自序?qū)ёx作者介紹第1章 《項目管理知識體系指南(第5版)》框架解讀 第2章 項目整合管理 第3章 項目范圍管理 第4章 項目時間管理 第5章 項目成本管理 第6章 項目質(zhì)量管理 第7章 人力資源管理 第8章 項目溝通管理 第9章 項目風險管理 第10章 項目采購管理 第11章 項目干系人管理 第12章 PMP?考試計算題類型匯總 第13章 讀書自查提綱
本書作者從2001年起開始PMP輔導,對知識體系的各個版本及其演進過程有深入的理解,對考試范圍有較為精準的把握。本書以《項目管理知識體系指南》(第6版)為依據(jù),對流程框架進行了梳理,對關鍵概念和工具進行了提取,刪繁就簡,幫助讀者快速高效地學習知識并通過考試。為了讓學員熟悉考試風格,書中按照章節(jié)配有200道高質(zhì)量的模擬題。《項目管理知識體系指南》(第6版)博大精深,學員需要仔細研讀。本書僅為考試復習的配套參考書,無法代替指南。
許江林是《項目管理知識體系指南(第五版)》中文版四位翻譯之一,是全書中文版統(tǒng)稿人。中國首批PMP證書獲得者,從2000年6月獲得PMP?證書之后許老師開始幫助其他項目管理從業(yè)者獲取PMP?資質(zhì)和提升項目管理實踐能力。許老師的咨詢和培訓客戶涉及銀行、電信運營商、制造業(yè)、出版業(yè)、政府機構(gòu)等各行各業(yè),其中大部分為全球500強企業(yè)。 1987年-1991年在上海交通大學先后就讀環(huán)境工程和技術經(jīng)濟專業(yè),獲工學學士學位。先后在海爾、朗訊、惠普等跨國公司擔任近20年高級項目經(jīng)理職務,帶領了20多個大中型項目的順利實施。著作有《IT項目管理*歷程》(2004)、《高效運作項目管理辦公室》(2010),譯作有PMI?的其他兩本標準,分別為《項目組合管理標準》、《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》。品牌課程包括:項目管理在企業(yè)中的應用、項目經(jīng)理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場地平整、土方量計算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開挖準備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護1.5 土方工程的機械化施工復習思考題第2...
第一篇 綜合篇第一章 綠色建筑的理念與實踐第二章 綠色建筑評價標識總體情況第三章 發(fā)揮“資源”優(yōu)勢,推進綠色建筑發(fā)展第四章 綠色建筑委員會國際合作情況第五章 上海世博會園區(qū)生態(tài)規(guī)劃設計的研究與實踐第六...
前言第一章 現(xiàn)代設計和現(xiàn)代設計教育現(xiàn)代設計的發(fā)展現(xiàn)代設計教育第二章 現(xiàn)代設計的萌芽與“工藝美術”運動工業(yè)革命初期的設計發(fā)展狀況英國“工藝美術”運動第三章 “新藝術”運動“新藝術”運動的背景法國的“新藝...
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頁數(shù): 40頁
評分: 4.3
柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
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頁數(shù): 5頁
評分: 4.7
1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號 圖書編號 圖書名稱 價格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設計技術措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設計技術措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設計技術措施-暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設計技術措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設計技術措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101
PMP備考指南(附光盤)/項目管理資質(zhì)認證系列2100433B
《項目管理資質(zhì)認證系列:PMP考點精粹(第2版)》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]
《項目管理資質(zhì)認證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類,在認真閱讀PMBOK指南(第5版)的基礎上,能夠有效地配合學員充分備考,全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點,幫助考生順利通過PMP考試。
高屹,北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓師,項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān);參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡建設項目等。曾經(jīng)服務于國家電網(wǎng)公司,參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng),三峽建設委員會辦公樓交換機,國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。作者在嚴謹?shù)钠髽I(yè)工作作風的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)文化造就了務實的工作風格,對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,并且可以很形象地把它運用到自己的培訓過程中,是一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。