現(xiàn)代物料管理
《現(xiàn)代物料管理》是2005年廈門大學出版社出版的圖書，作者是傅和彥。
《現(xiàn)代物料管理》一書內(nèi)容涵蓋物料管理及其電腦化、倉儲管理、存量管制、物料需求計劃、采購管理、驗收管理等各個層面，更重點介紹如何進行物料管理績效評核。本書適合物料管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、MRP、ERP實施人員或有志于這些領域的管理人士閱讀。2005年由廈門大學出版社出版。
現(xiàn)代物料管理基本信息
| 書????名 | 現(xiàn)代物料管理 | 作????者 | 傅和彥 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 7561523912，9787561523919 | 定????價 | 52.00 元 |
| 出版社 | 廈門大學出版社 | 出版時間 | 2005-7-1 |
物料成本占制造業(yè)總成本的50%以上，現(xiàn)代物料管理是“中國制造”企業(yè)之關鍵成功因素！
現(xiàn)代物料管理造價信息
傅和彥先生，臺灣大學碩士，歷任臺塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經(jīng)理；輔仁大學企業(yè)管理系副教授；中原大學工業(yè)工程系、企業(yè)管理系副教授；臺灣工業(yè)局中衛(wèi)體系全國團結(jié)圈評審委員?，F(xiàn)任臺灣前程企業(yè)管理公司總經(jīng)理。著作《供應廠商管理》、《工廠管理》、《現(xiàn)代物料管理》。有30余年工商企業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗；專長領域有生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理；輔導訓練企業(yè)200余家。2100433B
物料成本往往占制造業(yè)總成本的50%以上，其重要性不言而喻。福友2002年8月推出的《制造業(yè)物料管理》一直倍受好評。為了更好的滿足日益發(fā)展的物料管理需求，福友特邀有著30余年工商企業(yè)管理經(jīng)驗的《工廠管理》、《供應廠商管理》之作者傅和彥先生整理修訂所累積的經(jīng)驗知識，并融合現(xiàn)代物料管理的技法，編寫成《現(xiàn)代物料管理》。
《現(xiàn)代物料管理》適用于制造型企業(yè)作為物料管理，倉儲管理，物料需求計劃，采購管理，驗收管理等指導專用工具書，物料人員及倉儲人員亦可采用此書來增益物料管理技能。
現(xiàn)代物料管理常見問題
-
醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)GMP與GMP認證實務全書》內(nèi)容簡介： GMP是一個國際通用的概念，是指藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。是對藥品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上所有可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行管理和控制的一整套管理程序和管理標準。美國食品藥...
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物料管理流程里的封樣管理制度的用處：限度樣品:是為了檢查評定某一良品程度或不良品程度的樣品,在無法用現(xiàn)有測量工具去測量去表述的直觀的實物樣品稱為限度樣品,比如面料顏色上限樣品,下限樣品,便于檢查比對判...
-
工地倉庫物資管理辦法 根據(jù)公司目前籌建期的實際情況，為了使倉庫管理工作適應籌建期的需要，確保倉庫物資的安全性和真實性以及入庫領用的高效，使倉庫管理工作進一步規(guī)范化，特制訂本標準。 1. 范圍 本辦法包...
第一篇 導論
一、21世紀帶來的沖擊
二、物料管理的含義
三、物料管理的重要性
四、物料管理的目標
五、物料管理的演進
六、物料管理者
七、物料管理的組織
第二篇 物料分類與編號
一、物料分類的含義
二、物料分類的程序及原則
三、物料分類的方法
四、物料編號的含義
五、物料編號的功能
六、物料編號的原則
七、物料編號的方法
第三篇 物料計劃
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測
四、時間數(shù)列分析法
五、關聯(lián)性預測方法
六、從銷售計劃到生產(chǎn)計劃
七、用料分析
八、物料預算及其管理
第四篇 存量管制
一、概論
二、存量管制的ABC分析法
三、存量管制的中心問題
四、存量管制的影響要素
五、存量管制系統(tǒng)
第五篇 存量管制系統(tǒng)
一、ABC物料分類存量管制系統(tǒng)
二、定量訂購存量管制系統(tǒng)
三、定期訂購存量管制系統(tǒng)
四、定量訂購、定期訂購兩種存量管制系統(tǒng)的比較
五、單期存量管制系統(tǒng)
六、存量決策
第六篇 物料需求計劃
一、獨立需求與相依需求
二、物料需求計劃系統(tǒng)
三、物料需求計劃的輸入
四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
五、物料需求計劃處理程序
六、MRP的輸出
七、其他應考慮的因素
八、產(chǎn)能需求計劃
九、MRPⅡ與ERP
第七篇 采購管理
一、概論
二、采購的范疇
三、采購的方法
四、采購適當?shù)钠焚|(zhì)
五、采購適當?shù)臄?shù)量
六、決定適當?shù)膬r格
七、決定適當?shù)慕黄?
