本教材遵照最新完善的“高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范”要求,考慮到土木工程、交通工程、水利水電工程和工程管理等本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系中的核心知識(shí)領(lǐng)域教學(xué)需要,并配合新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006的實(shí)施,主要內(nèi)容包含招投標(biāo)管理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組織、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量與安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、后評(píng)價(jià)和典型案例分析等。
第1章緒論
1.1工程項(xiàng)目管理的意義、目的
1.2工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求
1.3工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系
1.4工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.5現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與發(fā)展方向
1.6項(xiàng)目管理認(rèn)證體系簡(jiǎn)介
1.7本書(shū)的章節(jié)安排
第2章管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)
2.1管理的概念
2.2管理的特性
2.3管理的作用與職能
2.4管理技能
第3章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
3.1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概念
3.2政府行政主管部門(mén)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的管理
3.3招標(biāo)方式的選擇
3.4工程招標(biāo)投標(biāo)程序
3.5國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
第4章項(xiàng)目經(jīng)理
4.1項(xiàng)目經(jīng)理概述
4.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
4.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益
4.4項(xiàng)目經(jīng)理部
第5章項(xiàng)目組織
5.1項(xiàng)目組織的作用、目標(biāo)和設(shè)置原則
5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型
5.3項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
5.4項(xiàng)目組織高效運(yùn)作的特征和機(jī)理
第6章進(jìn)度管理
6.1進(jìn)度管理的目標(biāo)與程序
6.2施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施
6.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
6.4施工進(jìn)度管理的方式
6.5施工進(jìn)度控制的措施
6.6進(jìn)度管理的指標(biāo)和影響因素
第7章成本管理
7.1成本管理概述
7.2成本管理規(guī)劃
7.3成本估算
7.4成本預(yù)算
7.5成本控制
第8章質(zhì)量與安全管理
8.1質(zhì)量與安全管理的意義、原則和特點(diǎn)
8.2項(xiàng)目質(zhì)量控制管理
8.3項(xiàng)目安全控制管理
第9章施工現(xiàn)場(chǎng)管理
9.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義及基本內(nèi)容
9.2規(guī)范場(chǎng)容
9.3環(huán)境保護(hù)
9.4防火保安
9.5衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)
9.6文明施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
9.7國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的借鑒
第10章合同管理
10.1合同管理的特點(diǎn)、原則、法律依據(jù)
10.2建設(shè)工程合同的訂立
10.3建設(shè)工程合同文件的履行
10.4合同的變更
10.5合同終止和評(píng)價(jià)
10.6違約、索賠、爭(zhēng)議
10.7FIDIC合同條款
10.8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
10.9項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
10.10項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理
10.11合同糾紛與索賠
第11章風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
11.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
11.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
11.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
11.8資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)模型
第12章信息管理
12.1工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵
12.2工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容
12.3工程項(xiàng)目信息管理的技術(shù)應(yīng)用
第13章生產(chǎn)要素管理
13.1生產(chǎn)要素的概念、分類(lèi)
13.2項(xiàng)目人力管理
13.3項(xiàng)目材料管理
13.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
13.5項(xiàng)目資金管理
13.6項(xiàng)目技術(shù)管理
第14章建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)
14.1建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概述
14.2建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)
14.3建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)
第15章案例分析
15.1廣州國(guó)際金融中心(廣州西塔,GZXT)項(xiàng)目建設(shè)管理
15.2梅河高速(MH)某合同段項(xiàng)目建設(shè)管理
附錄常用詞匯中英文對(duì)照表
參考文獻(xiàn) 2100433B
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有哪些?
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,要滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),業(yè)主工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交...
不知道你問(wèn)的是承擔(dān)管理的業(yè)務(wù)的收費(fèi),還是工程項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成;如果是前者,應(yīng)該按咨詢(xún)管理標(biāo)準(zhǔn)參照市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行,而且和約定的管理義務(wù)的界定有關(guān),你可以根據(jù)合同內(nèi)容,依據(jù)所要付出的成本+利潤(rùn)+管理費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)+...
去百度搜搜下吧!!也可以上專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上查找資料
格式:pdf
大小:20KB
頁(yè)數(shù): 3頁(yè)
評(píng)分: 4.7
工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及流程 裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程 :1、投標(biāo)、簽約階段 ;2、施工準(zhǔn)備階段 ;3、施 工階段 ;4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段 ;5、售后服務(wù)階段。 在五個(gè)階段中 ,重點(diǎn)是要做好計(jì)劃、信息資料、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)力安排、材 料、成本等的管理。 一、投標(biāo)、簽約管理 裝飾工程項(xiàng)目投標(biāo)的程序 :報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研 究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案 ,編制標(biāo)書(shū)、投送標(biāo)書(shū) 共九個(gè)程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算 ,熟悉施工圖紙 ,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 ,計(jì)算和校核工 程量 ,編制工程單位表。 裝飾工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約 :合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià) 格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理 (主材認(rèn)價(jià)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營(yíng)、 工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ,項(xiàng)目管理者應(yīng)參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同履行的關(guān) 鍵是工程變更處理 ,應(yīng)做好相關(guān)資料的保存 ,
格式:pdf
大?。?span id="3n8kzsa" class="single-tag-height">20KB
頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.4
隨著社會(huì)的發(fā)展,中國(guó)與國(guó)際的接軌,建筑工程施工單位應(yīng)提高本單位的綜合管理能力,提升行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和水平,以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。建筑工程的質(zhì)量是施工單位生存和發(fā)展的生命線(xiàn),加強(qiáng)建筑工程客體的施工管理,是建筑工程單位的基礎(chǔ)和根本。本文結(jié)合建筑工程施工的準(zhǔn)備階段、施工的現(xiàn)場(chǎng)施工階段和施工的后期階段中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,探討建筑工程施工工程中的合同管理內(nèi)容、質(zhì)量管理內(nèi)容、進(jìn)度管理內(nèi)容、成本管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理等,以供參考。
工程項(xiàng)目管理:工程項(xiàng)目管理科學(xué)化
建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?;癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常,工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證,大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng),把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?;顒?dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須考慮多方面的影響。主要有如下因素:
1.上級(jí)組織的影響
2.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響
3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束。
工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀:工程項(xiàng)目管理的集成化
所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S-供應(yīng)商;I-工程項(xiàng)目輸入;P-工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程;O-輸出;C-客戶(hù)。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。