⑴服務(wù)過(guò)程劃分:對(duì)管理處而言,服務(wù)過(guò)程是指日常的服務(wù)過(guò)程,包括:
A)新接樓宇入伙管理服務(wù);
b)房屋裝修管理服務(wù);
c)樓宇、設(shè)備、設(shè)施管理服務(wù);
d)清潔管理服務(wù);
e)綠化管理服務(wù);
f)安保管理服務(wù);
g)突發(fā)事件處理服務(wù);
h)延伸服務(wù);
i)監(jiān)視、測(cè)量裝置的控制和監(jiān)視、測(cè)量的實(shí)施;
⑵服務(wù)工作準(zhǔn)則:全體員工要求做到:熱情、規(guī)范、及時(shí)、有效、滿意;
⑶服務(wù)工作基本要求:
●人員要求:a)各種服務(wù)人員均須經(jīng)上崗培訓(xùn),做到持證上崗;
b)各種特殊工種或?qū)I(yè)工種均須經(jīng)資格培訓(xùn),取得資格證書(shū),做到持有效證書(shū)上崗;
c)各種服務(wù)人員均須按公司規(guī)定穿戴公司統(tǒng)一制作的服飾,佩戴公司統(tǒng)一的胸卡;
d)各級(jí)人員均應(yīng)遵照本程序提出的服務(wù)準(zhǔn)則履行《員工手冊(cè)》中的規(guī)則、規(guī)范,認(rèn)真盡責(zé)地執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,做到業(yè)主/住戶滿意;
e)做好各種記錄;
f)當(dāng)各級(jí)人員出現(xiàn)不合格服務(wù)時(shí),應(yīng)按《不合格品(服務(wù))管理程序》執(zhí)行;
●操作規(guī)范: 日常服務(wù)具體執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中,除執(zhí)行本程序的準(zhǔn)則和基本要求外,還應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的服務(wù)過(guò)程管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。相應(yīng)的服務(wù)過(guò)程程序有:
a)《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理程序》;
b)《新接樓宇入伙管理程序》;
c)《房屋裝修管理程序》;
d)《清潔管理程序》;
e)《綠化管理程序》;
f)《安保管理程序》;
g)《突發(fā)事件管理程序》;
h)《延伸服務(wù)管理程序》;
i)《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序》;
j)《過(guò)程和服務(wù)監(jiān)視管理程序》;
k)《不合格品(服務(wù))管理程序》;
●設(shè)備設(shè)施:a)所有服務(wù)設(shè)備、設(shè)施均應(yīng)在完好狀態(tài)下,確保安全運(yùn)行;
b)所有設(shè)備、設(shè)施實(shí)行例行檢查和保養(yǎng)維護(hù)工作,預(yù)防非預(yù)期情況發(fā)生;
●物資物料:a)日常服務(wù)過(guò)程中使用的新設(shè)備和物品,必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品,使用部門(mén)或人員拒絕使用不合格產(chǎn)品;
b)物品的貯存應(yīng)符合規(guī)定的要求,并做好防火、防潮、防盜工作;
●安全環(huán)境:a)通過(guò)對(duì)小區(qū)/大廈的服務(wù)和管理,為業(yè)主/住戶創(chuàng)造一個(gè)舒適、清潔、文明和安全的居住和工作環(huán)境;
b)實(shí)行“管、查結(jié)合,防、消結(jié)合,清潔和綠化結(jié)合”的三結(jié)合工作方法;
c)做好宣傳工作和與業(yè)主/住戶的聯(lián)系、溝通工作,做到管好和用好相一致;
●監(jiān)視測(cè)量:a)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置按規(guī)定進(jìn)行配置和管理;
b)在日常的服務(wù)提供過(guò)程中,按規(guī)定對(duì)服務(wù)特性和過(guò)程特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,使之符合規(guī)定要求;
●延伸服務(wù):a)通過(guò)開(kāi)展各種延伸服務(wù),為業(yè)主/住戶工作、生活創(chuàng)造更多的便捷和實(shí)惠;
b)根據(jù)當(dāng)前條件,目前的服務(wù)有保修、有償家政、商務(wù)、健身和社區(qū)文化服務(wù)等;
c)服務(wù)原則,以服務(wù)為目的,收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)價(jià)做到明示,按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);
物業(yè)管理的防護(hù)是服務(wù)過(guò)程的防護(hù),貫穿于清潔、工程、安保及其他服務(wù)的全過(guò)程,通過(guò)防護(hù)確保物業(yè)及服務(wù)項(xiàng)目的完好;
