精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷（修訂本）基本信息

書????名 精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷（修訂本） 作????者 王雪露
出版社 電子工業(yè)出版社 出版時間 2016年5月
頁????數(shù) 252 頁 定????價 48 元
開????本 16 開 ISBN 9787121285110

目 錄

引言 1

第1 部分 拓寬視野

第1 章 精益軟件開發(fā)——敏捷開發(fā)者指南 16

精益 .............................................................................................................. 16

精益應用于組織的多個層級 ...................................................................... 17

精益思想的快速回顧 .................................................................................. 18

將復雜程度和返工工作量最小化 .............................................................. 21

快速—靈活—機動 ...................................................................................... 25

價值流圖 ...................................................................................................... 28

精益超越敏捷 .............................................................................................. 32

第2 章 敏捷的商業(yè)案例 35

敏捷的益處 .................................................................................................. 36

第3 章 大局觀 51

以達到企業(yè)級敏捷為目標 .......................................................................... 52

達到企業(yè)級敏捷 .......................................................................................... 52

如何為組織創(chuàng)造真正的價值 ...................................................................... 54

第4 章 精益組合管理 62

項目面臨的挑戰(zhàn) .......................................................................................... 63

目錄

XI"para" label-module="para">

項目組合 ...................................................................................................... 65

精益組合管理 .............................................................................................. 67

精益組合管理的益處 .................................................................................. 69

精益組合管理方法 ...................................................................................... 72

更短的計劃周期 .......................................................................................... 76

評估和跟蹤進度 .......................................................................................... 77

第2 部分 精益項目管理

第5 章 超越Scrum 84

學習一種新方法 .......................................................................................... 85

定義一種方法而不被其限制 ...................................................................... 86

定義過程 ...................................................................................................... 86

原則和實踐為專業(yè)化打開了大門 .............................................................. 89

知道你在哪里 .............................................................................................. 89

Scrum 是一種框架 ...................................................................................... 91

對Scrum 的誤解、不正確的觀點和Scrum 的局限性 ............................. 91

精益思想提供了必要的基礎 ...................................................................... 99

引入看板軟件工程 .................................................................................... 103

選擇方法 .................................................................................................... 110

第6 章 迭代0：準備第一次迭代 116

為迭代1 做準備 ........................................................................................ 117

迭代0 清單 ................................................................................................ 120

第7 章 精益—敏捷發(fā)布計劃 123

發(fā)布更改計劃 ............................................................................................ 124

發(fā)布計劃會議示例 .................................................................................... 130

特別說明 .................................................................................................... 139

精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷

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第8 章 企業(yè)團隊的可視化控件和信息發(fā)射器 142

可視化控件和信息發(fā)射器 ........................................................................ 143

精益—敏捷可視化控件 ............................................................................ 144

用可視化控件管理依賴關系 .................................................................... 154

好的可視化控件 ........................................................................................ 157

第9 章 精益—敏捷軟件開發(fā)中的QA 角色 159

概述 ............................................................................................................ 160

QA 在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費 ................................................................. 162

測試前置改善結(jié)果 .................................................................................... 163

當客戶需求不明確時 ................................................................................ 165

規(guī)格說明書和“神奇”的文檔 ................................................................ 166

驗收測試驅(qū)動開發(fā) .................................................................................... 167

第10 章 成為敏捷企業(yè) 171

想去何處 .................................................................................................... 172

如何到達 .................................................................................................... 172

轉(zhuǎn)型時期的指南 ........................................................................................ 174

從何處開始 ................................................................................................ 175

持續(xù)過程改進的重要性 ............................................................................ 180

第11 章 精益—敏捷開發(fā)中管理者的角色 182

精益—敏捷管理 ........................................................................................ 183

構(gòu)建環(huán)境 .................................................................................................... 183

精益—敏捷兼顧管理的辦法 .................................................................... 184

在團隊內(nèi)部創(chuàng)建知識 ................................................................................ 185

尋找根本原因 ............................................................................................ 186

敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài) ................................................................ 188

缺乏管理等于缺少成功 ............................................................................ 189

目錄

XIII"para" label-module="para">

用精益思想提高管理 ................................................................................ 190

第12 章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193

讓團隊協(xié)同工作 ........................................................................................ 194

產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 ............................................................................................ 198

第13 章 精益—敏捷中的軟件架構(gòu)和設計角色 203

避免過度或過少設計 ................................................................................ 204

為改變而設計 ............................................................................................ 206

軟件開發(fā)中的設計角色 ............................................................................ 207

軟件設計中的管理角色 ............................................................................ 207

第3 部分 回顧過去，展望未來

第14 章 認識精益 210

豐田：首個偉大的精益實例 .................................................................... 211

精益的3 個主體 ........................................................................................ 213

來自精益—敏捷教練們的深刻見解 ........................................................ 215

精益宣言：快速—靈活—機動 ................................................................ 219

下一步 ........................................................................................................ 223

附錄A 團隊評估游戲 228

附錄B 精益—敏捷軟件開發(fā)模型 2312100433B

精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷（修訂本）造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設計并演示了應用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進行“全局優(yōu)化”和管理復雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益－敏捷項目管理。

精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷（修訂本）常見問題

  • 房地產(chǎn)企業(yè)與項目管理的關系

    現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個方面模塊：1、項目范圍管理明確實施項目的業(yè)務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些...

