工程項目管理2012年8月

《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》對工程項目管理的完整體系進行了系統(tǒng)闡述，并力求清晰、透徹，主要內(nèi)容包括工程項目決策過程，工程項目的組織，范圍與合同管理，招標投標與采購管理，進度、費用、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，資源管理，風(fēng)險管理，溝通管理和收尾管理，全面反映了我國當(dāng)前工程項目運行體系和工程項目管理的發(fā)展水平。

項目管理的理論與方法內(nèi)容廣泛，《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》以項目管理過程為主線將其聯(lián)系在一起，使內(nèi)容精練而又具有整體性。在現(xiàn)有工程管理研究成果與實踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，比較全面地闡述了工程建設(shè)項目管理的基本原理、方法和模式，著重提供了一系列案例供借鑒。

《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》可作為工程管理專業(yè)的本科教材，還可作為各類技術(shù)人員、管理人員、大中專院校師生的學(xué)習(xí)參考用書。

第1章 緒論

1.1 工程項目需要管理

1.2 工程項目管理的發(fā)展與應(yīng)用

1.2.1 工程項目管理的發(fā)展

1.2.2 工程項目管理的應(yīng)用及前景

1.3 工程項目管理課程的特點及教學(xué)的建議

1.3.1 課程性質(zhì)與特點

1.3.2 課程教學(xué)的建議

本章小結(jié)

本章思考題

第2章 工程項目管理基礎(chǔ)

2.1 項目與項目管理

2.1.1 項目

2.1.2 項目管理

2.2 工程項目管理

2.2.1 工程項目的概念與基本特征

2.2.2 工程項目管理的概念與內(nèi)容

2.2.3 工程項目管理概念的外延

2.3 工程項目管理的主體關(guān)系

2.3.1 工程項目管理的主體單位

2.3.2 工程項目管理咨詢

2.3.3 業(yè)主對工程項目的管理

2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項目管理

2.3.5 政府對工程項目的管理

2.3.6 承包商對工程承包項目的管理

本章小結(jié)

課堂模擬

本章思考題

第3章 工程項目決策過程

3.1 工程項目決策體系構(gòu)成與分析

3.1.1 工程項目決策主體

3.1.2 工程項目決策制度

3.2 工程項目的構(gòu)思與選擇

3.2.1 工程項目的構(gòu)思

3.2.2 I程項目的選擇

3.2.3 工程項目目標設(shè)計

3.2.4 項目建議書

3.3 工程項目可行性研究

3.3.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展

3.3.2 可行性研究的目的與作用

3.3.3 可行性研究報告的編制

3.4 工程項目的風(fēng)險決策

3.4.1 風(fēng)險決策

3.4.2 風(fēng)險決策的概率分析方法

3.4.3 盈虧平衡分析

3.4.4 敏感性分析方法

本章小結(jié)

課堂模擬

本章思考題

案例分析

第4章 工程項目組織管理

4.1 工程項目組織管理的內(nèi)容

4.1.1 項目組織管理概述

4.1.2 工程項目管理模式的運用

4.2 工程項目管理組織規(guī)劃

4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱

4.2.2 項目管理實施規(guī)劃

4.3 工程項目組織形式

4.3.1 組織的一般概念

4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式

4.4 組織的影響

4.4.1 單位組織制度

4.4.2 組織文化與作風(fēng)

4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

4.5 工程項目管理組織

4.5.1 項目經(jīng)理部

4.5.2 項目團隊建設(shè)

4.5.3 項目經(jīng)理負責(zé)制

本章小結(jié)

本章思考題

第5章 工程項目的范圍管理與合同管理

5.1 項目的范圍定義與確定

5.1.1 范圍定義的依據(jù)

5.1.2 范圍定義的一般方法

5.1.3 項目范圍說明文件的內(nèi)容

5.2 工程項目結(jié)構(gòu)分解與范圍控制

5.2.1 項目分解

5.2.2 工作界面分析與項目的范圍控制

5.3 工程項目合同

5.3.1 合同在工程項目管理中的地位和作用

5.3.2 工程項目合同方式、類型及其選擇

5.4 工程項目合同管理

5.4.1 項目合同評審

5.4.2 項目合同的實施、終止與評價

本章小結(jié)

本章思考題

案例分析

第6章 工程項目招標投標與采購管理

6.1 工程項目招標投標管理

6.1.1 招標投標的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則

6.1.2 工程項目的招標方案

6.1.3 工程項目招標階段主要工作內(nèi)容及要求

6.1.4 工程項目投標程序與投標文件內(nèi)容要求

6.1.5 工程項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求

6.2 項目采購管理

6.2.1 項目采購計劃

6.2.2 項目采購控銣

本章小結(jié)