a)物業(yè)管理的交付是服務(wù)過(guò)程的交付,存在于所有物業(yè)管理服務(wù)中,貫穿于整個(gè)合同期間,其對(duì)象是全體業(yè)主,并體現(xiàn)在有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和記錄上;
b)物業(yè)服務(wù)具有即時(shí)交付的特性,每一個(gè)面對(duì)業(yè)戶的服務(wù)人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì),提供良好服務(wù);
c)有些物業(yè)服務(wù)還具有連續(xù)交付的特性,對(duì)清潔、綠化、供水、供電、空調(diào)等階段性或連續(xù)性的交付活動(dòng)應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,確保符合要求和持續(xù)改進(jìn);
d)當(dāng)小業(yè)主辦妥入伙手續(xù)后,管理處應(yīng)將完好的房屋交付于小業(yè)主,執(zhí)行《新接樓宇入伙管理程序》;
e)對(duì)大業(yè)主等委托管理的空置房,報(bào)修員每月進(jìn)行一次檢查,并記錄。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即安排人員進(jìn)行整改,整改結(jié)束后,報(bào)修員應(yīng)再檢查、確認(rèn),并記錄。2100433B
所謂全過(guò)程建設(shè)工程造價(jià)控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理...
所謂全過(guò)程建設(shè)工程造價(jià)控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理...
PPP管理與全過(guò)程咨詢管理有何不同?項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)階段管理要點(diǎn)大不同-工保網(wǎng)1、概念與管理要素比較1、全過(guò)程咨詢與PPP管理的概念對(duì)比工程咨詢:是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則,運(yùn)用工程技術(shù)...
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,鐵路客運(yùn)也取得了較大的成就,我國(guó)的客運(yùn)數(shù)量和質(zhì)量都大大提高.但是在鐵路事業(yè)取得巨大進(jìn)步的同時(shí),我們也應(yīng)該看到,當(dāng)前的鐵路客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尚不夠完善,還需要進(jìn)一步提升,因此本文主要對(duì)鐵路客運(yùn)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行研究,從過(guò)程管理的角度提出了鐵路客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量改善的措施,希望對(duì)當(dāng)前的鐵路客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量有一定的幫助作用.
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酒店重視與賓客的每一次接觸 ,對(duì)賓客在酒店的消費(fèi)經(jīng)歷負(fù)責(zé) ,將成為 2 1世紀(jì)酒店立于不敗之地的核心因素。文章闡述了酒店服務(wù)互動(dòng)的內(nèi)涵 ,并就酒店服務(wù)互動(dòng)的過(guò)程和特征作了進(jìn)一步的研究 ;同時(shí)探討了管理好酒店服務(wù)互動(dòng)過(guò)程的關(guān)鍵———知識(shí)型酒店員工的培養(yǎng) ,以期對(duì)酒店的實(shí)踐工作起到一定的指導(dǎo)作用。
《過(guò)程管理方法》由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社出版。
(一)依照物業(yè)服務(wù)合同和管理制度對(duì)物業(yè)實(shí)行管理;
(二)依照物業(yè)服務(wù)合同的約定收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用;
(三)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)性服務(wù)企業(yè),但不得將該區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人;
(四)法律、法規(guī)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同約定的其他權(quán)利。
《物業(yè)服務(wù)案例解析》是一本指導(dǎo)物業(yè)從業(yè)人員自學(xué)提高及培訓(xùn)上崗的參考用書(shū),資料豐富,內(nèi)容實(shí)用,是物業(yè)從業(yè)者必備案頭用書(shū)。