精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）基本信息

書(shū)????名 精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版） 作????者 劉吉松、張衛(wèi)東
出版社 人民郵電出版社 ISBN 9787115462473

導(dǎo) 論 工業(yè)4．0與智能制造

一、什么是“工業(yè)4．0” ／ ／1

相關(guān)鏈接 工業(yè)1．0、2．0、3．0是什么 ／1

二、“工業(yè)4．0”項(xiàng)目的重點(diǎn)應(yīng)用技術(shù) ／2

相關(guān)鏈接 各界積極響應(yīng)“工業(yè)4．0”項(xiàng)目 ／2

三、“工業(yè)4．0”三大主題 ／3

四、制造企業(yè)如何適應(yīng)工業(yè)4．0時(shí)代 ／8

五、智能制造 ／10

第 一 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ／20

一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ／20

二、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ／21

三、消除不利因素 ／21

四、建立合理的組織機(jī)構(gòu) ／21

第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大觀念 ／22

一、品質(zhì)的觀念 ／22

二、成本管理的觀念 ／23

三、準(zhǔn)時(shí)交貨、提貨的觀念 ／24

四、工廠規(guī)律生活的觀念 ／24

五、同事是客戶的觀念 ／24

第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本法則 ／29

一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) ／29

二、檢查現(xiàn)物 ／30

三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施 ／30

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精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

四、發(fā)掘并排除問(wèn)題的真正原因 ／30

五、標(biāo)準(zhǔn)化處理，以防止問(wèn)題再次發(fā)生 ／30

第 二 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控的基礎(chǔ)

第一節(jié) 做好5S管理 ／32

一、什么是5S ／32

二、實(shí)施5S的好處 ／33

三、1S——整理的措施 ／34

四、2S——整頓的措施 ／37

五、3S——清掃的措施 ／40

六、4S——清潔的措施 ／41

七、5S——素養(yǎng)的措施 ／43

第二節(jié) 創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境 ／44

一、良好工作環(huán)境的意義 ／44

二、影響工作環(huán)境的因素 ／45

第三節(jié) 制定車間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)則 ／48

一、遵守企業(yè)規(guī)定的必要性 ／48

【范本】生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ／48

二、企業(yè)規(guī)定與企業(yè)道義 ／51

三、企業(yè)作業(yè)習(xí)慣 ／51

第四節(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ／52

一、什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 ／52

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ／53

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的特征 ／53

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的類別 ／54

五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容項(xiàng)目 ／55

六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制作方法 ／56

七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ／57

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與管理 ／58

第五節(jié) 實(shí)施目視管理 ／61

一、目視管理的優(yōu)點(diǎn) ／62

二、目視管理三種水平 ／63

三、目視管理的主要工具 ／64

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目 錄

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第六節(jié) 實(shí)施看板管理 ／71

一、看板的形式 ／71

二、不同管理層次使用的管理看板 ／71

三、不同管理內(nèi)容的常見(jiàn)看板 ／72

四、看板的設(shè)計(jì) ／73

【范本 】看板設(shè)計(jì)示例 ／73

第 三 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理

第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備 ／80

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備的三大要求 ／80

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備應(yīng)考慮的因素 ／81

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員編制 ／83

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員定崗管理 ／89

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工技能管理 ／93

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員后備管理 ／94

七、補(bǔ)員管理與員工輪崗 ／94

第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn) ／96

一、新員工培訓(xùn) ／96

【范本 】某企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容 ／98

【范本 】員工上崗前培訓(xùn)評(píng)核表 ／101

【范本 】生產(chǎn)部師徒制度 ／103

二、在職員工培訓(xùn) ／104

三、進(jìn)行崗位輪換 ／108

【范本 】車間員工調(diào)崗與崗位輪換管理辦法 ／110

四、多能工的培養(yǎng) ／111

【范本 】多能工崗位技能培訓(xùn)方案 ／113

第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員日常管理 ／116

一、員工出勤管理 ／116

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)夜班安排與管理 ／117

三、員工工作紀(jì)律管理 ／120

四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工日常績(jī)效考核 ／121

【范本 】員工日?？?jī)效考核制度 ／121

第四節(jié) 營(yíng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好人際氛圍 ／125

一、人際氛圍對(duì)工作狀況的影響 ／125

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精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

