書中運用大量的圖表、案例，對物業(yè)日常管理中所涉及的制度、流程、規(guī)范、方法等內(nèi)容進行全面簡明的介紹，是物業(yè)環(huán)境管理人員最佳的實用參考書籍、內(nèi)部工作手冊和實操培訓(xùn)教程。同時，《物業(yè)環(huán)境綠化與清潔管理實操一本通》也是物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)人員職業(yè)提升的必讀書籍，是物業(yè)和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)師生的優(yōu)秀教材。

物業(yè)環(huán)境綠化與清潔管理實操一本通造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
海綿型屋頂綠化種植容器 Ⅱ型、500×500×90mm 、容器底盒55;容器蓋板20 查看價格 查看價格

綠粵

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海綿型屋頂綠化種植容器 Ⅰ型、500×500×150mm 、容器底盒68;容器蓋板20 查看價格 查看價格

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 套 13% 深圳市綠粵生態(tài)科技有限公司
海綿型屋頂綠化種植容器 Ⅲ型、600×600×90mm 、容器底盒70;容器蓋板30 查看價格 查看價格

綠粵

 套 13% 深圳市綠粵生態(tài)科技有限公司
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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 汕頭市2012年4季度信息價
手扶震動壓實機 工作質(zhì)量1t 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年2季度信息價
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臺班 汕頭市2012年1季度信息價
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臺班 汕頭市2011年3季度信息價
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臺班 韶關(guān)市2010年8月信息價
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臺班 廣州市2010年1季度信息價
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臺班 廣州市2009年4季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
物業(yè)管理平臺 物業(yè)管理平臺|1項 1 查看價格 深圳市駿裕隆智能系統(tǒng)有限公司 廣東   2018-08-08
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物業(yè)管理系統(tǒng)接口 物業(yè)管理屬應(yīng)用系統(tǒng),帶財務(wù)性質(zhì),不建議接入IBMS,如實在需要接入,僅建議接入欠費用戶及欠費信息|1套 1 查看價格 深圳市新基點智能技術(shù)有限公司 全國   2018-05-08
數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺支援400 client)/現(xiàn)場調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價格 深圳市炬明科技有限公司 全國   2019-03-05
物業(yè)管理系統(tǒng)功能模塊 對物業(yè)管理中的設(shè)備、服務(wù)、公共設(shè)施、工程檔案、各項費用及維修信息資料進行數(shù)據(jù)采集、傳遞、加工、存儲、計算等操作,反映物業(yè)管理的各種運行狀況. 提供資產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、日常管理、環(huán)境管理、能源管理、文檔管理等切合物業(yè)工作的有用數(shù)據(jù).|1項 3 查看價格 西門子（中國）有限公司 廣東   2021-06-18
物業(yè)管理軟件模塊 1.名稱 :物業(yè)管理軟件模塊2.參數(shù):物業(yè)管理軟件模塊|1套 1 查看價格 全國  
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理平臺 實現(xiàn)管理物業(yè)全國所有物業(yè)項目EBA系統(tǒng).EBA物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)云平臺需要實現(xiàn)多級用戶管理、權(quán)限管理、實時監(jiān)控、實時告警、告警聯(lián)動、自動巡檢、能耗管理、統(tǒng)計報表、跨平臺訪問;平臺需要達到易部署、可擴展、接口|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2020-09-01

余源鵬，國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人。20世紀70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進修班。

2007年創(chuàng)建廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司，業(yè)務(wù)涉及居住及商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)項目調(diào)查研究、項目可行性研究、項目前期發(fā)展策劃、項目整體定位、項目營銷策劃、項目租售代理、項目物業(yè)管理顧問、二手房屋租售以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理顧問等領(lǐng)域。

