工程項目管理目錄

第1章緒論

1.1工程項目管理的意義、目的

1.2工程項目管理的內(nèi)容和要求

1.3工程項目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系

1.4工程項目建設(shè)程序

1.5現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點(diǎn)與發(fā)展方向

1.6項目管理認(rèn)證體系簡介

1.7本書的章節(jié)安排

第2章管理學(xué)的基礎(chǔ)知識

2.1管理的概念

2.2管理的特性

2.3管理的作用與職能

2.4管理技能

第3章工程項目招標(biāo)投標(biāo)

3.1工程項目招標(biāo)投標(biāo)概念

3.2政府行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)的管理

3.3招標(biāo)方式的選擇

3.4工程招標(biāo)投標(biāo)程序

3.5國際工程項目招標(biāo)與投標(biāo)

第4章項目經(jīng)理

4.1項目經(jīng)理概述

4.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

4.3項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益

4.4項目經(jīng)理部

第5章項目組織

5.1項目組織的作用、目標(biāo)和設(shè)置原則

5.2項目組織機(jī)構(gòu)的類型

5.3項目組織協(xié)調(diào)

5.4項目組織高效運(yùn)作的特征和機(jī)理

第6章進(jìn)度管理

6.1進(jìn)度管理的目標(biāo)與程序

6.2施工進(jìn)度計劃的編制與實施

6.3施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

6.4施工進(jìn)度管理的方式

6.5施工進(jìn)度控制的措施

6.6進(jìn)度管理的指標(biāo)和影響因素

第7章成本管理

7.1成本管理概述

7.2成本管理規(guī)劃

7.3成本估算

7.4成本預(yù)算

7.5成本控制

第8章質(zhì)量與安全管理

8.1質(zhì)量與安全管理的意義、原則和特點(diǎn)

8.2項目質(zhì)量控制管理

8.3項目安全控制管理

第9章施工現(xiàn)場管理

9.1施工現(xiàn)場管理的意義及基本內(nèi)容

9.2規(guī)范場容

9.3環(huán)境保護(hù)

9.4防火保安

9.5衛(wèi)生防疫及其他事項

9.6文明施工評價標(biāo)準(zhǔn)

9.7國外經(jīng)驗的借鑒

第10章合同管理

10.1合同管理的特點(diǎn)、原則、法律依據(jù)

10.2建設(shè)工程合同的訂立

10.3建設(shè)工程合同文件的履行

10.4合同的變更

10.5合同終止和評價

10.6違約、索賠、爭議

10.7FIDIC合同條款

10.8項目竣工驗收階段管理

10.9項目考核評價

10.10項目回訪保修管理

10.11合同糾紛與索賠

第11章風(fēng)險管理

11.1風(fēng)險管理概述

11.2項目風(fēng)險類型

11.3項目風(fēng)險識別

11.4項目風(fēng)險預(yù)測

11.5項目風(fēng)險評估與分析

11.6項目風(fēng)險應(yīng)對

11.7項目風(fēng)險控制

11.8資產(chǎn)價格風(fēng)險模型

第12章信息管理

12.1工程項目信息管理的內(nèi)涵

12.2工程項目信息管理的內(nèi)容

12.3工程項目信息管理的技術(shù)應(yīng)用

第13章生產(chǎn)要素管理

13.1生產(chǎn)要素的概念、分類

13.2項目人力管理

13.3項目材料管理

13.4項目機(jī)械設(shè)備管理

13.5項目資金管理

13.6項目技術(shù)管理

第14章建設(shè)項目的后評價

14.1建設(shè)項目后評價的概述

14.2建設(shè)項目的社會評價

14.3建設(shè)項目的環(huán)境評價

第15章案例分析

15.1廣州國際金融中心（廣州西塔，GZXT）項目建設(shè)管理

15.2梅河高速（MH）某合同段項目建設(shè)管理

附錄常用詞匯中英文對照表

參考文獻(xiàn) 2100433B

本教材遵照最新完善的“高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范”要求，考慮到土木工程、交通工程、水利水電工程和工程管理等本科專業(yè)知識體系中的核心知識領(lǐng)域教學(xué)需要，并配合新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的實施，主要內(nèi)容包含招投標(biāo)管理、項目經(jīng)理、項目組織、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量與安全管理、施工現(xiàn)場管理、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、后評價和典型案例分析等。