項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：pmp備考指南（第2版）作者簡介

許江林是《項目管理知識體系指南（第五版）》中文版四位翻譯之一，是全書中文版統(tǒng)稿人。中國首批PMP證書獲得者，從2000年6月獲得PMP?證書之后許老師開始幫助其他項目管理從業(yè)者獲取PMP?資質(zhì)和提升項目管理實踐能力。許老師的咨詢和培訓(xùn)客戶涉及銀行、電信運營商、制造業(yè)、出版業(yè)、政府機構(gòu)等各行各業(yè)，其中大部分為全球500強企業(yè)。 1987年-1991年在上海交通大學(xué)先后就讀環(huán)境工程和技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。先后在海爾、朗訊、惠普等跨國公司擔(dān)任近20年高級項目經(jīng)理職務(wù)，帶領(lǐng)了20多個大中型項目的順利實施。著作有《IT項目管理*歷程》（2004）、《高效運作項目管理辦公室》（2010）,譯作有PMI?的其他兩本標(biāo)準(zhǔn)，分別為《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》。品牌課程包括：項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用、項目經(jīng)理的全套軟技能、高效運作項目管理辦公室等。

自序?qū)ёx作者介紹第1章 《項目管理知識體系指南（第5版）》框架解讀 第2章 項目整合管理 第3章 項目范圍管理 第4章 項目時間管理 第5章 項目成本管理 第6章 項目質(zhì)量管理 第7章 人力資源管理 第8章 項目溝通管理 第9章 項目風(fēng)險管理 第10章 項目采購管理 第11章 項目干系人管理 第12章 PMP?考試計算題類型匯總 第13章 讀書自查提綱

本書作者從2001年起開始PMP輔導(dǎo)，對知識體系的各個版本及其演進過程有深入的理解，對考試范圍有較為精準(zhǔn)的把握。本書以《項目管理知識體系指南》（第6版）為依據(jù)，對流程框架進行了梳理，對關(guān)鍵概念和工具進行了提取，刪繁就簡，幫助讀者快速高效地學(xué)習(xí)知識并通過考試。為了讓學(xué)員熟悉考試風(fēng)格，書中按照章節(jié)配有200道高質(zhì)量的模擬題。《項目管理知識體系指南》（第6版）博大精深，學(xué)員需要仔細(xì)研讀。本書僅為考試復(fù)習(xí)的配套參考書，無法代替指南。

PMP備考指南(附光盤)/項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列2100433B

《項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹（第2版）》本書以幫助參考人員通過PMP"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹內(nèi)容簡介

《項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列:PMP考點精粹(第2版)》的特點是概念多、考點全、按題型分類，在認(rèn)真閱讀PMBOK指南（第5版）的基礎(chǔ)上，能夠有效地配合學(xué)員充分備考，全面掌握考試中可能出現(xiàn)的概念、考點，幫助考生順利通過PMP考試。

項目管理資質(zhì)認(rèn)證系列：PMP考點精粹作者簡介

高屹，北京綠洲源管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理、競情分析總監(jiān)；參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建沒、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項目、鐵通全時數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目等。曾經(jīng)服務(wù)于國家電網(wǎng)公司，參與國家電網(wǎng)公耐會議電視網(wǎng)，三峽建設(shè)委員會辦公樓交換機，國家電網(wǎng)通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。作者在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實的企業(yè)文化造就了務(wù)實的工作風(fēng)格，對于項目管理體系有深厚造詣和極其豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且可以很形象地把它運用到自己的培訓(xùn)過程中，是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。