課堂模擬

本章思考題

案例分析

第7章 工程項目進度管理

7.1 工程項目進度管理的概念

7.1.1 進度管理的基本要求

7.1.2 工程項目進度管理標準的設(shè)定

7.1.3 工程項目進度管理遵循的原理

7.1.4 工程項目進度管理的方法與措施

7.2 工程項目進度計劃

7.2.1 工程項目進度計劃的種類

7.2.2 工程項目進度計劃的表示方法

7.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整

7.3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析

7.3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法

本章小結(jié)

課堂模擬

本章思考題

案例分析

第8章 工程項目的費用管理

第9章 工程項目質(zhì)量管理

第10章 工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

第11章 工程項目資源管理

第12章 工程項目風(fēng)險管理

第13章 工程項目溝通管理

第14章 工程項目收尾管理

參考文獻 2100433B

《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項目管理》特點：

注重以學(xué)生為本：站在學(xué)生的角度、根據(jù)學(xué)生的知識面和理解能力來編寫，考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)認知過程，通過不同的工程案例或者示例深入淺出進行講解，緊緊抓住學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的動力點，鍛煉和提高學(xué)生獲取知識的能力。

注重人文知識與科技知識的結(jié)合：以人文知識講解的手法來闡述科技知識，在講解知識點的同時，設(shè)置閱讀材料板塊介紹相關(guān)的人文知識，增強教材的可讀性，同時提高學(xué)生的人文素質(zhì)。

注重實踐教學(xué)和情景教學(xué)：書中配備大量實景圖和實物圖，并輔以示意圖進行介紹，通過模型化的教學(xué)案例介紹具體工程實踐中的相關(guān)知識技能，強化實際操作訓(xùn)練，加深對理論知識的理解：設(shè)計有豐富的題型，在鞏固知識技能的同時啟發(fā)創(chuàng)新思維。

注重知識技能的實用性和有效性：以學(xué)生就業(yè)所需專業(yè)知識和操作技能為著眼點，緊跟最新的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用，在理論知識夠用的前提下，著重講解應(yīng)用型人才培養(yǎng)所需的技能，突出實用性和可操作性。

·以項目管理過程為主線，以建筑企業(yè)及項目管理公司為主體，內(nèi)容豐富、定位明確

·配有大量流程圖，簡化文字表述，突出管理內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

湖南大學(xué)土木工程學(xué)院建造與管理系系主任,教授

《鉗工入門》是2012年5月出版的書籍，作者是歐陽波儀。

書名

鉗工入門

作者

歐陽波儀

出版時間

2012年5月

頁數(shù)

344 頁

裝幀

平裝

鉗工入門

所屬類別

科技 >> 機械 >> 機械加工

作者：歐陽波儀 編

叢書名：機械工人入門系列

出版日期：2012年5月 書號：978-7-122-14148-4

開本：32 裝幀：平 版次：1版1次 頁數(shù)：344頁

本書為《機械工人入門系列》之一，內(nèi)容根據(jù)國家職業(yè)技能鑒定鉗工考核標準，結(jié)合相關(guān)崗位要求，以鉗工基本知識為主，兼顧技能訓(xùn)練實例，由淺入深、由易到難、循序漸進地介紹了鉗工常用工具設(shè)備、鉗工基本操作、鉗工裝配技術(shù)、鉗工檢修技術(shù)等內(nèi)容，每個章節(jié)都通過實例訓(xùn)練講解加工工藝和加工方法，以加深理解，達到事半功倍的效果。本書可供機械工人學(xué)習(xí)使用，也可作為職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校的教材。

目錄

第1章 鉗工基礎(chǔ)