八、決定適當?shù)墓獜S商
九、決定其他交易條件
十、采購程序
第八篇 驗收管理
一、驗收的含義
二、驗收工作及驗收程序
三、物料進料的品質(zhì)檢驗
四、允收品質(zhì)水準與拒收品質(zhì)水準
五、MIL—STD—105E抽樣計劃
六、MIL—STD—1916抽樣計劃
七、允收、拒收與特認
八、供應廠商的輔導與考核
第九篇 發(fā)料、領料、退料與催料管理
一、發(fā)料與領料
二、發(fā)料領料制度的建立
三、退料繳庫
四、催料管理
第十篇 倉儲管理
一、倉儲管理的含義及功能
二、倉儲計劃
三、倉儲布置
四、倉儲設備
五、倉儲管理的合理化趨勢
第十一篇 物料盤點
一、物料盤點的含義及目的
二、物料盤點的步驟
三、盤點方法
四、生產(chǎn)線盤點實施法：
五、盤點后的處理措施
第十二篇 呆料舊料廢料殘料的預防與處理
一、基本認識
二、呆料舊料廢料殘料處理的目的
三、呆料及舊料發(fā)生的原因
四、呆料及舊料的預防
五、呆料及舊料的處理
六、廢料及殘料的預防與處理
第十三篇 物料管理績效評核—
一、物料管理績效評核的含義及目的
二、功能別物料管理績效評核的內(nèi)容
三、部門別物料管理績效評核的內(nèi)容
四、部門別物料管理績效評核的方法
第十四篇 物料管理電腦化
一、物料管理電腦化的含義及重要性
二、物料管理電腦化的效益
三、獨立需求存量管制系統(tǒng)電腦化
四、相依需求存量管制系統(tǒng)電腦化
五、采購管理系統(tǒng)電腦化
六、如何進行物料管理系統(tǒng)電腦化
七、物料管理系統(tǒng)電腦化面臨的困難或障礙
第十五篇 物料管理的發(fā)展趨勢
一、剛好及時管理系統(tǒng)
二、ERP電腦化系統(tǒng)
三、物流管理系統(tǒng)
四、全球運籌管理
五、供應鏈管理
現(xiàn)代物料管理文獻
裝修物料管理規(guī)定
格式：pdf
大?。?span id="1qdtjxo" class="single-tag-height">14KB
頁數(shù)： 1頁
評分： 4.6
喜盈門國際建材家具連鎖企業(yè) 裝修物料管理規(guī)定 (上海 ) 1、吊頂輕鋼龍骨的覆面龍骨（副龍骨）不得低于國標 50×0.6 毫米 ,吊頂輕鋼龍骨的承載龍 骨（主龍骨）不得低于國標 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龍牌 ,可耐福 ) 2、吊桿（拉桿、螺紋釘）直徑不得小于 8毫米。 3、鋼化玻璃必須有 3C標志，并在 12mm以上鋼化。 5、照明線材為 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃線（ZB-BV1.5、BYJ1.5）。（熊貓，起帆，遠東，勝華）。 穿線套管嚴禁使用 PVC管，只能使用 KBJ/JDG金屬套管 ,燈線使用金屬軟管。 6、石膏板主要以（可耐福 ,拉法基 ,龍牌）為參考品牌。 7、施工電源線材均要求為絕緣良好的三芯橡膠電源線。 8、施工使用的排插無損壞、無包纏、無燒痕。 9、涂料、油漆必須使用國家認可的環(huán)保材料以（多樂士、立邦等）為參考品牌?；鶎影逅⒎?火涂料。 10、使用工具
物料管理基礎知識
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頁數(shù)： 5頁
評分： 4.5
- 1 - 物料管理 一、概述 ◆ 物料 指原料、輔料、包裝材料。 就生物制品而言，原料系指生物制品生產(chǎn)過程中使用的所有生物材料和化 學材料，不包括輔料。輔料系指生物制品在配制過程中所使用的輔助材料，如佐劑、穩(wěn)定劑、賦形劑等。 ◆ 物料管理 系指藥品生產(chǎn)所需原輔料、包裝材料的購入、儲存、發(fā)放和使用過程中的管理。其基本要求是： 1、未經(jīng)檢驗合格批準發(fā)放的物料不得用于生產(chǎn)； 2、必須防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作應具有可追溯性。 ◆ 物料管理的目標： 保證為藥品生產(chǎn)提供符合質(zhì)量標準、足量的物料。 ◆ 物料管理重點 購進物料符合質(zhì)量標準。 進口物料必須經(jīng)國家批準。 不合格物料應嚴格管理。 危險品物料的收、儲、發(fā)管理。 標簽全過程管理。 二、物料采購原則 1、必須按內(nèi)控質(zhì)量標準的要求和采購計劃采購 ⑴標準依據(jù)表 物料名稱 質(zhì)量標準依據(jù) 原輔料 國家藥品質(zhì)量標準、高于法定標準的內(nèi)控標
圖書簡介
《物料管理入門》是一本為社區(qū)學院和在校大學生專門編寫的教材，它可作為技術性課程，如工業(yè)工程或制造工程的教材，也可用于企業(yè)管理學科的教材。同時，本書也適用于那些已經(jīng)在工業(yè)部門的人員，不管他們是否從事物料管理的工作。
目錄
第1章物料管理入門1
引言1
運作環(huán)境2
供應鏈概念4
什么是物料管理8