  • 什么企業(yè)管理軟件既有項目管理功能又有業(yè)務管理功能？

    需要有項目管理功能和客戶管理功能的軟件吧，可以看下8Manage的一體化管理軟件。借助它解決業(yè)務管理和項目管理的問題，跟你的需求挺像的，你可以去了解下

  • 施工企業(yè)如何加強工程項目管理

    項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項...

精益—敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷（修訂本）文獻

敏捷項目管理的哲學思考 敏捷項目管理的哲學思考

格式：pdf

大?。?span id="b5peut8" class="single-tag-height">305KB

頁數(shù)： 3頁

評分： 4.3

敏捷項目管理是解決復雜性、不確定性和高風險性項目的管理理論和方法,是對傳統(tǒng)項目管理的發(fā)展和揚棄。敏捷項目管理流程的哲學意蘊在于:揭示了物質(zhì)變化是確定性和隨機性的統(tǒng)一、拓展了時間和空間的哲學內(nèi)涵并且采用了系統(tǒng)管理的方法。從哲學層面探討敏捷項目管理,有助于人們深入理解敏捷項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的理論和現(xiàn)實意義。

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如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理” 如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”

格式：docx

大小：305KB

頁數(shù)： 未知

評分： 3

如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”——在市場需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項目延期、資源沖突、項目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻椖渴。罱K導致了企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以實現(xiàn)。是誰決定了項目的成敗，是項目經(jīng)理嗎？如何避免因無序...

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《精益-敏捷項目管理:實現(xiàn)企業(yè)級敏捷》基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設計并演示了應用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進行“全局優(yōu)化”和管理復雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值?！毒?敏捷項目管理:實現(xiàn)企業(yè)級敏捷》的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益－敏捷項目管理。

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引言 1

第1部分 拓寬視野

第1章 精益軟件開發(fā)――敏捷開發(fā)者指南 16

精益 16

精益應用于組織的多個層級 17

精益思想的快速回顧 18

將復雜程度和返工工作量最小化 21

快速―靈活―機動 25

價值流圖 28

精益超越敏捷 32

第2章 敏捷的商業(yè)案例 35

敏捷的益處 36

第3章 大局觀 51

以達到企業(yè)級敏捷為目標 52

達到企業(yè)級敏捷 52

如何為組織創(chuàng)造真正的價值 54

第4章 精益組合管理 62

項目面臨的挑戰(zhàn) 63

項目組合 65

精益組合管理 67

精益組合管理的益處 69

精益組合管理方法 72

更短的計劃周期 76

評估和跟蹤進度 77

第2部分 精益項目管理

第5章 超越Scrum 84

學習一種新方法 85

定義一種方法而不被其限制 86

定義過程 86

原則和實踐為專業(yè)化打開了大門 89

知道你在哪里 89

Scrum是一種框架 91

對Scrum的誤解、不正確的觀點和Scrum的局限性 91

精益思想提供了必要的基礎 99

引入看板軟件工程 103

選擇方法 110

第6章 迭代0：準備第一次迭代 116

為迭代1做準備 117

迭代0清單 120

第7章 精益―敏捷發(fā)布計劃 123

發(fā)布更改計劃 124

發(fā)布計劃會議示例 130

特別說明 139

第8章 企業(yè)團隊的可視化控件和信息發(fā)射器 142

可視化控件和信息發(fā)射器 143

精益―敏捷可視化控件 144

用可視化控件管理依賴關系 154

好的可視化控件 157

第9章 精益―敏捷軟件開發(fā)中的QA角色 159

概述 160

QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費 162

測試前置改善結(jié)果 163

當客戶需求不明確時 165

規(guī)格說明書和“神奇”的文檔 166

驗收測試驅(qū)動開發(fā) 167

第10章 成為敏捷企業(yè) 171

想去何處 172

如何到達 172

轉(zhuǎn)型時期的指南 174

從何處開始 175

持續(xù)過程改進的重要性 180

第11章 精益―敏捷開發(fā)中管理者的角色 182

精益―敏捷管理 183

構(gòu)建環(huán)境 183

精益―敏捷兼顧管理的辦法 184

在團隊內(nèi)部創(chuàng)建知識 185

尋找根本原因 186

敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài) 188

缺乏管理等于缺少成功 189

用精益思想提高管理 190

第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193

讓團隊協(xié)同工作 194

產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 198

第13章 精益―敏捷中的軟件架構(gòu)和設計角色 203

避免過度或過少設計 204

為改變而設計 206

軟件開發(fā)中的設計角色 207

軟件設計中的管理角色 207

第3部分 回顧過去，展望未來

第14章 認識精益 210

豐田：首個偉大的精益實例 211

精益的3個主體 213

來自精益―敏捷教練們的深刻見解 215

精益宣言：快速―靈活―機動 219

下一步 223

附錄A 團隊評估游戲 228

附錄B 精益―敏捷軟件開發(fā)模型 231 2100433B

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《精益-敏捷項目管理:實現(xiàn)企業(yè)級敏捷》告訴我們?nèi)绾危簽榈_發(fā)做準備改進軟件質(zhì)量并消除浪費快速、成功地轉(zhuǎn)型到敏捷企業(yè)通過可視化控件管理依賴關系為不同的軟件開發(fā)團隊選擇最佳實踐方法與項目管理者一起合作，有效地管理產(chǎn)品組合。

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