主編出版了30幾本房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)書籍，其中近幾年陸續(xù)出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”，包括《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)促銷300例》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)定價與銷售策略》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)市場調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國樓盤實戰(zhàn)命名三萬例》，《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動促銷方案56例》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《問鼎房地產(chǎn)》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計》、《促動樓盤》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀人實用業(yè)務(wù)知識兩日通》和本書《三天造就二手房租售冠軍——房地產(chǎn)經(jīng)紀人業(yè)務(wù)技能提升實用讀本》。

前言

第1章 環(huán)境管理總述

1.1 環(huán)境管理內(nèi)涵

1.2 環(huán)境管理機構(gòu)

1.3 環(huán)境管理方案

1.4 寵物管理

1.5 噪聲管理

第2章 綠化管理

2.1 綠化管理概述

2.1.1 綠化管理的內(nèi)涵

2.1.2 綠化部的內(nèi)部管理

2.1.3 綠化驗收

2.1.4 綠化管理方案

2.1.5 綠化設(shè)備藥品的使用與管理

2.2 綠化植物的布置與選種

2.2.1 綠化植物的布置

2.2.2 綠化植物的選種

2.3 綠化植物的養(yǎng)護

2.3.1 綠化植物的養(yǎng)護內(nèi)容

2.3.2 綠化植物的修剪

2.3.3 綠化植物的肥水管理

2.3.4 綠化植物的中耕除草

2.3.5 綠化植物的病蟲害識別與防治

2.3.6 綠化植物的災(zāi)害預(yù)防

2.3.7 綠化植物的保潔與移植

2.3.8 綠化養(yǎng)護工作的監(jiān)督檢查

第3章 清潔管理

3.1 清潔管理概述

3.1.1 清潔管理的內(nèi)涵

3.1.2 清潔部的內(nèi)部管理

3.1.3 清潔應(yīng)急措施

3.1.4 清潔工具的管理

3.1.5 清潔管理方案

3.2 清潔工作的分包

3.2.1 專業(yè)分包公司的選擇

3.2.2 專業(yè)分包公司的評審

3.2.3 清潔工作的分包范圍

3.2.4 清潔工作的標準

3.2.5 清潔工作的檢驗

3.3 清潔工作的程序

3.3.1 地面的清潔工作程序

3.3.2 墻面的清潔工作程序

3.3.3 公共場所的清潔工作程序

3.3.4 公共設(shè)施的清潔工作程序

3.4 衛(wèi)生消殺與垃圾處理工作

3.4.1 衛(wèi)生消殺工作

3.4.2 垃圾處理工作

……2100433B

物業(yè)環(huán)境綠化與清潔管理實操一本通內(nèi)容簡介常見問題

  • 環(huán)境綠化養(yǎng)護有哪些方法？

    你好，　綠化樹木的管理。肥水管理，施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，3年以上高大的樹木原則上可不施肥。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。高大喬木...

  • 北京文芳園環(huán)境綠化有限公司如何？

    北京文芳園環(huán)境綠化有限公司      位于北京市豐臺區(qū)光彩路65號院1號樓815室，經(jīng)營范圍：園林綠化；風(fēng)景園林工程設(shè)計；信息咨詢；裝飾設(shè)計；銷售花卉、機械設(shè)備...

  • 辦公環(huán)境綠化怎么做？

    如果需要設(shè)計，就由設(shè)計單位做出設(shè)計規(guī)劃，根據(jù)當?shù)氐那闆r，配合以合適的植被，進行有規(guī)劃的綠化。如果沒有設(shè)計，簡單的說就是多種樹，多種草，盡量少破壞已有的綠化。

物業(yè)環(huán)境綠化與清潔管理實操一本通內(nèi)容簡介文獻

公共環(huán)境清潔管理制度 公共環(huán)境清潔管理制度

格式：pdf

大?。?span id="mfwl2ah" class="single-tag-height">9KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