總結(jié)12
關鍵術語12
問答題13
練習題13
第2章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)15
引言15
生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)16
銷售和運作計劃20
生產(chǎn)資源計劃21
企業(yè)資源計劃23
制定生產(chǎn)計劃23
總結(jié) 32
關鍵術語33
問答題33
練習題34
第3章主排程39
引言39
與生產(chǎn)計劃的關系40
制定主生產(chǎn)排程42
生產(chǎn)計劃、主排程和銷售47
總結(jié) 53
關鍵術語54
問答題54
練習題54
第4章物料需求計劃61
引言61
物料單64
物料需求計劃流程71
物料需求計劃的應用82
總結(jié) 86
關鍵術語86
問答題87
練習題88
第5章能力管理101
引言101
能力的定義101
能力計劃102
能力需求計劃104
可用能力106
需求能力（負荷）109
訂單排程111
制定計劃114
總結(jié) 115
關鍵術語116
問答題116
練習題117
第6章生產(chǎn)活動控制121
引言121
數(shù)據(jù)需求124
訂單準備126
生產(chǎn)排程127
負荷平衡132
瓶頸規(guī)劃133
約束理論和鼓緩沖繩135
實施137
控制138
生產(chǎn)報表143
總結(jié) 143
關鍵術語144
問答題144
練習題145
第7章采購151
引言151
設立標準155
功能特性描述157
選擇供應商159
價格確定162
物料需求計劃對采購的影響164
關鍵術語166
問答題166
練習題167
第8章預測169
引言169
需求管理170
需求預測171
需求的特征171
預測原則173
收集和準備數(shù)據(jù)174
預測技巧175
一些重要的內(nèi)部預測技巧176
季節(jié)性180
預測追蹤184
總結(jié) 188
關鍵術語189
問答題189
練習題190
第9章庫存管理基礎195
引言195
集合庫存管理195
單項庫存管理196
庫存和物流196
供應和需求模型197
庫存的作用198
庫存管理的目標200
庫存成本202
財務報表和庫存205
ABC庫存控制209
總結(jié) 212
關鍵術語212
問答題213
練習題214
第10章訂購量219
引言219
經(jīng)濟訂購量221
經(jīng)濟訂購量模式的變化225
訂購量折扣226
成本不確定時經(jīng)濟訂購量的使用227
期訂購量228
總結(jié) 230
關鍵術語231
問答題231
練習題232
第11章獨立需求訂購系統(tǒng)235
引言235
訂購點系統(tǒng)236
確定安全庫存量237
確定服務水準243
不同的預測和周期間隔245
確定何時達到訂購點246
定期檢查系統(tǒng)247
配送庫存249
關鍵術語253
問答題253
練習題254
第12章庫存和倉庫管理259
引言259
倉庫管理259
庫存控制和安全265
庫存記錄的準確性266
關鍵術語271
問答題271
練習題272
第13章貨物配送275
引言275
貨物配送系統(tǒng)277
界面279
運輸280
運輸?shù)姆深愋?83
運輸成本要素285
倉庫管理288
包裝293
貨物搬運295
多層次倉庫系統(tǒng)296
關鍵術語299
問答題300
練習題302
第14章產(chǎn)品和流程305
引言305
新產(chǎn)品需求305
產(chǎn)品開發(fā)原則306
產(chǎn)品特性和設計309
流程設計 311
影響流程設計的因素312
加工設備313
生產(chǎn)流程系統(tǒng)314
流程選擇316
持續(xù)流程改進319
關鍵術語330
問答題330
練習題331
第15章恰及時生產(chǎn)335
引言335
恰及時生產(chǎn)哲學335
浪費336
恰及時生產(chǎn)環(huán)境339
恰及時生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)計劃和控制347
選擇MRP（ERP）、Kanban系統(tǒng)還是約束理論357
總結(jié)359
關鍵術語359
問答題360
練習題361
第16章全面質(zhì)量管理363
什么是質(zhì)量363
全面質(zhì)量管理365
質(zhì)量成本概念368
變化是一種生活方式370
流程能力372
流程控制376
樣品檢驗378
ISO9000380
標桿管理383
恰及時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源計劃383
關鍵術語384
問答題385
練習題386
參考文獻387 2100433B