二、不健康氛圍的表現(xiàn) ／125

三、創(chuàng)造良好人際氛圍的方式 ／126

第 四 章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝管理

第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ／130

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響 ／130

二、設(shè)備管理的正確思想 ／130

三、盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備 ／131

四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用的管理 ／133

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ／136

【范本 】某企業(yè)的設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表 ／137

【范本 】某企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 ／139

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的校準(zhǔn) ／140

七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障預(yù)防 ／141

第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工裝的管理 ／143

一、什么是工裝 ／143

二、工裝現(xiàn)場(chǎng)管理要求 ／144

三、 做好工裝的整頓工作 ／147

四、運(yùn)用目視法管理工裝 ／147

第 五 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制 ／151

第一節(jié) 物料的領(lǐng)取管理 ／152

一、物料領(lǐng)取的方式 ／152

二、物料申領(lǐng)的手續(xù) ／152

三、 退料補(bǔ)貨控制 ／154

【范本 】某工廠退料補(bǔ)貨的工作程序 ／155

四、 物料超領(lǐng)控制 ／156

五、物料遵循先進(jìn)先出的原則 ／157

第二節(jié) 物料的使用控制 ／160

一、現(xiàn)品票 ／160

二、部件先行控制 ／163

三、清楚物料去向 ／165

四、合理使用作業(yè)臺(tái) ／168

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目 錄

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五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不良物料的處理 ／170

六、不用物料的管理 ／170

七、產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的處理 ／172

八、生產(chǎn)中剩余物料的處理 ／173

第三節(jié) 生產(chǎn)輔料控制 ／175

一、什么是生產(chǎn)輔料 ／175

二、 輔料管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 ／175

三、生產(chǎn)輔料的管理方法 ／176

第 六 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 ／181

第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基礎(chǔ) ／182

一、 提高全員的品質(zhì)意識(shí) ／182

二、開(kāi)展品質(zhì)培訓(xùn) ／184

三、 嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則” ／185

四、將品質(zhì)與績(jī)效掛鉤 ／187

【范本 】生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 ／188

第二節(jié) 運(yùn)用目視法管理品質(zhì) ／190

一、品質(zhì)方針、目標(biāo)的目視管理 ／190

二、不合格品的區(qū)域放置 ／192

三、不良品追蹤看板 ／193

四、使用品質(zhì)標(biāo)簽 ／196

五、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)看板 ／199

六、品質(zhì)宣傳欄 ／200

第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制細(xì)節(jié) ／202

一、 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè) ／202

二、首件一定要檢驗(yàn) ／204

三、做好樣品管理 ／206

四、積極推行“三檢制” ／207

五、 適時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng) ／209

六、把握好現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn) ／211

七、把后道工序當(dāng)客戶 ／216

八、外觀瑕疵要避免 ／217

九、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品控制 ／218

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精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

第 七 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ) ／224

一、什么是安全生產(chǎn) ／224

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必備安全配置 ／224

三、安全標(biāo)志與防護(hù)狀態(tài) ／226

四、安全標(biāo)語(yǔ) ／230

【范本 】安全標(biāo)語(yǔ)五十條 ／231

五、建立安全管理記錄 ／233

第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的控制 ／239

一、人身安全控制 ／239

二、機(jī)器設(shè)備安全 ／242

三、生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)安全 ／247

四、生產(chǎn)利器的安全管理 ／255

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全 ／256

六、職業(yè)病的防范 ／260

精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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劉吉松

廣東工商職業(yè)學(xué)院工商管理系主任助理（主管教學(xué)）、副教授、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師。10多年大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多次為廣東中小企業(yè)做管理技能培訓(xùn)、管理咨詢。

張衛(wèi)東

中級(jí)審計(jì)師，學(xué)院骨干教師，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)任財(cái)會(huì)系會(huì)計(jì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）專業(yè)教研室主任。主講基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)模擬綜合實(shí)訓(xùn)》等課程。 2100433B