公共環(huán)境清潔管理制度 一、保潔員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，文明服務(wù)，禮貌待人對工作 認真負責。 二、上崗時著裝整齊、統(tǒng)一、規(guī)范，按標準完成各項任務(wù)。 三、對樓道保潔的具體要求： 1、生活垃圾日產(chǎn)日清； 2、樓道每天清掃一次，整日保潔； 3、樓梯欄桿、扶手每天擦拭一次； 4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報箱等每半月擦拭一次； 5、樓道天棚、墻壁每半月清掃一次； 6、樓道和單元門亂貼、亂畫當日清理； 7、及時清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。 四、對院庭保潔的具體要求： 1、道路和硬鋪地面每天清掃一次； 2、保潔箱每天清理一次； 3、院庭衛(wèi)生實行全天保潔。 五、雨雪天及時對分管部位道路和硬鋪地面積水、 積雪進行清掃， 小 雪由院庭保潔員在雪后兩天內(nèi)清理完畢，大雪組織集體清掃。 六、清掃工具個人保管，清掃工具不丟失、不送人、定量發(fā)放。 七、對公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時

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物業(yè)管理公司環(huán)境清潔管理及管理制度 物業(yè)管理公司環(huán)境清潔管理及管理制度

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大?。?span id="8ciysj7" class="single-tag-height">9KB

頁數(shù)： 37頁

評分： 4.4

環(huán) 境 清 潔 管 理 及 管 理 制 度 一、機構(gòu)設(shè)置與崗位職責 1．設(shè)置 物業(yè)管理公司的清潔衛(wèi)生部門設(shè)置應(yīng)根據(jù)管理的務(wù)業(yè)類型和區(qū)域 大小等不同而設(shè)置，最簡單的是設(shè)置一個公共衛(wèi)生班，直接由公 衛(wèi)主任或部門經(jīng)理負責 .如是高層樓宇管理或管區(qū)內(nèi)有高層建筑， 則必須設(shè)一個高空外墻清潔班；如又是屬于住宅小區(qū)或商住兩用 樓宇，則可再設(shè)一個清潔服務(wù)班 . 2．崗位職責 （1）部門主任（經(jīng)理）職責 a．按照公司管理方針目標， 負責公共清潔衛(wèi)生計劃， 組織安排各 項清潔服務(wù)工作； b．檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班、 清潔員的工作， 確保達到標準； c．編制部署的班次和安排休假，督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為； d．分配及控制所有清潔、 保潔用品及其用量， 并監(jiān)督保管和儲藏； e．接洽各類清潔服務(wù)業(yè)物，為公司創(chuàng)收； f．定期向公司總經(jīng)理匯報工作，匯報完成任務(wù)的情況 . （2）領(lǐng)班職責 a．對主管領(lǐng)導(dǎo)負責，直接指揮下

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物業(yè)安全管理實操一本通——由作者余源鵬于2009年所出的一本管理學(xué)類的書籍。該書從實際操作與管理的角度出發(fā)，對物業(yè)安全部管理與治安、交通、車輛、消防、應(yīng)急管理進行了詳細的論述。全書共分6章，分別為物業(yè)安全管理總論、安全部內(nèi)部管理、治安管理、交通車輛管理、消防管理、應(yīng)急處理。

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《管道安裝實操技能提升一本通》適用于相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)用書;也適用于大中專院校相關(guān)專業(yè)即將畢業(yè)走上工作崗位的學(xué)生參考使用。

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《管道安裝實操技能提升一本通》以管道安裝工程技術(shù)人員為主要讀者，主要內(nèi)容有工程技術(shù)人員應(yīng)具備的流體力學(xué)知識、管道安裝操作知識，有"前無古人"的管道械彎、管道躲繞技術(shù)，設(shè)備安裝施工的錯誤做法與常規(guī)做法對照，施工及驗收規(guī)范的部分條文圖解法，管道的施工管理，以及如何做好本職工作的方法等。

《管道安裝實操技能提升一本通》是筆者幾十年的施工技術(shù)管理、監(jiān)理工作的經(jīng)驗積累和教訓(xùn)的總結(jié)，對工程技術(shù)人員的實際工作有很強的指導(dǎo)作用。

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