王江濤編著的《物料管理及ERP應用實訓教程(第2版經(jīng)濟管理虛擬仿真實驗系列教材)》將針對目前越來越受企業(yè)重視的物料管理和ERP應用，從實訓設計的角度，完成理論到實踐的過渡，讓莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內(nèi)容；同時，通過精心設計的參考案例與實訓練習，使實訓者從實際操作入手，逐漸深入領會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。
全書分為八章，從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始，經(jīng)過企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務流程再造、企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務功能設計、生產(chǎn)排程計劃編制、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓，使學生實際掌握有關操作方法。本書在體系結(jié)構(gòu)上注重循序漸進，同步提高實訓者的理論知識水平與實踐操作技能。在實際課時安排時，可以根據(jù)教學需求對其中的內(nèi)容進行適當裁剪，以滿足教學要求。每個實訓章節(jié)均有詳細的參考案例和實訓練習及實訓思考題，方便學生掌握實用技能。
本書適合于經(jīng)濟管理專業(yè)本科學生畢業(yè)前校內(nèi)綜合實訓；也適用于物流管理、電子商務、市場營銷、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟等管理類、經(jīng)濟類專業(yè)本科學生；也可模塊化組合，選擇實驗實訓項目，供?？萍案呗殞W生作為掌握實踐技能的培訓教材；還可作為企業(yè)培訓教程。另外，希望跨越企業(yè)管理、項目管理、信息管理、軟件工程、物料管理等領域的學子，此教程也有極為實用的參考價值。
1 物料管理及ERP應用管理思想概述
1.1 供應鏈
1.2 供應鏈管理
1.3 物料管理
1.3.1 物料管理的概念
1.3.2 物料管理和5R原則
1.3.3 物料管理部門的職能
1.4 ERP
1.4.1 ERP核心理念
1.4.2 ERP的管理思想
2 企業(yè)信息化規(guī)劃實訓
2.1 實訓要求
2.2 實訓內(nèi)容
2.2.1 企業(yè)信息資源規(guī)劃概念
2.2.2 研制職能域模型
2.2.3 研制業(yè)務過程模型
2.2.4 業(yè)務活動分析
2.2.5 用戶視圖分析
2.2.6 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范化
2.2.7 數(shù)據(jù)流分析
2.2.8 系統(tǒng)功能建模
2.2.9 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模
2.3 實訓思考題
3 企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務流程再造實訓
3.1 實訓要求
3.2 實訓內(nèi)容
3.2.1 企業(yè)需求工程實訓
3.2.2 企業(yè)業(yè)務流程再造實訓
3.3 實訓思考題
4 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務功能設計實訓
4.1 實訓要求
4.2 實訓內(nèi)容
4.2.1 企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務流程圖繪制技法實訓
4.2.2 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務功能設計實訓
4.3 實訓思考題
5 生產(chǎn)排程計劃編制實訓
5.1 實訓要求
5.2 實訓內(nèi)容
5.2.1 生產(chǎn)計劃編制實訓
5.2.2 主生產(chǎn)計劃編制實訓
5.2.3 物料需求計劃編制實訓
5.2.4 能力需求計劃編制實訓
5.2.5 車間作業(yè)計劃編制實訓
5.3 實訓思考題
6 有效物料管理計劃編制實訓
6.1 實訓要求
6.2 實訓內(nèi)容
6.2.1 供應商選擇與適當數(shù)量控制
6.2.2 獨立需求訂購系統(tǒng)
6.3 實訓思考題
7 ERP成本計算實訓
7.1 實訓要求
7.2 實訓內(nèi)容
7.2.1 成本計算方法及其特點
7.2.2 產(chǎn)品成本計算
7.2.3 作業(yè)成本計算
7.2.4 成本差異分析
7.3 實訓思考題
8 ERP項目實施進程管理實訓
8.1 實訓要求
8.2 實訓內(nèi)容
8.2.1 ERP實施概述
8.2.2 ERP實施進程管理
8.3 實訓思考題
參考文獻 2100433B
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