11鉗工加工的主要工作1

12鉗工工作場地3

13鉗工常用設(shè)備4

131鉗桌4

132臺虎鉗5

133砂輪機6

134鉆床8

135剪板機12

136帶鋸機13

137電動設(shè)備13

14鉗工常用量具15

141鋼直尺15

142鋼卷尺15

143游標卡尺16

144千分尺20

145百分表23

146游標萬能角度尺27

147量塊28

148塞尺29

15鉗工安全操作規(guī)程29

第2章 劃線

21劃線作用與要求32

211劃線的作用32

212劃線的要求33

22劃線工具33

221劃線平板33

222劃線方箱35

223V形鐵36

224直角板36

225千斤頂37

226劃針39

227劃線盤39

228劃卡41

229劃規(guī)42

2210樣沖43

2211角尺44

2212高度尺45

2213分度頭46

2214劃線涂料47

23平面劃線47

231基準選擇47

232劃線方法51

233基本圖形的劃法53

234等分圓周劃線56

235找工件中心61

236平面劃線產(chǎn)生廢品的原因與預(yù)防措施63

24立體劃線63

241立體劃線的找正和借料63

242立體劃線的方法66

243立體劃線工件的支承與安放68

25操作實例71

251平面劃線實例71

252立體劃線實例79

第3章 鏨削、鋸削、銼削和刮削

31鏨削86

311鏨削工具86

312鏨削方法91

313鏨削加工操作要領(lǐng)94

32鋸削97

321鋸削工具97

322鋸削方法100

323鋸削加工操作要領(lǐng)103

33銼削105

331銼削工具105

332銼削方法110

333銼削質(zhì)量的檢測113

334銼削加工操作要領(lǐng)116

34刮削119

341刮削工具120

342刮削方法128

343刮削質(zhì)量檢查134

35操作實例140

351鏨口榔頭制作140

352刀口角尺的制作145

35330°三角尺的制作150

第4章 鉆孔、擴孔、锪孔和鉸孔

41鉆孔154

411鉆孔工具154

412鉆孔工件裝夾163

413鉆削用量的選擇165

414鉆削的冷卻與潤滑166

415鉆削方法167

416特殊孔加工168

42擴孔170

43锪孔171

431锪錐形埋頭孔171

432锪柱形埋頭孔172

44鉸孔173

441鉸刀173

442鉸削用量175

443鉸削方法176

45操作實例——制作斜T形檢測樣板177

第5章 螺紋加工

51攻螺紋183

511攻螺紋工具183

512攻螺紋前底孔直徑192

513攻螺紋方法196

514攻螺紋問題處理198

52套螺紋199

521套螺紋工具199

522套螺紋前圓桿直徑的確定202

523套螺紋方法203

53操作實例——M12螺母螺桿制作204

第6章 矯正、鉚接、彎曲

61矯正208

611手工矯正工具209

612手工矯正方法209

62鉚接215

621鉚接的種類215

622鉚接工具216

623鉚釘216

624鉚接方法222

625鉚接廢品防止224

63彎曲225

631彎曲前毛坯長度的計算226

632彎曲方法229

633繞制彈簧232

64操作實例236

641內(nèi)卡鉗制作236

642外卡鉗制作238

643劃規(guī)制作239

第7章 常用零部件的裝配

71裝配基礎(chǔ)241

711基本概念241

712裝配工作內(nèi)容242

713裝配精度243

714裝配精度與零件精度的關(guān)系243

72常用裝配工具244

721螺釘旋具244

722扳手244

723拔銷器247

724簧鉗247

725頂拔器247

726電動工具248

73裝配方法和裝配技術(shù)要點249

731裝配尺寸鏈249

732保證裝配精度的工藝方法252

74固定連接的裝配255

741螺紋連接的裝配255

742鍵連接的裝配259

743銷連接的裝配262

744過盈連接263

75傳動機構(gòu)的裝配265

751帶傳動機構(gòu)265

752鏈傳動機構(gòu)269

753齒輪傳動機構(gòu)271

754螺旋傳動機構(gòu)276

76軸承的裝配279

761滑動軸承279

762滾動軸承282

77軸組的裝配286

771軸承的固定方式286

772滾動軸承游隙的調(diào)整287

773滾動軸承的預(yù)緊288

78部件裝配289

781裝配程序289

782裝配注意事項289

79總裝配289

791總裝配的任務(wù)289

792總裝配的組織形式290

793總裝配時應(yīng)注意的事項290

710裝配實例291

7101車床主軸軸組裝配291

7102單級圓柱齒輪減速器的裝配297

7103CA6140型臥式車床的總裝301

第8章 常見設(shè)備的檢修

81常用檢修工具309

811通用工具309

812專用工具310

82設(shè)備檢修的常用方法313

83典型零件的修理319

831固定連接的檢修319

832旋轉(zhuǎn)運動機構(gòu)的檢修320

833傳動機構(gòu)的檢修329

84典型設(shè)備的檢修333

841臥式車床的檢修333

842臥式萬能升降臺銑床的檢修338

參考文獻

《2012年度競賽合集(精)》編著者G·斯坦利·科利爾。

一般來說，建筑設(shè)計競賽是在一個設(shè)計項目的開始階段進行的。建筑師呈現(xiàn)給客戶的是理想化的工程效果。雖然由于多重原因，建筑將隨著時間推進發(fā)生空間或外觀上的變化，但是競賽可以起到指明方向的作用，換言之，這一階段會出現(xiàn)決定設(shè)計項目特性并對此起關(guān)鍵作用的發(fā)展定位因素。《2012年度競賽合集》選取的視角獨辟蹊徑，沒有收錄世界各地各大競賽的獲獎項目，而是從不同角度深度剖析入圍項目的優(yōu)劣。通過展示大量的技術(shù)圖和細部圖，結(jié)合項目基地特點、業(yè)主期望、環(huán)境要求和預(yù)算限制及評委會專家評語等，讀者可以了解到每種設(shè)計的獨特之處、優(yōu)缺點和可以借鑒之處，有助于活躍建筑師的思想和激發(fā)他們的創(chuàng)意和靈感。