物業(yè)管理前期介入

物業(yè)管理的前期介入，對開發(fā)商、物業(yè)管理公司及以后物業(yè)的所有者或使用者都十分必要。在房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中，規(guī)劃設(shè)汁是使物業(yè)區(qū)域形成完整、合理、舒適、便利的功能區(qū)域的制約因素，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅在規(guī)劃設(shè)計(jì)中考慮房屋和配套設(shè)施的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而對房屋建成后的使用、管理考慮不夠，經(jīng)常是房屋建成交付使用后，便出現(xiàn)許多不盡如人意的事，例如停車位不夠，建筑物內(nèi)的管線布局不利于日后的維護(hù)管理，保安防范中的技術(shù)設(shè)備缺少，以及水、電、暖、天然氣、通訊、交通等配套方面存在問題。為廠避免房地產(chǎn)開發(fā)過程中出現(xiàn)諸如此類的問題，除了開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格把關(guān)外，物業(yè)管理的前期介入成為必要。

前 言

上篇 物業(yè)管理前期介入四堂課

第一部分

物業(yè)管理前期介入概 / 3

一、物業(yè)管理前期介入的概念 / 3

二、物業(yè)管理前期介入的作用 / 3

三、物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容 / 4

四、物業(yè)管理前期介入的程序 / 5

第二部分

物業(yè)管理前期介入大課堂 / 6

第一課 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段物業(yè)管理前期介入的要點(diǎn) / 6

參考資料 1:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段物業(yè)管理前期介入實(shí)例 / 18

第二課 營銷策劃階段物業(yè)管理前期介入的要點(diǎn) / 24

參考資料 2:營銷策劃階段物業(yè)管理前期介入的實(shí)例 / 29

第三課 施工圖紙會(huì)審階段物業(yè)管理前期介入的要點(diǎn) / 30

參考資料 3:施工圖紙會(huì)審階段物業(yè)管理前期介入的實(shí)例 / 54

第四課 現(xiàn)場施工跟進(jìn)階段物業(yè)管理前期介入的要點(diǎn) / 58

參考資料 4:現(xiàn)場施工跟進(jìn)階段物業(yè)管理前期介入的實(shí)例 / 72

下篇 物業(yè)承接查驗(yàn)六堂課

第三部分

物業(yè)承接查驗(yàn)概述 / 79

一、物業(yè)承接查驗(yàn)的概念 / 79

二、物業(yè)承接查驗(yàn)的法律依據(jù) / 79

三、物業(yè)承接查驗(yàn)的基本原則 / 80

四、物業(yè)承接查驗(yàn)的條件 / 80

五、物業(yè)承接查驗(yàn)的依據(jù) / 81

六、物業(yè)承接查驗(yàn)的程序 / 81

七、物業(yè)承接查驗(yàn)的方法 / 82

八、物業(yè)承接查驗(yàn)的內(nèi)容 / 83

九、物業(yè)承接查驗(yàn)的準(zhǔn)備工作 / 85

十、物業(yè)承接查驗(yàn)的問題處理 / 87

十一、物業(yè)承接查驗(yàn)中需要注意的問題 / 88

十二、違反《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的法律責(zé)任 / 89

十三、物業(yè)的移交 / 90

第四部分

物業(yè)承接查驗(yàn)大課堂 / 92

第五課 房屋結(jié)構(gòu)、室內(nèi)部分及裝飾裝修承接查驗(yàn)操作指南 / 92

第六課 公用設(shè)施及電氣系統(tǒng)部分承接查驗(yàn)操作指南 / 107

第七課 電梯系統(tǒng)部分承接查驗(yàn)操作指南 / 121

第八課 安全防范系統(tǒng)及消防系統(tǒng)承接查驗(yàn)操作指南 / 130

第九課 給水排水系統(tǒng)部分承接查驗(yàn)操作指南 / 140

第十課 綠化工程部分承接查驗(yàn)操作指南 / 143

參考資料 5:物業(yè)承接查驗(yàn)工作實(shí)例 / 1492100433B

"導(dǎo)讀物業(yè)管理前期介入/

一、物業(yè)前期介入的認(rèn)識(shí)

二、物業(yè)管理前期介入的作用

三、物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)選擇

四、物業(yè)管理前期介入流程

五、物業(yè)開發(fā)節(jié)點(diǎn)提前介入關(guān)注要點(diǎn)

第一章獲得前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目/

第一節(jié)獲得前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目招標(biāo)信息

要點(diǎn)一：前期介入物業(yè)顧問項(xiàng)目招標(biāo)信息獲取的途徑

要點(diǎn)二：獲取投標(biāo)信息

要點(diǎn)三：要對投標(biāo)信息進(jìn)行甄選

要點(diǎn)四：跟蹤物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)信息

第二節(jié)對招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評估

項(xiàng)目一：招標(biāo)物業(yè)的基本情況 2100433B

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在對業(yè)主提供常規(guī)性物業(yè)服務(wù)之前，有兩項(xiàng)重要的前期工作：物業(yè)管理的前期介入與物業(yè)承接查驗(yàn)。物業(yè)管理的前期介入,對于物業(yè)的使用與服務(wù)管理而言，具有“優(yōu)化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”與“節(jié)費(fèi)”的積極作用。物業(yè)的承接查驗(yàn)，對于物業(yè)的所有者、服務(wù)管理者而言，具有“實(shí)效性”“實(shí)用性”“針對性”與“促進(jìn)性”的特點(diǎn)。本書是從物業(yè)管理的前期介入與承接查驗(yàn)這兩項(xiàng)重要的工作入手，從實(shí)操的角度，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員提供的操作工具；為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工建造企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員以及施工管理監(jiān)督人員提供的參考模型。同時(shí)，本書也可作為高等教育物業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)資料。