(diǎn)精確定位

3.3.1 設(shè)置點(diǎn)樣式

3.3.2 點(diǎn)的繪制

3.3.3 創(chuàng)建定數(shù)等分點(diǎn)

3.3.4 創(chuàng)建定距等分點(diǎn)

3.4 構(gòu)造線精確定位

3.5 動(dòng)手實(shí)踐

3.6 習(xí)題練習(xí)

3.6.1 填空題

3.6.2 選擇題

3.6.3 上機(jī)操作題

第4章 繪制二維基本圖形

4.1 繪制直線

4.1.1 繪制直線

4.1.2 繪制多段線

4.1.3 繪制多線

4.2 繪制弧線

4.2.1 繪制圓弧

4.2.2 繪制橢圓弧

4.2.3 繪制修訂云線

4.2.4.繪制樣條曲線

4.3 繪制封閉圖形

4.3.1 繪制矩形

4.3.2 繪制多邊形

4.3.3 繪制圓

4.3.4 繪制圓環(huán)

4.3.5 繪制橢圓

4.4 動(dòng)手實(shí)踐

4.5 習(xí)題練習(xí)

4.5.1 填空題

4.5.2 選擇題

4.5.3 上機(jī)操作題

第5章 二維圖形的編輯與修改

5.1 圖形的位移

5.1.1 移動(dòng)圖形

5.1.2 旋轉(zhuǎn)圖形

5.2 圖形的修改

5.2.1 刪除圖形

5.2.2 拉伸圖形

5.2.3 延伸圖形

5.2.4 修剪圖形

5.2.5 打斷圖形

5.2.6 圓角和倒角

5.2.7 縮放圖形

5.2.8 分解圖形

5.2.9 合并圖形

5.3 動(dòng)手實(shí)踐

5.4 習(xí)題練習(xí)

5.4.1 填空題

5.4.2 選擇題

5.4.3 上機(jī)操作題

第6章 二維圖形的快速繪制

6.1 復(fù)制圖形

6.1.1 執(zhí)行命令

6.1.2 快捷菜單復(fù)制

6.2 鏡像圖形

6.3 偏移圖形

6.3.1 sF行偏移

6.3.2 同心偏移

6.4.陣列圖形

6.4.I矩形陣列

6.4.2 環(huán)形陣列

6.5 動(dòng)手實(shí)踐

6.6 習(xí)題練習(xí)

6.6.1 填空題

6.6.2 選擇題

6.6.3 上機(jī)操作題

第7章 填充圖案

7.1 通過(guò)【圖案填充和漸變色】對(duì)話框填充

7.2 通過(guò)【工具選項(xiàng)板】方式填充圖案

7.3 編輯填充圖案

7.4 動(dòng)手實(shí)踐

7.5 習(xí)題練習(xí)

7.5.1 填空題

7.5.2 選擇題

7.5.3 問(wèn)答題

7.5.4.上機(jī)操作題

第8章 復(fù)雜二維圖形繪制

8.1 直線組成圖形的繪制

8.2 圓弧組成圖形的繪制

8.3 多重復(fù)模塊圖形的繪制

8.4 動(dòng)手實(shí)踐

8.5 習(xí)題練習(xí)

8.5.1.填空題

8.5.2 上機(jī)操作題

第9章 文字標(biāo)注和編輯

9.1 設(shè)置文字樣式

9.1.1 新建文字樣式

9.1.2 應(yīng)用文字樣式

9.2 創(chuàng)建單行文字

9.3 創(chuàng)建多行文字

9.4 編輯文字

9.5 創(chuàng)建表格

9.5.1 創(chuàng)建表格樣式

9.5.2 繪制表格

9.6 動(dòng)手實(shí)踐

9.7 習(xí)題練習(xí)

9.7.1 填空題

9.7.2 選擇題

9.7.3 上機(jī)操作題

第10章 尺寸標(biāo)注與編輯

10.1 創(chuàng)建尺寸標(biāo)注樣式

……

第11章 圖層的創(chuàng)建與設(shè)置

第12章 圖塊的創(chuàng)建與設(shè)置

第13章 三維繪圖基礎(chǔ)

第14章 使用三維命令繪制三維對(duì)象

第15章 三維對(duì)象編輯

第16章 打印與輸出

第17章 AutoCAD在建筑制圖中的應(yīng)用

第18章 AutoCAD在機(jī)械制圖中的應(yīng)用

附錄A 習(xí)題答案2100433B

本書(shū)主要從物業(yè)管理本質(zhì)內(nèi)涵的解釋入手，對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)和物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。然后，從物業(yè)服務(wù)企業(yè)介入標(biāo)的物業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理工作開(kāi)始，分別對(duì)物業(yè)管理的早期介入、承接查驗(yàn)、前期物業(yè)管理以及房屋的維修管理、物業(yè)設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理和物業(yè)的租賃管理等進(jìn)行了詳細(xì)的論述；最后，對(duì)物業(yè)保險(xiǎn)和物業(yè)管理過(guò)程中的典型案例等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的解析。