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率，以保證生產(chǎn)高效地進(jìn)行。

《精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理這一核心，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝管理、物料控制、質(zhì)量控制以及安全管理等多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。同時(shí)，本書(shū)也針對(duì)特定問(wèn)題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書(shū)能夠?yàn)樽x者提供切實(shí)可行的方法指導(dǎo)。

《精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）常見(jiàn)問(wèn)題

精益企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）文獻(xiàn)

優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn) 優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn)

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優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn)——對(duì)施工企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，如何通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度按約完成工作的同時(shí)降低成本，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。 　　 　　全文共計(jì)3頁(yè)

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式研究 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式研究

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評(píng)分： 3

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式研究——5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系。...

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隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本。

《精益企業(yè)之質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞企業(yè)質(zhì)量管理這一核心，從夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、接單審單質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)試產(chǎn)質(zhì)量控制、物料供應(yīng)質(zhì)量控制、生產(chǎn)制程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證與出貨質(zhì)量控制以及質(zhì)量的持續(xù)改善等多個(gè)方面入手，對(duì)質(zhì)量管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。同時(shí)，本書(shū)也針對(duì)特定問(wèn)題給出了案例、范本，以供讀者參考。

《精益企業(yè)之質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》適合在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

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導(dǎo)　論 工業(yè)4.0與智能制造

一、什么是“工業(yè)4.0”　/ /1

相關(guān)鏈接　工業(yè)1.0、2.0、3.0是什么 /1

二、“工業(yè)4.0”項(xiàng)目的重點(diǎn)應(yīng)用技術(shù)　/2

相關(guān)鏈接　各界積極響應(yīng)“工業(yè)4.0”項(xiàng)目 /2

三、“工業(yè)4.0”三大主題　/3

四、制造企業(yè)如何適應(yīng)工業(yè)4.0時(shí)代　/8

五、智能制造　/10

第　一 章 夯實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

第 一節(jié)　質(zhì)量管理的規(guī)劃 /20

一、質(zhì)量管理的機(jī)能　/20

二、建立質(zhì)量保證體系　/21

三、充實(shí)質(zhì)量管理文件　/26

第 二節(jié)　讓人人關(guān)心質(zhì)量 /27

一、產(chǎn)品的質(zhì)量取決于“人的質(zhì)量”　/27

二、質(zhì)量與每個(gè)員工相關(guān)　/27

三、開(kāi)展培訓(xùn)、提升全員質(zhì)量意識(shí)　/28

四、建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制　/33

【范本】質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度　/34

第三節(jié)　確保設(shè)備正常運(yùn)行 /42

一、配備設(shè)備　/42

二、設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)　/44

【范本】設(shè)備日常保養(yǎng)記錄　/44

三、設(shè)備的精度校準(zhǔn)　/47

四、預(yù)防設(shè)備故障　/49

第四節(jié)　提供一個(gè)保證質(zhì)量的環(huán)境 /51

一、環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響　/51

二、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的布置　/52

三、打造亮麗的環(huán)境——5S　/55

四、必須徹底根治污染源　/56

第五節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化 /58

一、標(biāo)準(zhǔn)化的定義　/58

二、標(biāo)準(zhǔn)化的目的　/60

三、標(biāo)準(zhǔn)化的推行　/62

第　二 章 接單審單質(zhì)量控制

第 一節(jié)　訂單評(píng)審 /68

一、訂單評(píng)審的意義　/68

二、訂單評(píng)審的益處　/68

三、訂單評(píng)審的程序　/69

第 二節(jié)　正確理解客戶意愿 /73

一、客戶意愿與不合格品的關(guān)系　/73

二、企業(yè)接單過(guò)程的客戶意愿控制點(diǎn)　/74

三、滿足客戶意愿的方法　/76

第　三 章 設(shè)計(jì)試產(chǎn)質(zhì)量控制

第 一節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 /78

一、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的描述　/78

二、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)　/78

三、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制點(diǎn)　/79

四、產(chǎn)品生產(chǎn)可行性分析　/82

五、關(guān)注重大質(zhì)量特性部件的控制　/85

第 二節(jié)　產(chǎn)品試制投產(chǎn)質(zhì)量控制 /90

一、樣機(jī)（樣品）試制　/91

二、改進(jìn)設(shè)計(jì)與評(píng)審　/95

三、小批量試制　/96

四、定型投產(chǎn)　/101

五、試產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制　/102

第　四 章 物料供應(yīng)質(zhì)量控制

第 一節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量控制 /112

一、制定產(chǎn)品規(guī)格　/112

二、評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品　/114

三、供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研　/117

【范本】××電子有限公司供應(yīng)商實(shí)地評(píng)估表　/127

四、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議　/129

【范本】供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議　/130

五、供應(yīng)商質(zhì)量后續(xù)監(jiān)控　/138

六、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)　/139

第 二節(jié)　來(lái)料檢驗(yàn)控制 /140

一、IQC的定義　/140

二、IQC的職責(zé)　/140

三、IQC的工作原理　/141

四、IQC的作業(yè)條件　/141

五、IQC的作業(yè)時(shí)機(jī)　/143

六、IQC的檢驗(yàn)流程　/143

七、IQC的整體工作流程　/144

八、IQC相關(guān)人員的責(zé)任　/150

九、IQC檢驗(yàn)的注意事項(xiàng)　/152

第三節(jié)　來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題處理 /154

一、特采處理　/154

二、線上來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題處理　/158

三、來(lái)料后段重大質(zhì)量問(wèn)題處理　/160

四、來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題投訴處理　/161

第　五 章 生產(chǎn)制程質(zhì)量控制

第 一節(jié)　制程質(zhì)量系統(tǒng) /166

一、制程與制程管制　/166

二、制程管制系統(tǒng)　/166

三、制程質(zhì)量管理的組織　/168

第 二節(jié)　制程檢驗(yàn)控制 /173

一、首件檢驗(yàn)　/174

【范本】首件檢驗(yàn)報(bào)告　/178

二、巡回檢驗(yàn)　/180

三、中間檢驗(yàn)（工序制品檢驗(yàn)）　/186

四、成品檢驗(yàn)　/188

第三節(jié)　不合格品管理 /193

一、什么是不合格品　/193

二、檢驗(yàn)不合格品的處理　/193

三、測(cè)試不合格品的處理　/194

四、不合格品的處理辦法　/195

五、不合格品的統(tǒng)計(jì)與分析　/198

第四節(jié)　做好產(chǎn)品防護(hù) /200

一、產(chǎn)品防護(hù)的內(nèi)容　/200

二、產(chǎn)品的搬運(yùn)防護(hù)　/201

三、產(chǎn)品包裝防護(hù)　/202

四、產(chǎn)品儲(chǔ)存防護(hù)　/202

第　六 章 質(zhì)量保證與出貨質(zhì)量控制

第 一節(jié)　質(zhì)量保證 /204

一、什么是質(zhì)量保證　/204

二、質(zhì)量保證的主要工作　/204

三、QA工作中常用到的表單　/207

四、樣品的管理　/209

五、QA測(cè)試的管理　/211

【范本】熱應(yīng)力測(cè)試操作指引　/212

第 二節(jié)　出貨質(zhì)量管制 /215

一、出貨檢驗(yàn)　/215

二、DOCK　CHECK /221

第　七 章 質(zhì)量的持續(xù)改善

第 一節(jié)　建造持續(xù)改善的基石 /224

一、建立持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu)　/225

二、全員參與，自主改善　/225

三、建立改善提案制度　/226

【范本】提案制度推行計(jì)劃　/227

四、營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍　/232

五、走出辦公室，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去　/233

六、對(duì)改善活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)與展示　/235

第 二節(jié)　持續(xù)改善的工具——QC手法 /235

一、直方圖　/235

二、推移圖　/240

三、帕累托圖　/244

四、魚(yú)骨圖法　/250

五、查檢表　/253

六、散布圖　/255

七、控制圖　/2582100433B

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《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)，分為精益?zhèn)}儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的實(shí)施，通過(guò)精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理和精益智能倉(cāng)儲(chǔ)管理這八個(gè)方面來(lái)闡述；第三部分精選了10個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）適合企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理感興趣的讀者閱讀使用。

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